Le migliori idee per reclutare grandi candidati

Cerchi un talento? I datori di lavoro più intelligenti, che assumono le persone migliori, reclutano un gruppo candidato pre-qualificato di potenziali dipendenti prima che abbiano bisogno di riempire un lavoro. Oppure, come Harvey Mackay, noto, irriverente, autore e speaker, parla del networking, "Scava bene prima che sia sete".

Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima che tu ne abbia bisogno. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un grande gruppo di candidati quando hai una posizione attuale disponibile. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti e reclutare dipendenti.

Prima si adottano queste pratiche, migliore sarà la tua organizzazione nella prossima guerra per il talento. (E, fidati di questa affermazione, sperimenterai guerre per talenti mentre la generazione del baby boom si ritira.) Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti.

Reclutare il tuo candidato ideale

Una descrizione del lavoro che indica ai potenziali dipendenti i requisiti esatti della posizione è utile. Ancora più utile è il processo che utilizzi per sviluppare internamente la descrizione del lavoro e le caratteristiche comportamentali del tuo candidato ideale.

Assemblare una squadra di persone che rappresentano le migliori qualità delle persone che attualmente detengono la stessa posizione o una posizione simile, e non dimenticare di includere il gestore assumente.

Sviluppare una descrizione del lavoro che delinei le responsabilità e gli output chiave della posizione. Quindi, definisci le caratteristiche comportamentali della persona che ritieni sia il tuo candidato ideale.

Infine, elenca le tue responsabilità da 5 a 10 e le caratteristiche che utilizzerai per retrocedere sullo schermo, eseguire schermate del telefono e, infine, stabilire le domande per i candidati che intervisti.

Sembra un grande sforzo? È. Tuttavia, avrai un'idea molto migliore delle caratteristiche del candidato ideale che desideri attirare nella tua azienda quando esegui questa pianificazione via email o una riunione di pianificazione del reclutamento.

Tocca le reti dei tuoi dipendenti per reclutare candidati

Diffondi informazioni sul passaparola sulla disponibilità della posizione o sull'eventuale disponibilità a ciascun dipendente in modo che possano cercare costantemente candidati migliori nelle loro reti di amici e collaboratori.

Con il social networking online e professionale, è probabile che tu e i tuoi dipendenti siate immediatamente collegati a centinaia e persino a migliaia di potenziali candidati. Entra in contatto con questo pubblico potenziale su Facebook, LinkedIn e Twitter, per citarne solo alcuni.

Utilizza il tempo di stand fieristico per incontrare e conoscere potenziali candidati e clienti. Incoraggiare i dipendenti a raccogliere i biglietti da visita e sviluppare relazioni con potenziali dipendenti ad alto potenziale. E, non fermarti solo con i dipendenti; tocca anche le reti dei tuoi social, board, funder e connessioni accademiche.

In una società cliente, il responsabile delle vendite si è rivolto a un amico d'infanzia, che stava tornando al suo stato di origine, per una posizione. Fuori contatto per diversi anni, l'ora nuovo impiegato aveva contattato tutti i suoi amici quando aveva bisogno di trasferirsi da Chicago nell'area di Detroit. Il cliente ha beneficiato della rete del direttore commerciale e assunto un dipendente eccezionale.

Assicurati di far conoscere il tuo interesse nei confronti dei dipendenti. In alcune aziende, i referral dei dipendenti, in particolare per le posizioni difficili da riempire, vengono persino ricompensati con premi in denaro. Pubblicare tutte le posizioni aperte, annunciare le aperture agli incontri aziendali e condividere i piani di crescita con i membri dell'azienda contribuirà a diffondere il tuo messaggio.

Approfitta dei tuoi contatti industriali, dei tuoi abbonamenti associativi e dei gruppi commerciali per i candidati reclutatori

Paga per i dipendenti per partecipare e fare rete in gruppi industriali, conferenze e fiere. Periodicamente, crea elenchi principali di leader del settore e di altri potenziali dipendenti da clienti, colleghi, colleghi e amici.

Sviluppa un piano per contattare queste persone in modo sistematico e regolare. Preparati a condividere la descrizione del tuo lavoro con loro tramite posta, e-mail, su Internet e via fax. Follow-up su ogni buon vantaggio.

Utilizza un'ampia rete telefonica. Coinvolgere le persone per le interviste prima di avere una posizione disponibile. Potresti anche voler prendere in considerazione l'avvio di una newsletter periodica dell'azienda per tenere aggiornati i tuoi elenchi principali di potenziali dipendenti, clienti e altri interessati sui progressi e gli eventi dell'azienda. È possibile utilizzare la distribuzione online e / o posta per inviarli.

Cerchi le associazioni "giuste" per aderire? Dai un'occhiata a questa risorsa: Trova Associazioni, Persone e Attività dai Dirigenti della Società Americana di Associazione.

Usa il tuo sito Web per reclutare candidati

La tua sezione "Unisciti al nostro team" del tuo sito web aziendale rivela e persino "vende" potenziali dipendenti sulla visione, la missione, i valori e la cultura della tua azienda? Presentate un messaggio su come le persone sono valutate?

Esprimi il tuo impegno per la qualità e per i tuoi clienti? In caso contrario, ti stai perdendo uno degli strumenti di reclutamento più importanti che devi fare appello ai potenziali dipendenti ad alto potenziale.

Invece dei tipici annunci di lavoro scritti a secco sulle posizioni disponibili, il tuo sito web deve includere questa visione, questa informazione che distingue la tua azienda dagli altri del tuo settore.

I tuoi annunci di lavoro devono brillare con una personalità in modo che un potenziale candidato pensi: "questa organizzazione è per me". E, ora che hai la loro attenzione, devi anche fornire un modo per i candidati di inviare facilmente i curriculum per essere presi in considerazione per le posizioni future.

Un sito web di reclutamento di un'azienda ha un link "Parla con il Presidente" e, è meglio che tu lo creda, le persone lo fanno. Ricevono un flusso costante di curriculum e contatti attraverso questo invito e anche assunto un direttore della produzione che ha fatto il suo primo contatto qui.

Il team delle risorse umane di un'altra azienda pubblica descrizioni di posizioni generiche per le posizioni che spesso richiedono candidati. Le persone rispondono. lavori di reclutamento del sito web.

Mantenere il contatto frequente con i candidati interessati

Non permettere a questi potenziali dipendenti di inviare i loro curriculum e di non avere più notizie neanche di te. Perderebbe tutto lo slancio che hai appena trascorso del tempo a sviluppare con i pochi favoriti. Proprio come è stato consigliato in precedenza con le reti di dipendenti e contatti professionali, continuare e coltivare la relazione.

Abilitare i candidati interessati a iscriversi alla newsletter aziendale; considera la possibilità di scrivere una mini-newsletter solo per loro. Segui tutte le comunicazioni sul sito web con un saluto che dice grazie per il tuo interesse nella nostra azienda.

Invia un aggiornamento periodico sulle tue offerte di lavoro. Invita il potenziale dipendente a visitare la tua organizzazione quando si trova nella zona. Il tuo contatto professionale e continuo con le persone interessate garantisce il successo del reclutamento.

Diventa un datore di lavoro di scelta per i candidati di reclutamento

Pensa a ciò che un potenziale dipendente considera prima di accettare di entrare a far parte della tua organizzazione o azienda. Sei stabile, guadagna e cresce? Sei dipendente-friendly? La tua missione cattura la condivisione della mente e / o le corde del cuore delle persone che più desideri reclutare?

Un nuovo dipendente si sentirà parte di qualcosa di più grande di loro se si uniranno a te? La tua organizzazione alimenterà il loro talento e offrirà interessanti opportunità di sfida e crescita professionale?

Se puoi rispondere affermativamente a queste domande, analizza ogni componente del processo di reclutamento per assicurarti di inviare questi messaggi. Se vuoi essere un datore di lavoro di scelta, devi agire come un datore di lavoro di scelta. Inoltre, è necessario comunicare questo impegno ai potenziali dipendenti.

Le persone cercano piccole cose, che sono davvero grandi cose, come ad esempio notare se si restituiscono prontamente le telefonate. Osservano quando tutti gli intervistatori ripetono le stesse domande.Sono consapevoli del fatto che hai risposto di confermare la ricezione del loro curriculum.

Apprezzano una telefonata quando qualcun altro viene scelto per il lavoro che volevano. (Sì, hai ancora bisogno di inviare una lettera alle persone che hai intervistato, ma il seguito più informale è apprezzato.) Si sentono accolti quando possono comunicare con te via email.

Inoltre, essere un datore di lavoro di fiducia è una reputazione che crei nel tuo settore che è un potente strumento per attrarre i migliori talenti.

Recluta utilizzando Internet

Internet, oltre al proprio sito web dell'organizzazione, si è rapidamente sviluppato per diventare lo strumento chiave nelle assunzioni in termini di utilità per i datori di lavoro, i potenziali dipendenti e la società in generale. Impara come usare internet per trovare e attrarre grandi candidati. Queste sono opzioni che puoi considerare al momento.

• Pubblica le tue posizioni sui siti Web delle associazioni professionali. Questo include siti web di capitoli locali o associazioni professionali correlate al lavoro. (Questo è un metodo eccellente per trovare talenti locali.)
• Pubblica posizioni aperte su siti Web forniti da venditori privati ​​o dal tuo stato e / o governo locale. Il tuo stato o paese avrà risorse equivalenti da utilizzare.
• Pubblica il tuo annuncio su siti Web relativi ai giornali. La maggior parte dei giornali ha un sito Web affiliato in cui è possibile pubblicare annunci. Questi annunci sono inclusi nel prezzo di un annuncio di stampa classificato (qualcuno li usa più eccetto per i postaggi di lavoro locali?) Oppure puoi pagare solo per la pubblicazione online. Assicurati che i tuoi annunci di reclutamento "vendano" la visione ei vantaggi della tua organizzazione. Gli annunci efficaci ritraggono la tua azienda come un posto emozionante e gratificante per lavorare. Le offerte di lavoro efficaci fanno sì che le persone vogliano rivolgersi alla tua azienda.

Usa cacciatori di teste e reclutatori

A volte, vale la pena impiegare cacciatori di teste, reclutatori e ditte di collocamento. Le migliori aziende hanno fatto gran parte di questo lavoro e dello sviluppo del pool candidato per te. Aspettatevi di pagare il 20-35 percento del costo del salario annuale della nuova recluta. Tuttavia, per alcune posizioni e in alcuni settori, il costo nel tempo del tuo reparto e il tempo investito in una possibile ricerca fallita, valgono la pena.

Inoltre, i reclutatori dispongono di un pool di candidati già sviluppato. Forniscono un secondo paio di occhi esperti per aiutarti nella ricerca. Alcuni di loro sono molto buoni. Un dipendente delle risorse umane ha incontrato recentemente un reclutatore e gli ha offerto un lavoro di vendita in un'organizzazione cliente sul posto. Credici, era così bravo. Poteva sicuramente vederlo trovare grandi candidati per i datori di lavoro.

Quando lavori in un ruolo delle risorse umane, le chiamate da potenziali reclutatori vengono effettuate più volte alla settimana. Chiedi riferimenti e dai un'occhiata. Parla con aziende non concorrenti per ottenere referenze di reclutatori con cui sono stati contenti. Puoi anche cercare reclutatori su qualsiasi numero di siti web online.

Alla ricerca di ulteriori idee sul reclutamento di dipendenti che sono potenziali star performer? Ecco alcune delle mie idee preferite per il reclutamento di dipendenti.

Utilizzare agenzie e agenzie temporanee per il reclutamento

Prendi in considerazione l'utilizzo di personale temporaneo come soluzione per "provare una persona in una posizione" o per assumere una posizione di cui non sei sicuro di aver bisogno per il lungo periodo. I dipendenti temporanei possono anche fornire un utile buffer per gli alti e bassi del ciclo economico in modo da non dover influenzare il personale principale durante i periodi di inattività.

Le ditte temporanee recluteranno e presenteranno le vostre specifiche e garantiranno la vostra soddisfazione. Salvano il tuo personale immense quantità di tempo mentre forniscono test, screening dei farmaci, controlli di riferimento, verifiche di background e qualsiasi altra cosa desideri, per una tassa nominale. Quando lo staff delle risorse umane incontra il gruppo selezionato di candidati, la maggior parte del lavoro, oltre a un colloquio di lavoro personale, è stato completato per loro.

Inoltre, man mano che le aziende acquisiscono familiarità con le tue esigenze, come fanno i cacciatori di teste e i reclutatori, cercheranno e suggeriranno il talento che ritengono soddisfi i tuoi criteri per i candidati migliori.

Molte aziende lavorano con due o tre agenzie e molte aziende assumono solo il 5% dei dipendenti temporanei, quindi assumono persone fantastiche.

Scopri dove sono i tuoi candidati ideali in diretta

Identifica ciò che i tuoi candidati necessari leggono; notare i siti Web che visitano; studiare gli elenchi su cui partecipano; determinare le riviste del settore e i giornali che leggono.

Identifica le loro fonti di notizie preferite, i forum, i gruppi di discussione e i luoghi per praticare il social networking. In altre parole, scopri tutto ciò che puoi sui tipi di persone che costituiscono il dieci percento dei tuoi attuali dipendenti e il meglio del tuo pool di talenti.

Utilizzare queste informazioni per riprendere lo schermo, ovviamente, e per sviluppare domande di intervista efficaci.

Soprattutto, usa queste informazioni per sviluppare strategie di reclutamento creative e divertenti per le tue potenziali aperture. Siediti con un gruppo interessato che include membri del gruppo che stai cercando di reclutare e di brainstorming su altri potenziali modi per individuare un pool di candidati ben qualificato per ciascuna posizione.

Alcuni esempi che sono stati visti includono un annuncio molto divertente in un giornale posato. E 'letteralmente saltato fuori dalla pagina perché si è distinto così fortemente dal pacchetto. (L'annuncio stava cercando una creatività per un'agenzia pubblicitaria, puoi scommettere che hanno trovato il loro candidato perfetto.) Le persone sono state reclutate come potenziali membri dello staff mentre navigavano in un negozio a causa dei libri che stavano recensendo. Le persone reclutano alle fiere dalle persone che visitano i loro stand.

Solo un altro pensiero sul reclutamento dei dipendenti: pubblicità

Ecco un bonus pensato per assumere grandi dipendenti: la pubblicità che la tua organizzazione riceve nei mezzi di informazione, in stampa, in televisione, alla radio e online è tremendamente importante per il reclutamento.

Alcune buone parole, un articolo interessante o un pezzo sulla tua missione che riflette la tua organizzazione in una luce favorevole, porteranno potenziali dipendenti a venire da te. E questo è il modo migliore per trovare grandi potenziali dipendenti per il tuo pool di candidati.

Le idee per il reclutamento sono infinite e infinitamente impegnative, ma il tempo e lo sforzo che investi valgono la pena quando danno risultati ai migliori talenti per la tua organizzazione.