Altre domande campione per 360 recensioni

Stai cercando altre domande da utilizzare quando chiedi ai dipendenti di fornire feedback su un collega in una recensione a 360? In un precedente articolo, abbiamo condiviso 360 domande di feedback in cinque aree identificate con i dati di Indeed.com.

Hanno rintracciato gli attributi, le caratteristiche e le caratteristiche che i datori di lavoro hanno cercato più frequentemente nei loro annunci di lavoro per un periodo di tempo. Se la maggior parte dei datori di lavoro cerca un attributo particolare, ciò fornisce un buon punto di partenza per lo sviluppo di 360 domande di revisione.

Dipendenti e manager devono fornire feedback a 360 in un formato organizzato, oppure è difficile comprendere e creare elementi utilizzabili. Se chiedi a un gruppo di colleghi di fornire feedback, riceverai pagine e pagine di commenti non organizzati. Quando fai domande specifiche, è più probabile che tu riceva un feedback diretto e utile.

Fornire feedback 360 in risposta a domande specifiche è meglio per i dipendenti che forniscono il feedback. Le domande si occupano delle loro domande e preoccupazioni più frequenti. Dicono sempre, beh, sarei felice di fornire il feedback, ma cosa vuoi veramente sapere? Cosa ti potrebbe aiutare di più a scoprirlo?

Quindi, fai in modo che tutti i partecipanti a 360 esaminino un favore e prendi le domande appropriate da una precedente domanda di revisione suggerita da 30 o utilizzi queste domande aggiuntive per ottenere un feedback. Sentiti libero di personalizzare le domande e determinare quali domande vuoi porre su ciascun dipendente che riceve una recensione 360.

Domande per la revisione 360

Utilizza queste domande quando richiedi un feedback in una recensione 360. Chiedono delle aree che sono importanti e apprezzate sul lavoro.

Orientato ai dettagli

• Quando lavori con un dipendente su un progetto, fa un piano completo e poi prosegue con la sua realizzazione?
• Qual è la tua esperienza dell'attenzione al dettaglio del dipendente nel suo lavoro?

Definizione delle priorità

• Il dipendente dà la priorità agli elementi di azione e al suo lavoro, in generale, e poi segue le priorità che ha fissato?
• Sono le priorità che seleziona le priorità appropriate nella tua vista?

Lavoro di squadra

• In che modo il dipendente contribuisce al successo e all'efficace funzionamento della sua squadra?
• Che cosa, se non altro, fa il dipendente che interferisce con il funzionamento delle squadre a cui partecipa?

Comunicazione interpersonale

• Il dipendente ti tiene aggiornato su ciò che è necessario sapere per eseguire i componenti del progetto o dell'attività?
• Il dipendente comunica efficacemente in modo da essere chiaro sul suo messaggio, sul significato e su ciò di cui ha bisogno?

Affidabile

• In che misura puoi dipendere dal dipendente per mantenere i suoi impegni?
• Potete fornire un esempio di un momento in cui il dipendente ha dimostrato affidabilità nel suo lavoro con voi?

Capacità di multi-task

• Puoi parlarmi di un momento in cui hai notato che il dipendente stava eseguendo un numero di compiti e priorità diversi con facilità? Ha mai lasciato cadere la palla?
• Quanto è efficace il dipendente nel coordinare i suoi compiti con altri dipendenti per aumentare la sua efficacia?

Gestione del tempo

• Puoi fornire un quadro generale dell'efficienza del dipendente nella gestione del suo tempo /
• Il dipendente frequenta regolarmente la squadra e le altre riunioni in modo tempestivo? O è più costantemente in ritardo?
• Quanto è tempestivo il dipendente sul completamento degli impegni e dei compiti, nella sua esperienza?

Integrità, onestà e verità

• Ti fidi del dipendente di fare ciò che dice che farà senza scuse o incolpare altri dipendenti per eventuali errori?
• Il dipendente dice la verità mentre lo hai osservato mentre lavorava con te e altri dipendenti?
• Ti fidi fondamentalmente del dipendente?
• L'impiegato lancia altri dipendenti sotto l'autobus?

innovatività

• Il dipendente presenta nuove idee, nuovi approcci e soluzioni innovative mentre lavora con te e gli altri?
• Il dipendente è in grado di prendere una nuova idea, creare supporto per l'idea tra colleghi e portare a compimento l'idea?

Questi sono esempi dei tipi di domande che puoi utilizzare per migliorare l'efficacia delle tue 360 ​​recensioni. Aiutano i dipendenti a rispondere per organizzare i loro feedback in un modo che consenta al manager o al dipendente ricevente di organizzare e vedere rapidamente i modelli.

Fornire feedback al dipendente è più efficace quando si inquadrano domande che guidano il feedback. Puoi utilizzare queste domande esemplificative per preparare le tue 360 ​​recensioni o scrivere le tue domande basate su questi esempi.

Le recensioni 360 sono un componente significativo e contribuente di un sistema di gestione delle prestazioni a tutto tondo quando sono ben eseguite e utilizzate in modo ponderato.