Suggerimenti per il riconoscimento efficace dei dipendenti

Il riconoscimento dei dipendenti rafforza e premia i risultati più importanti che le persone creano per la tua azienda. I dipendenti ottengono una migliore comprensione di come vorresti vederli contribuire sul posto di lavoro.

I programmi di riconoscimento possono aiutare a motivare i dipendenti in modo tale da incoraggiare approcci positivi al loro lavoro e ai loro compiti a portata di mano. Quando sviluppi un programma del genere, assicurati di seguire alcuni semplici standard per ottenere il massimo beneficio per la tua azienda.

Rendere tutti idonei

È necessario rendere tutti i dipendenti idonei per il riconoscimento. Non si dovrebbe mai escludere alcun dipendente o gruppo di dipendenti. Questo è particolarmente importante da considerare quando diversi dipendenti hanno responsabilità completamente diverse. A seconda della natura dell'attività dell'azienda, potrebbe essere necessario creare più programmi di riconoscimento per diversi reparti o diversi tipi di lavori.

Definire chiaramente i criteri

Il riconoscimento deve fornire al datore di lavoro e al dipendente informazioni specifiche su quali comportamenti o azioni vengono premiati e riconosciuti. Quanto più chiaramente si progettano e comunicano i criteri di ammissibilità per il premio, tanto più facile è per i dipendenti eseguire di conseguenza. Dal momento che questa è la prestazione che più desideri vedere dai dipendenti, è un vantaggio per il datore di lavoro se molti dipendenti raggiungono l'idoneità.

Pari opportunità

Chiunque si esibisce al livello o allo standard indicato nei criteri riceve la ricompensa. Oppure, in un approccio occasionalmente utilizzato quando la convenienza del compenso da parte del datore di lavoro è una preoccupazione, ogni dipendente che soddisfa i criteri ha aggiunto il proprio nome a un disegno. È necessario comunicare sul front end il fatto che un nome o tre o comunque molti dipendenti che si intende premiare verranno selezionati casualmente tra i dipendenti che soddisfano i criteri di idoneità.

Sii tempestivo

Il riconoscimento dovrebbe avvenire il più vicino possibile all'esecuzione delle azioni, pertanto il riconoscimento rafforza il comportamento che il datore di lavoro desidera incoraggiare. Il riconoscimento mensile potrebbe essere troppo raro e non rinforzante. Riconoscimenti annuali, targhe e regali rafforzano le prestazioni che vorresti vedere ancora meno efficacemente. A seconda della natura della tua attività, i premi possono essere più frequenti del giorno.

Un elemento di sorpresa è anche benefico. Se ricompensi frequentemente i dipendenti con un pranzo gratis, gradualmente il pranzo diventa un dato o un diritto e non è più gratificante.

Stabilire standard oggettivi

Non si desidera progettare un processo in cui i manager selezionino le persone per ricevere il riconoscimento in base a criteri soggettivi. I dipendenti vedranno questo tipo di processo per sempre come favoritismo manageriale, o parleranno del riconoscimento in parole come "Oh, è il tuo turno di essere riconosciuti questo mese". Questo è il motivo per cui i processi che individuano un individuo, come Dipendente del mese, sono raramente efficaci. Quando il riconoscimento si basa su cifre oggettive, come i totali delle vendite, sarà molto più significativo ed efficace.

I supervisori devono anche applicare i criteri in modo coerente, quindi è possibile che vi sia la necessità di fornire un controllo organizzativo.