Elenco ed esempi di competenze di leadership

Quando le aziende assumono ruoli di leadership cercano persone con qualità che consentano loro di interagire con successo con colleghi, clienti e altri sul posto di lavoro e oltre. Le persone in ruoli di leadership sono tenuti a mettere le persone al primo posto.

I datori di lavoro cercano anche candidati con un alto grado di intelligenza emotiva, pazienza e una conoscenza lavorativa delle risorse umane, al fine di mantenere sia il dipendente sia l'azienda curata.

Ecco una lista di capacità di leadership e qualità per curriculum, lettere di presentazione, domande di lavoro e interviste. Le abilità variano in base al lavoro per il quale si sta applicando, quindi anche rivedere le nostre liste di abilità elencate per tipo di lavoro e tipo di abilità.

I più importanti datori di lavoro di competenze cercano nei ruoli di leadership

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Guarda ora: 8 qualità che rendono un leader eccezionale

Comunicazione

La comunicazione riguarda più delle basi della condivisione di idee o della trasmissione di informazioni. Per i leader, la comunicazione è l'abilità più fondamentale che può possedere quando si tratta di guidare un individuo o una squadra. I leader dovrebbero essere in grado di comunicare efficacemente con gli individui e con i gruppi. Comunicare bene è più della somma delle sue parti.

Una cosa è dire o scrivere qualcosa e un'altra è far sapere alla gente esattamente cosa intendi. Un buon comunicatore sarà in grado di esprimersi chiaramente, senza generare confusione o oscurità. Un buon comunicatore comprende anche che la comunicazione va in entrambi i modi: essere un buon ascoltatore è importante (o forse più importante!).

Comunicazione non verbale

Essere un buon comunicatore significa trascendere la comunicazione scritta e verbale. Un comunicatore eccellente trasmetterà un senso di apertura e non giudizio, anche quando non stanno dicendo nulla. Il linguaggio del corpo e il volto generale a volte possono trasmettere anche più delle parole. I datori di lavoro cercano spesso candidati che siano intrinsecamente calmi, aperti, ottimisti e positivi. Questi tratti di solito arrivano attraverso non verbalmente.

Istruire

Gestire persone significa sostenere i subordinati. I mezzi non solo consentono loro di svolgere bene il loro lavoro, ma anche di aiutarli ad andare avanti nella loro carriera. A volte questo significa aiutarli a migliorare le loro competenze per diventare migliori al nocciolo duro del loro lavoro. A volte significa aiutarli a sviluppare i propri stili di comunicazione. Qualunque sia il lavoro, l'adozione di una mentalità di coaching è parte integrante dell'essere un buon leader. Un allenatore incoraggia e sostiene. Un allenatore è parte cheerleader, parte trainer e leader in un ambiente di lavoro dovrebbe sentirsi a proprio agio in questo ruolo.

Dirigere gli altri

Dare la direzione non è naturale per ogni leader, ma è un aspetto integrante di un lavoro di leadership. I dirigenti dovrebbero essere in grado di formulare in modo chiaro ed efficace le direzioni per gli altri, e quindi articolarli in modo tale da trasmetterli in modo efficace. I subordinati dovrebbero essere chiari su cosa ci si aspetta da loro. La direzione spesso implica più di una semplice "data X per X". La direzione può comportare orientamento, istruzione, tutoraggio, pianificazione e mantenere un atteggiamento positivo anche se qualcuno sta lottando.

Instaurare relazioni

Insieme alla comunicazione e al coaching, la costruzione di relazioni può creare o distruggere un leader. Un buon leader valuterà le relazioni e lavorerà attivamente per costruire associazioni individuali e promuovere relazioni sane tra la comunità. La costruzione di relazioni potrebbe essere semplice come ricordare certi dettagli personali delle persone e indagare su queste cose ogni tanto. Oppure, potrebbe essere più mirato e coinvolgere attività fuori dal lavoro e sforzi di team building come ritiri ed eventi.

Soprattutto, costruire relazioni significa autenticità e sinceramente connettersi con le persone in un modo che crea un sentimento familiare e un senso di comunità.

Ci sono opportunità di leadership in tutti i settori immaginabili. Se possiedi alcuni di questi tratti, insieme al buon senso, all'onestà e al senso dell'umorismo, intraprendere una carriera dirigenziale potrebbe essere giusto per te.

Lista delle abilità di leadership

A - G

• realizzazione
• Analitico
• Sviluppo del business
• Business Intelligence
• Storytelling aziendale
• Cambia Leadership
• Istruire
• Impegno
• Fiducia
• collaborare
• Comunicazione
• Compassione
• Competitivo
• Fiducia
• Gestione dei conflitti
• Risoluzione del conflitto
• Coordinazione
• Coraggio
• creatività
• Pensiero creativo
• Pensiero critico
• Il processo decisionale
• risolutezza
• Delegazione
• Dirigere gli altri
• Intelligenza emotiva
• Fidanzamento
• Entusiasta
• imprenditoriale
• Valutativa
• Finanza
• Gestione finanziaria
• Flessibilità
• Impostazione degli obiettivi
• Buon giudizio

H - M

• Onestà
• Umorismo
• Influenzare gli altri
• Iniziativa
• Inspirational
• interpersonale
• Integrità
• Ascoltando
• Pensiero logico
• Gestione
• Mediazione dei problemi
• Gestione delle riunioni
• Motivazione
• Multitasking

N - S

• negoziazione
• Networking
• Comunicazione non verbale
• Di larghe vedute
• Ottimismo
• Strategie organizzative
• Passione
• Sviluppo delle persone
• persuasivo
• Pianificazione
• Attitudine positiva
• Problem Solving
• Produrre
• Instaurare relazioni
• Segnalazione
• reclutamento
• pieno di risorse
• Rispettoso
• Orientato ai risultati
• programmazione
• Fiducia in se stessi
• Auto-direzione
• Auto motivazione
• Supporto
• Cambiamento strategico
• Pianificazione strategica
• Strategia

T - Z

• Prendendo rischi
• Team Building
• Lavoro di squadra
• Tecnologia
• Trasformazione
• Comunicazione verbale
• Visione

Cosa puoi fare con questo elenco?

Prendi in considerazione i forti manager con cui hai lavorato nel tuo campo - quali delle competenze in questo elenco hanno? Dai un'occhiata anche ai lavori nel tuo campo per vedere quali abilità di leadership sono menzionate più e più volte. Questo tipo di ragionamento ti aiuterà a conoscere le abilità che dovresti enfatizzare nelle tue lettere di accompagnamento, nel tuo curriculum e durante le interviste.

La revisione di questo elenco può anche darti un senso di lacune nelle tue capacità. Se non ne possiedi uno, chiediti se puoi o dovresti svilupparlo. Sii realistico: nessuna persona può avere ogni singola abilità nella lista. Inoltre, non tutte le abilità sono significative in ogni campo.

Come puoi costruire competenze di leadership?

Non è necessario essere manager o supervisionare progetti o persone per coltivare e dimostrare capacità di leadership. Puoi sviluppare queste competenze sul posto di lavoro, seguendo queste strategie:

• Prendere l'iniziativa: Guarda oltre le attività nella descrizione del tuo lavoro. Pensa a lungo termine a ciò che potrebbe essere utile per il tuo reparto e la società. Cerca di scambiare idee e impegnarti a fare un lavoro che va oltre la routine quotidiana.
• Richiedi più responsabilità: Anche se non vorresti chiedere ulteriori responsabilità durante la tua seconda settimana di lavoro, una volta che sei stato in una posizione per un po ', puoi condividere con il tuo manager che sei desideroso di far crescere le tue capacità di leadership. Chiedi come puoi dare una mano - ci sono progetti imminenti che richiedono una persona importante? C'è qualche lavoro che puoi rimuovere dalla lista delle cose da fare del tuo manager?
• Competenze specifiche mirate: Se hai un'abilità specifica che vuoi sviluppare, sia che si tratti di pensiero creativo o di comunicazione, crea un piano per migliorare le tue abilità in quest'area. Questo potrebbe significare prendere una lezione, trovare un mentore che aiuti, leggere libri o fissare un piccolo obiettivo che ti costringa a impegnarti con questa abilità. Parla con dirigenti e colleghi, così come con gli amici fuori dall'ufficio, per contribuire a sviluppare il tuo piano per aumentare una particolare abilità.
• Tipi di leadership