8 modi per sviluppare un migliore senso comune di gestione

A tutti noi piace pensare di avere buon senso. Dopo tutto, è "comune", quindi la maggior parte delle persone deve averlo, giusto? Quando ci guardiamo intorno, sembra che siamo spesso circondati da persone prive di buon senso. Ma che senso ha, comunque? La maggior parte di noi lo sa quando lo vediamo; Inoltre, la maggior parte di noi non ha problemi a indicarlo quando manca. Secondo Merriam-Webster, è "giudizio sano e prudente basato su una semplice percezione della situazione o dei fatti".

Quando pensiamo a qualcuno che manca di buon senso, stiamo parlando dei recidivi che, per qualsiasi ragione, sembrano commettere errori nel giudizio che la maggior parte delle persone non farebbe. Ma il buon senso è insegnabile o è un tratto innato?

Crediamo che il buon senso possa essere imparato. In realtà, non compriamo l'idea che qualcuno sia cablato per essere privo di buon senso. Prova a seguire i seguenti passaggi come guida per migliorare il tuo, o il buon senso di qualcun altro. Mentre diverse persone avranno risultati diversi con ciascuno di questi passaggi, le persone possono cambiare se vogliono e sono disposte a lavorarci.

Ammetti di avere un problema

Il primo passo - e il più difficile e il più importante - è riconoscere che c'è un problema. Con feedback consistenti e premurosi, e dopo essere stati ripetutamente bruciati, qualcuno potrebbe avere abbastanza autocoscienza da farsi avanti e dichiarare "Mi manca il buon senso e ho bisogno di aiuto!" Senza fare il primo passo, non c'è speranza. Tu, il tuo dipendente o collaboratore sei condannato a una carriera piena di mosse di testa.

Rallenta

Molti errori nel giudizio sono il risultato di decisioni impulsive e affrettate. Se sai di avere un problema con il buon senso, devi sacrificare la velocità decisionale per la qualità delle decisioni. In caso di dubbio, dormici sopra.

Morditi la lingua

Se c'è qualche dubbio che quello che stai pensando di dire potrebbe essere preso nel modo sbagliato o metterti nei guai, allora non dirlo. Sì, sarai meno loquace e meno divertente, ma è molto meglio che avere il piede in bocca tutto il tempo.

Ottieni feedback dagli altri

Prima di inviare quell'e-mail, avere quella conversazione, spendere quei soldi, o prendere qualsiasi decisione, cercare il consiglio degli altri. Prova la decisione con il tuo manager, i colleghi, i report diretti o chiunque altro che possa fornirti un feedback onesto e costruttivo. Quindi, assicurati di ascoltare quel feedback.

Fai una valutazione della personalità

Prendi il DISC, Hogan o qualche altra credibile valutazione della personalità per identificare le tue tendenze e pregiudizi naturali, e come queste tendenze potrebbero influenzare la tua analisi, il tuo giudizio e il tuo processo decisionale. Ancora meglio, avere un aiuto professionale per interpretare i dati.

Prendi un allenatore

In questo caso, potresti anche voler ottenere un coach con un background clinico, qualcuno che possa aiutarti a esaminare il tuo processo di pensiero; una cassa di risonanza per testare le decisioni in sospeso e qualcuno che ti schiaffeggia sul lato della testa.

Trova un modello di ruolo

Trova qualcuno che ammiri che sembra sempre prendere le giuste decisioni e chiedere come lo fa. Passa attraverso una serie di esempi di decisioni che hanno preso e chiedi loro di spiegare il loro processo di pensiero.

Impegnarsi in auto-aiuto

Leggi alcuni libri sul giudizio, sul processo decisionale, sulla risoluzione dei problemi e / o sul pensiero critico.