Il rovescio della generazione assumente Y

Per la maggior parte, sono un sostenitore entusiasta di Generation Y, il nuovo gruppo di dipendenti più giovane sul posto di lavoro. Ma i dipendenti di Gen Y hanno uno svantaggio a causa della loro educazione che può causare conseguenze negative sul posto di lavoro.

Ti interessa il lato negativo dell'assunzione e della gestione dei dipendenti di Gen Y? Mentre portano competenze significative sul posto di lavoro, hanno caratteristiche e atteggiamenti che non sono graditi al lavoro.

Ho condiviso le gioie di lavorare con i dipendenti di Gen Y in passato:

• Miti su Millennials
• Altri tre miti sui millennial

L'articolo di oggi si concentrerà sul lato negativo e su ciò che i datori di lavoro possono fare al riguardo. Inizierò con due storie che mi hanno motivato a scrivere questo pezzo.

Gen Y Stories

Di recente, nel nostro cottage, ci siamo uniti a mia nipote di 22 anni e ai suoi tre migliori amici per quattro giorni. Quindi, abbiamo ascoltato molto per i sogni e gli schemi poiché gli attuali giovani stanno vivendo un mercato del lavoro molto ostile. Siamo rimasti meravigliati dalla loro visione del mondo, dalla loro limitata conoscenza del mondo e dei suoi eventi e dalla competenza con cui hanno gestito quattro giorni della loro vita con i loro smartphone.

Con questo ambiente in mente, le giovani donne hanno deciso di fare un tiro al mare e hanno trascorso la serata chiacchierando e rinnovando le amicizie. Il giorno dopo, mio ​​marito ha cercato di accendere un fuoco per me. Scoprì che, invece di buttare i tronchi di fuoco sulla spiaggia, le ragazze avevano bruciato ogni pezzo di legna nel garage - accendendosi che aveva passato due giorni a spaccare tronchi per creare.

Nella mia prossima storia, la nostra azienda impiega molti dipendenti Gen Y, e siamo inclini a sottolineare le loro grandi caratteristiche. Ogni tanto ci viene ricordato il loro lato negativo. Abbiamo organizzato un barbecue per celebrare il lancio di un prodotto per l'intera azienda. I dipendenti hanno ordinato uno dei tre antipasti in anticipo.

E indovina cosa? I primi impiegati attraverso la linea, principalmente Gen Ys affamati, si sono serviti come molti antipasti come volevano - alcuni hanno preso tutti e tre. Il risultato? Il catering ha finito il cibo prima che tutti i nostri dipendenti potessero mangiare. Io e mio marito, che in genere aspettiamo fino a quando siamo sicuri che tutti gli impiegati ricevano cibo, abbiamo passato la festa per la festa mangiando in un ristorante locale. Così, molti dei nostri impiegati hanno perso il pasto.

Queste persone Gen Y hanno pensato a quello che stavano facendo e alle conseguenze? In entrambe le storie, no. Ma le storie mettono in risalto le caratteristiche di molti uomini di Gen Y per essere spensierati e egocentrici. Sono tratti che danneggiano le loro prestazioni e in particolare le loro relazioni con i loro colleghi di Generation X e Baby Boomer.

The Gen Y Downsides

I dipendenti di Gen Y sono diversi dai dipendenti che li gestiscono.Una volta integrate queste informazioni, lavorare con Gen Y, anche se non è più facile, è più prevedibile e puoi prepararti. Si tratta di situazioni comuni che si verificano quando si osserva il lato negativo dell'assunzione di dipendenti Gen Y - e suggerimenti su come lavorare con il lato negativo - dal punto di vista delle generazioni al lavoro.

It's All About Me - Meraviglioso

Gen Y è stata cresciuta adorando i genitori in un mondo incentrato su di loro e sui loro bisogni. Sul serio. Trasferisci questi individui egocentrici sul posto di lavoro e hai scenari come quelli che ho descritto in precedenza. Alcuni dei passi falsi possono essere risolti se i colleghi si rendono conto che una comunicazione chiara può risolvere alcuni dei problemi.

Ad esempio, nella situazione della linea a buffet delle feste, un segno avrebbe potuto ricordare ai dipendenti che erano stati assegnati un entre ', quello che avevano preordinato. L'addetto alla ristorazione avrebbe potuto essere invitato a prendere la direzione della commissione o ricordare ai dipendenti che potevano solo prendere un entre o colleghi sarebbero rimasti affamati.

Avrei potuto presumere che le giovani donne non capissero il concetto di accensione (sì, giusto) o stessero cercando il legno più leggero che riuscissero a trovare per attraversare 30 scale. Avrei potuto esprimere aspettative chiare poiché avevo la consapevolezza che i giovani avrebbero cercato la soluzione più semplice, egocentrica e sconsiderata, cosa che hanno fatto.

E, sì, non mi piace neanche, ma in un certo senso, dobbiamo controrilanciare questi impiegati. Il posto di lavoro deve insegnare le lezioni approfittando dei loro meravigliosi punti di forza.

Sono intelligente e ho la risposta

Un dipendente di Baby Boomer ha riferito al suo ufficio delle risorse umane che i dipendenti di Gen Y nella sua squadra stavano commettendo discriminazione per età. Dopo l'intervento del responsabile delle risorse umane, la conclusione, concordata dal dipendente, era che avevano problemi di comunicazione.

Il dipendente più anziano riteneva che le sue maggiori conoscenze ed esperienze sarebbero state rispettate e messe in atto dai dipendenti più giovani. Invece, hanno sfidato le sue opinioni e hanno voluto fare gli aspetti del progetto a modo loro.

Il dipendente, che era abituato al rispetto e alla fiducia automatici di persone abbastanza giovani da essere suoi figli e nipoti, ha dovuto imparare che trattandosi l'un l'altro con rispetto reciproco sul posto di lavoro è d'obbligo, aspettandosi che le tue idee vengano adottate perché tu sai di più non è. I Gen Y devono capire che non possono rifiutare un'idea, non importa da dove provenga, senza pesare i suoi meriti. Quell'idea fa schifo non è abbastanza - né è uno scambio educato tra colleghi.

I dipendenti della Gen Y mancano di un'etica del lavoro forte

La differenza tra Gen Y e le generazioni più anziane al lavoro è che non sono disposti a inserire il tempo di affrontare che le generazioni più anziane mettono al lavoro - vogliono l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. Ricordo di aver lavorato alla General Motors; ogni dirigente aspettava che il direttore dell'impianto lasciasse il parcheggio per il giorno, prima di partire.

I Gen Y osservano il tempo come una risorsa che possono riempire con tutti i loro vari interessi, progetti, hobby, famiglie e volontariato. Sono disposti a lavorare duramente sul lavoro, ma è solo una delle componenti della loro vita. Il tempo è una risorsa limitata che non vogliono sprecare.

Le organizzazioni faranno bene con Gen Y riconoscendo le loro priorità e soddisfando i loro bisogni. Fornire orari di lavoro flessibili, guadagnare il loro impegno con il lavoro che li motiva e li ispira e fornisce una leadership che è disposta ad ascoltare e insegnare. Con questo ambiente, Gen Y lavorerà sodo e dimostrerà un profondo impegno.

Gen Y non ha rispetto per i leader e nessuna lealtà verso i datori di lavoro.

Il gen Y ha fame di imparare, ma l'insegnamento deve essere rispettoso e mirato. I leader guadagnano il rispetto che consente a Gen Y di imparare cose che non sanno come guidare le persone, pianificare strategicamente, gestire i cambiamenti e ispirare i seguaci. Non riconoscono l'autorità come era evidente anche in un precedente esempio.

Un luogo di lavoro che soddisfa le esigenze di Gen Y per un'interazione rispettosa, orari flessibili, ascolto profondo, lavoro motivazionale e nuove sfide in modo che le competenze continuino a crescere, manterranno i propri dipendenti Gen Y. Ma i leader devono guadagnarsi il loro rispetto che ci porta al rovescio della medaglia.

Gen Y non prenderà feedback critici

Vogliono lode, lode, lode e grazie. Sì, è difficile criticare il lavoro dei dipendenti di Gen Y. Non rispondono bene all'autorità, e i leader e i manager devono dimostrare che valgono la pena di seguirli - o che i Gen Ys che si desidera mantenere continueranno a fare rete direttamente fuori dalla propria organizzazione.

Ma hanno fame di feedback, allo stesso tempo. Vogliono sapere come stanno e vogliono migliorare. La chiave è che il leader o il manager costruisca prima la loro relazione. I dipendenti di Gen Y sono abituati alla supervisione di adulti da persone che sanno amare e hanno a cuore i loro migliori interessi.

Se è da qui che provengono i tuoi feedback critici - i loro migliori interessi percepiti, i dipendenti di Gen Y sono grati per feedback e suggerimenti. Puoi capitalizzare i loro veri punti di forza, la loro intraprendenza, fare tutto ciò che serve in modo digitale ed essere uno studente veloce.

Come sempre, quando parlo delle generazioni al lavoro, non cerco di dipingere un'intera generazione con lo stesso pennello. Per ogni Gen senza pensieri, troverai persone premurose e premurose che fanno volontariato, sono amici fedeli e che lavorano duramente per avere successo. E spesso, è la stessa persona.