Come gestire un dipendente Deadbeat

Un dipendente deadbeat è l'incubo di un datore di lavoro. Conosci l'impiegato occasionale che hai costantemente bisogno di correzioni e miglioramenti. Non si presenta al lavoro, chiama i malati e il tempo libero, sempre al limite, senza mai staccarsi. Cammina anche ai margini delle politiche e dei processi lavorativi.

Fa abbastanza per restare impiegato ma non cresce professionalmente né contribuisce come gli altri tuoi dipendenti. A volte raggiunge i suoi obiettivi ma mostra una generale mancanza di entusiasmo. Il segno distintivo del dipendente deadbeat è che cammina sempre al limite tra il successo e il fallimento.

Alcuni dipendenti deadbeat criticano attivamente l'azienda e le sue politiche, non attraverso percorsi suggeriti, ma in una e-mail, presso il distributore di acqua e nella sala da pranzo degli impiegati. Gli altri sono costantemente insoddisfatti di qualsiasi politica o direzione stabilita dall'azienda.

La loro infelicità corre su tutti i loro colleghi mentre si lamentano, spettegolano e criticano. Qualunque sia la forma di comportamento mostrata dal tuo collaboratore, non andrà via senza il tuo intervento. Le cattive abitudini, come le buone abitudini, si radicano nel comportamento sul posto di lavoro.

Impatto del dipendente Deadbeat

Il dipendente deadbeat incide negativamente, costantemente e in modo insidioso sul posto di lavoro e sui dipendenti. I dipendenti intelligenti evitano il dipendente deadbeat, rendendosi conto dell'impatto che ha sul morale e sulla produttività del proprio posto di lavoro. Altri si crogiolano nel punto di vista dell'impiegato di Deadbeat.

Ma i dipendenti che si sentono un po 'come lui riguardo a un cambiamento, al posto di lavoro in generale, o al loro lavoro, sono pronti a echeggiare il punto di vista del deadbeat. Questo avvelena ulteriormente il morale e la produttività del tuo posto di lavoro.

Se lasci che il dipendente deadbeat riesca a scappare da questo comportamento, lo istruisci affinché il comportamento sia accettabile. I colleghi della persona, che probabilmente stanno recuperando il gioco, diventano demoralizzati perché lavorano sodo e contribuiscono e vedono che l'impiegato morto non lo fa.

Inoltre, perdono il rispetto per la tua gestione e, forse, la loro fiducia nella società, perché non riesci a gestire un problema che vede tutti i tuoi colleghi sul posto di lavoro.

La tua responsabilità di trattare con il dipendente Deadbeat

I colleghi dei dipendenti di Deadbeat dipendono da te per affrontare il problema. Possono fare commenti taglienti, evitare i non esecutori o parlare tranquillamente tra di loro, ma non si sentono abilitati o equipaggiati per affrontare l'esecutore borderline. Sentono solo il suo impatto sul loro lavoro e sul posto di lavoro. E hanno ragione.

I colleghi possono fare i loro piccoli pezzetti per incoraggiare il dipendente deadbeat a contribuire. Possono fare delle norme per la loro squadra, dare un feedback al collega ed esprimere infelicità, ma il dipendente deadbeat non ha alcun obbligo di cambiare o migliorare. Il comportamento del dipendente deadbeat è in definitiva la responsabilità del manager di affrontare.

Come avvicinarsi al dipendente Deadbeat

Il tuo primo passo con un dipendente deadbeat è capire cosa è andato storto. Qualcosa è andato storto. Vi darà un'idea di ciò che ha causato il comportamento che disturba il vostro posto di lavoro. La maggior parte dei dipendenti inizia entusiasta ed entusiasta del proprio nuovo lavoro. Trovano il loro entusiasmo bucato da qualche parte lungo la strada.

Oppure, forano il loro entusiasmo; Funziona in entrambe le direzioni sul posto di lavoro. Capire cosa è successo è fondamentale se si è impegnati ad aiutare il dipendente deadbeat a diventare, non un dipendente deadbeat, ma un membro che contribuisce alla propria comunità di lavoro.

È un impiegato raro che si sveglia al mattino e decide di passare una giornata miserabile al lavoro. È un impiegato raro che vuole sentirsi un fallimento mentre lascia il posto di lavoro ogni giorno.

Sì, un impiegato raro, ma esistono, ed è garantito, il dipendente crede che non sia colpa sua, è tuo. Tu sei il problema, o il suo posto di lavoro è il problema.

Una volta che hai lavorato con il dipendente per scoprire la fonte della sua infelicità e del suo morale basso, puoi aiutare il dipendente a fare qualcosa al riguardo. Con un impiegato deadbeat, questo è il passo difficile. In primo luogo, egli deve possedere la responsabilità delle sue successive azioni e reazioni agli eventi sul posto di lavoro che potrebbero essersi verificati anni fa.

È un passo difficile anche per te. Puoi decidere che le sue preoccupazioni e infelicità sono legittime. Se è così, una scusa sincera è in ordine, anche se non hai nulla a che fare con le occorrenze che hanno generato il problema.

Per lo meno, un riconoscimento che tu credi che parte del suo morale basso sia legittimo potrebbe essere in ordine. Ha anche senso chiedersi che cosa il sistema di lavoro sta causando il fallimento del dipendente.

Potresti anche decidere di portare la sua pessima attitudine al tuo posto di lavoro e la tua azienda ha svolto un lavoro inadeguato nello screening di un dipendente potenzialmente inadeguato.

Indipendentemente dai dettagli, a un certo livello, il dipendente deve essere il proprietario della sua reazione alle circostanze. Deve possedere la sua reazione scelta. In effetti, le nostre reazioni alle mutevoli circostanze che ci circondano potrebbero essere l'unico fattore che è sempre sotto il nostro controllo nella maggior parte delle situazioni.

Passi successivi nel trattare con il dipendente Deadbeat

Qualunque cosa tu decida sul motivo per cui il tuo dipendente deadbeat è un dipendente deadbeat, queste sono le azioni che puoi provare.

• Aiuta il dipendente deadbeat a vedere cosa c'è in esso per riuscire e migliorare. Sia i guadagni personali che quelli professionali derivano dal miglioramento delle prestazioni e dall'impegno per il successo.
• Assicurati che hai fiducia nella sua capacità di successo. A volte le parole di supporto di un supervisore o di un dirigente sono le prime che riceve da anni.
• Aiuta il dipendente a fissare diversi obiettivi a breve termine e realizzabili. Questi dovrebbero essere basati sul tempo e avere risultati chiari su cui sei d'accordo. Alcuni di questi obiettivi possono affrontare l'atteggiamento dei dipendenti in termini comportamentali. È perché generalmente non è possibile per te e il dipendente condividere un'immagine chiara di come si presenta un cattivo atteggiamento. Ma puoi condividere un'immagine dei comportamenti che il dipendente esibisce che ti fanno pensare che abbia un atteggiamento negativo. Quindi, monitorare i progressi.
• Assicurati che il dipendente abbia qualcosa da fare che gli piace ogni giorno.

Queste idee dovrebbero aiutarti a gestire il tuo dipendente deadbeat. Ma, se hai fatto del tuo meglio e il dipendente non sta cambiando, puoi responsabilmente, eticamente e legalmente aiutare il dipendente a passare alla sua prossima opportunità di lavoro.