Come i responsabili assumenti possono reclutare i migliori impiegati

Il reclutamento non è un lavoro di risorse umane. Se sei un gestore assumente, il reclutamento è una tua responsabilità, non delle risorse umane. Sì, le risorse umane possono e dovrebbero aiutare, ma è necessario possedere la propria decisione. Se vuoi dare un'occhiata più da vicino al motivo per cui è importante, leggi Why We Should not Hate HR

Trovare il miglior talento

• Per assumere il candidato giusto è necessaria la descrizione del lavoro giusto. Se la descrizione del tuo lavoro non è giusta, perderai tempo e assumerai la persona sbagliata. Prenditi il ​​tempo di scrivere le descrizioni della posizione in modo ponderato, quindi è facilmente comprensibile da reclutatori e candidati. Scrivere una descrizione accurata della posizione consente di risparmiare tempo e aiuta a mantenere bassi i livelli di frustrazione.
• Non importa che tipo di mercato del lavoro hai a che fare, avrai sempre più curriculum del necessario o del bisogno. Poiché può essere schiacciante visualizzare tutti i curriculum online per trovare i migliori candidati, è meglio iniziare all'inizio e imparare a delegare parte di questo compito alle risorse umane e agli altri del tuo team. Stabilisci in anticipo le linee guida e i criteri che utilizzerai per valutare i candidati. Successivamente, impara a fidarti del tuo istinto. Se qualcosa ti salta come sbagliato, fidati che c'è qualcosa di sbagliato nel candidato. Ricorda, in ultima analisi, la nuova assunzione è sotto la tua responsabilità.

• Al termine della proiezione dei candidati, invita i primi due o tre candidati per un colloquio. Pensa in anticipo quali domande farai e quali risposte stai cercando. Se non sei sicuro di quali domande porre, ecco alcune domande di intervista di lavoro da porre.
• Nella maggior parte delle aziende, il bene più prezioso e l'elemento essenziale del successo, spetta al piccolo gruppo di persone di talento nel tuo team. Ecco i passaggi da seguire per gestire il Talent Pool.
• Troppi manager assumente scrivono descrizioni del lavoro in base alle competenze che stanno cercando piuttosto che alla ricerca di talenti. Un'abilità è una competenza acquisita. E mentre quasi a chiunque può essere insegnata una particolare abilità, il talento è molto più raro e prezioso. Assicurati di assumere talenti, non competenze.

• Non lasciare che le tue insicurezze ostacolino le persone migliori solo perché qualcuno possiede le tue qualità positive. Avrai una squadra più forte, più produttiva e altri riconosceranno il tuo talento perché conoscono A's A's e B's hire C's.

Altre considerazioni sull'assunzione

• Come manager, devi prendere molte decisioni soggettive e raramente avrai tutte le informazioni che desideri prima di prendere una decisione. Usa semplicemente il tuo miglior giudizio e prendi la miglior decisione possibile. Una decisione che un manager delle assunzioni deve fare che non può essere delegata è se tu debba assumere lavoratori sovraqualificati. Alcuni candidati ti diranno che intendono partire troppo presto, altri che sono difficili da gestire e altri ancora che sono troppo costosi. In definitiva, devi prendere una decisione in base alla qualità della tua squadra e alle sue esigenze particolari.

• Come i lavoratori sovraqualificati, i responsabili delle assunzioni hanno una decisione simile a quella di assumere vecchi lavoratori. Potresti aver bisogno di soppesare le loro competenze tecnologiche obsolete con quello che portano la squadra, come la stabilità. Chiediti se sono troppo lenti o se la loro esperienza in altre aziende o industrie dà loro intuizioni che possono aiutare il tuo team a innovare. Ancora una volta, è una decisione che solo tu come il gestore delle assunzioni può fare. Questo non può essere delegato alle Risorse umane oa nessun altro membro del team.

Fattori di reclutamento correlati

• I candidati non possono chiederti della tua cultura aziendale, ma dovrebbero. In caso contrario, è necessario considerare se il potenziale nuovo noleggio si adatta prima di fare un'offerta. I candidati non devono essere copie in carbonio di tutti gli altri (ea volte il sangue fresco può scuotere le cose per il meglio), ma è necessario considerare il potenziale impatto in anticipo se qualcuno è davvero inadatto.

Un altro fattore di cui molti potenziali dipendenti si preoccupano sono le opportunità di formazione. Vogliono sapere se saranno in grado di migliorare le loro abilità e avanzare nella loro professione. Inoltre, è importante identificare in anticipo che tipo di formazione richiede qualcuno in modo da poterli portare a regime e contemporaneamente far sapere loro quale tipo di formazione sarà disponibile per loro.