10 modi per sviluppare i tuoi dipendenti

Investire nello sviluppo dei dipendenti è la cosa più importante e gratificante che un manager possa fare. Per qualche ragione, è spesso l'ultima cosa nella lista "da fare" di un manager.

Da una prospettiva puramente egoistica, quando sviluppi dipendenti, diventano più intelligenti, più produttivi, si esibiscono a un livello superiore e, alla fine, ti fanno sembrare una rockstar. Sviluppare le competenze dei dipendenti aiuta anche a reclutare e trattenere i dipendenti migliori e ti consente di delegare in modo da poterti concentrare sugli altri tuoi ruoli come manager. Soprattutto, è gratificante perché è ciò su cui si basa la leadership; fare la differenza nella vita degli altri.

Se non sei sicuro di quali misure adottare per essere un mentore e un manager motivante, questi dieci passaggi ti aiuteranno.

Inizia da te

Prima di poter sviluppare in modo credibile ed efficace gli altri, devi prima sviluppare te stesso. Altrimenti, potresti sembrare ipocrita, invece che mentore. La definizione di un buon comportamento inizia con la modellazione dei ruoli e aiuta anche ad affinare le tue capacità di sviluppo.

Stabilire una fondazione di fiducia e rispetto reciproco

I dipendenti devono sapere che una discussione sullo sviluppo non è solo un modo subdolo per convincere un dipendente ad ammettere le sue debolezze. Per sapere come comportarsi correttamente, vedi Come creare fiducia nella tua squadra.

Trasforma le tue riunioni settimanali in opportunità di apprendimento

Lo sviluppo non è un evento che si verifica una o due volte l'anno o qualcosa per cui mandate i vostri dipendenti alle risorse umane. La guida di Susan M. Heathfield Learn the Best Talent Management Practices ha alcune eccellenti istruzioni per affrontarlo.

Fare domande

Le domande di coaching costringono un dipendente a pensare e capire le cose da soli. Le domande possono anche essere riviste dopo che un incarico è stato completato come un modo per riflettere sulle lezioni apprese e un modo per cementare le nuove conoscenze o abilità. Vedi le domande di coaching per i manager che utilizzano il modello GROW per una miriade di esempi.

Impara come delegare

Un sacco di manager dedicheranno del tempo a lavorare in modo confortevole, ma non è necessario che lo facciano. Lasciare perdere le responsabilità che ti piacciono ti aiuterà a sviluppare le capacità dei tuoi dipendenti e a liberare il tuo tempo, quindi è una soluzione vincente. Ma non aspettarti che il tuo dipendente faccia le cose nello stesso modo in cui lo faresti tu. All'inizio il tuo dipendente potrebbe cadere e ha bisogno di istruzioni aggiuntive, ma è così che le persone imparano.

Assegna le assegnazioni estese

A parte il cambio di lavoro, i compiti di allungamento sono senza dubbio il modo migliore per imparare e svilupparsi. Come manager, sei in grado di cercare opportunità per i tuoi dipendenti che siano in linea con le loro esigenze di sviluppo e le aspirazioni di carriera. Non pensare di scegliere la persona più qualificata per l'incarico. Invece, pensa a scegliere il giusto incarico di sviluppo per la persona.

Fai introduzioni di rete

I manager sono spesso nell'invidiabile posizione di essere in grado di fare presentazioni, aprire porte e collegare dipendenti a modelli di ruolo, esperti in materia e tutor. Molto probabilmente qualcuno ti ha aiutato ad aprire le porte per te, quindi pagalo in anticipo ogni volta che puoi.

Risposta

Abbiamo tutti dei punti ciechi comportamentali. Un manager è spesso la persona che può aiutare con tatto un dipendente a vedere una debolezza che sta ostacolando la sua efficacia o avanzamento. Utilizzare 7 modi per un manager per prepararsi per una valutazione delle prestazioni come una guida utile per aiutare con questo problema persistente.

Aiuta a navigare nella politica e nella cultura organizzativa

Mentre "la politica" è spesso vista come una parolaccia, è il modo in cui le cose vengono fatte nelle organizzazioni, e il tuo staff deve saperlo. Lo shadowing del lavoro e il gioco di ruolo sono due modi per educare i dipendenti sui dettagli di essere politicamente esperti.

Essere disposto a spendere soldi veri

Infine, quando possibile, arricchisci gli obiettivi di sviluppo dei tuoi dipendenti con formazione, conferenze, coach e altre risorse tangibili. Un buon programma di allenamento, pur non sostituendo quello che puoi realizzare come manager, migliorerà i tuoi sforzi.