Sviluppare strategie migliori con una valutazione aziendale

Come valuti la tua attività e cosa fai con queste informazioni? Aggiorna il tuo piano aziendale solo in caso di crisi? Come sviluppi e implementa strategie di business? Se hai dei consigli da condividere per aiutare le altre donne d'affari che lottano per mantenere la propria attività in corso, condividi i tuoi suggerimenti, consigli, aneddoti e risorse.

Come valutare il tuo business

La regola più importante quando valuti la tua attività è separare completamente l'attività da te stesso. Una valutazione aziendale dovrebbe esaminare i punti di forza e i punti deboli della vostra azienda - non la vostra o quella dei vostri partner e dipendenti (tali valutazioni dovrebbero essere fatte indipendentemente da una valutazione aziendale).

Una valutazione più personale su come le tue decisioni di business influiranno su di te e sulla tua famiglia (vale a dire, se rimanere o meno nel mondo degli affari o fare sacrifici finanziari personali per mantenere a galla la tua attività durante i momenti difficili) è una valutazione che dovrebbe essere fatta solo dopo di te hanno determinato la redditività della tua attività. Per iniziare la valutazione aziendale, crea un elenco che include tre colonne:

• I positivi: Elenca i successi e le cose che funzionano bene. Questa colonna è la colonna "saldo". Una valutazione o un elenco che contiene solo i negativi non si concentra sul quadro generale.
• Controllo di realtà: Elenca gli obiettivi aziendali che non sono stati raggiunti, le sfide specifiche e le battute d'arresto. Questa è la tua colonna di "controllo di realtà" e non dovrebbe contenere dichiarazioni personali che iniziano con "I." Non stai cercando di reinventarti, ma i modi per migliorare il tuo business.
• La valutazione: In questa colonna, proverai a identificare le principali ragioni per le sfide e dividi ogni problema dalla Colonna 2 in due aree principali: Cose che puoi cambiare; e cose che non puoi cambiare. Ad esempio, se stai cercando di vendere qualcosa che i consumatori semplicemente non stanno acquistando, potresti non essere in grado di cambiare le tendenze dei consumatori, ma puoi cambiare la tua linea di prodotti.

L'elenco dei grafici qui sotto è un esempio di come un imprenditore ha valutato lo stato generale della sua attività che sta subendo una perdita (la tua valutazione dovrebbe essere più dettagliata). Notare la completa assenza di pronomi che rendono questa valutazione un'imputazione personale, ma utilizza parole che identificano le sfide aziendali, non le sfide personali.

Identificare le sfide senza colpa personale ti consente di vedere le soluzioni e valutare la tua idea di business in base ai propri meriti. Ad esempio, nel grafico qui sotto vediamo che un contratto di locazione che una volta era conveniente ora è un drenaggio di cassa. Il problema non è necessariamente che l'idea e il modello di business siano cattivi, ma mostra che una decisione (il leasing) ha messo a dura prova il budget.

Lista di controllo per la valutazione aziendale

Lati positivi: lista degli equilibri	La mia lista di controllo sulla realtà aziendale	La valutazione
L'attività è andata bene per i primi tre anni, passando da un'operazione di una sola persona a un'azienda che impiegava 15 dipendenti.	L'anno scorso l'azienda ha subito una perdita; le vendite sono diminuite e le spese hanno superato i ricavi.	Cose che hanno portato a perdite aziendali: le vendite di prodotti sono in calo, le spese dirette e indirette di assunzione di nuovi dipendenti, lo spostamento in uffici più grandi - l'affitto è troppo alto ora. L'economia è orribile! Non può cambiare: L'economia o abitudini di spesa dei consumatori. Può cambiare: Numero di spese Considerare il ridimensionamento come una strategia per la redditività a lungo termine; cercare di rinegoziare il contratto di locazione o la sublocazione finché non si trova lo spazio più adatto; esaminare le linee di prodotti e studiare attentamente quali prodotti stanno vendendo meglio e perché.

Suggerimenti

Una valutazione aziendale è equilibrata e offre sia aspetti positivi che negativi. Dovrebbe essere progettato per identificare chiaramente i problemi per affrontare le cose che è possibile modificare e valutare l'impatto di cose che non è possibile.