Autocratico Leadership Pro e Contro

Potresti non aver sentito parlare del termine "leadership autocratica", ma hai sicuramente incontrato persone che conducono in questo modo. Potresti aver avuto un capo che è autocratico, o potresti essere tu stesso un capo autocratico. E proprio come qualsiasi stile di leadership, ci sono buone caratteristiche e cattive caratteristiche di leadership autocratica. Ma, prima, devi condividere questa definizione.

Cos'è la leadership autocratica?

Come suggerisce il nome, è una leadership molto sedicente. Il leader non prende input dagli altri e prende tutte le decisioni. VeryWellMind, una pubblicazione incentrata sulla psicologia, descrive la leadership autocratica come segue:

• Poco o nessun input dai membri del gruppo
• I leader prendono quasi tutte le decisioni
• I leader del gruppo dettano tutti i metodi e i processi di lavoro
• I membri del gruppo raramente si fidano delle decisioni o dei compiti importanti
• Lavoro altamente strutturato e molto rigido
• Tende a scoraggiare la creatività e il pensiero fuori dagli schemi
• Le regole sono importanti e chiaramente delineate e comunicate

Questo sembra contrario ai consigli di oggi sulla leadership democratica o sulla leadership dei servi, ed è così. Ma ci sono momenti in cui la leadership autocratica è un vantaggio reale, e ci sono momenti (ovviamente) quando è la peggiore idea di sempre.

I professionisti della leadership autocratica

Se gestisci un'azienda o un dipartimento, che deve seguire protocolli rigorosi, sia a causa delle normative governative o delle esigenze aziendali, uno stile di leadership autocratico può avere senso.

Ad esempio, i call center hanno spesso protocolli rigorosi che i dipendenti devono seguire. Questi protocolli non lasciano spazio a molta creatività o pensiero immediato da parte dei dipendenti. Il manager detta le regole e gli impiegati le seguono, fine della storia.

I leader autocratici possono anche trovare successo in aree con rigidi protocolli normativi. Puoi identificare un modo migliore di fare il lavoro, ma il governo semplicemente non lo permetterà. I leader non ottengono vantaggi ascoltando e considerando nuove idee da altre persone.

Forse, tuttavia, uno dei vantaggi più significativi della leadership autocratica arriva quando il leader ha una visione chiara ed è abbastanza geniale da avere ragione.

Molte persone identificano Steve Jobs e Martha Stewart come famosi leader autocratici di successo. Jobs e Stewart sapevano entrambi cosa volevano e si proponevano di realizzarlo, e se non ti mettevi in ​​fila, non duravi a lungo. Allo stesso modo, Walt Disney ha avuto il suo sogno, e ha deciso di seguirlo, con grande successo.

Tutti e tre hanno avuto idee brillanti e hanno brillantemente implementato le loro idee. Se avessero avuto idee più mediocri, avrebbero beneficiato di uno stile di leadership più democratico.

Gli svantaggi della leadership autocratica

A partire da Jobs, Stewart e Disney, tuttavia, puoi vedere che ci sono alcuni problemi quando esiste una sola persona idea. Jobs è stato licenziato dalla sua stessa azienda (anche se è tornato a gestire nuovamente la società con successo). Stewart è atterrato in prigione. Walt Disney aveva suo fratello, Roy Disney, che Walt non poteva licenziare, tenendolo sotto controllo della linea finanziaria.

A molte persone non piace lavorare per un capo che ti dice solo cosa fare e come farlo. Quindi, a meno che il leader autocratico sia sinceramente brillante e abbia una personalità brillante, le persone che sono leader autocratici possono avere difficoltà a incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti.

È anche facile per un leader autocratico entrare nella micro-gestione. Anche se possono sembrare sinonimi, non lo sono. Un leader autocratico generalmente vuole che le sue idee siano implementate, ma non deve sorvolare te e dettare ogni piccolo dettaglio come farebbe un micro-manager. Un micromanager può anche suscitare idee dallo staff e avere un posto di lavoro non strutturato, ma controlla parti del lavoro a un livello estremo.

Se sei un leader autocratico

Se ti piace essere al comando e avere una visione grandiosa che vuoi che gli altri attuino, potresti essere un leader autocratico. Quello di cui hai bisogno è qualcuno che controlli: un Roy al tuo Walt. Se sei un middle manager, questa persona è spesso il tuo capo. Se sei il proprietario o il CEO, avere un consiglio a cui ascolti è utile. Ciò di cui hai bisogno è un feedback chiaro che ascolti, altrimenti potresti trovarti in errore.

Quando assumi, cerca persone che siano felici di portare a termine le tue idee. Se cerchi creativi altamente creativi, finirai con uno staff infelice.

D'altra parte, se tendi verso una leadership democratica o di servizio, non assumere persone che vogliono fare il loro lavoro e andare a casa senza pensare a proporre nuove idee. Neanche loro saranno felici sotto la tua guida.

Indipendentemente dai tuoi metodi, assicurati di guardare alla felicità, alla produttività e al successo dell'azienda. Se stai facendo male in qualsiasi area, sei tu quello che ha bisogno di cambiare.

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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, gestito i numeri e ricontrollato con gli avvocati.