Valutazione culturalmente adatta quando intervista i tuoi candidati

La forma culturale è meglio compresa quando la consideri nel contesto della cultura della tua organizzazione e della cultura della tua organizzazione. Un potenziale dipendente può esprimere ed esibire le caratteristiche, il linguaggio e i valori esistenti all'interno dell'attuale cultura organizzativa, oppure no.

Vuoi assumere solo candidati i cui sistemi di credenze e comportamenti appaiono congruenti con la tua cultura organizzativa. Il candidato i cui valori, credenze, prospettive e comportamenti sono congruenti con quelli esistenti all'interno dell'organizzazione corrente è probabile che sia una buona misura culturale per l'organizzazione.

Un dipendente che è un buon adattamento culturale funziona bene nell'ambiente di lavoro esistente. I dipendenti che non riescono ad adattarsi all'ambiente in genere lasciano trovare un ambiente di lavoro o una cultura che sia più congruente con i propri valori e credenze.

Culturale come criterio di selezione

Uno degli scopi principali di un colloquio di lavoro è quello di consentire ai dipendenti della squadra intervistata di valutare il potenziale culturale di un candidato. L'interazione nell'intervista con un potenziale dipendente è la chiave per la selezione dei dipendenti. Il candidato deve esibire sia le qualifiche necessarie per svolgere il lavoro sia l'idoneità necessaria per lavorare efficacemente all'interno dell'organizzazione esistente.

Lo scopo della maggior parte delle domande dell'intervista durante un colloquio di lavoro è valutare l'idoneità culturale di un candidato. Il modo in cui il candidato risponde alle domande è un fattore decisivo nella selezione dei dipendenti. In un colloquio comportamentale (che è raccomandato), il modo in cui un candidato si è avvicinato a una varietà di situazioni lavorative in passato ti dice se lo stile e il comportamento del candidato sono congruenti con lo stile utilizzato con successo nella tua organizzazione.

Esempi di adattamento culturale

Quando stai considerando l'idoneità culturale di un candidato, ecco alcuni esempi che guideranno la tua valutazione.

• Un dipendente che lavora bene in un team e che apprezza l'input di una varietà di persone è probabile che funzioni bene in un'organizzazione che sottolinea il lavoro di squadra e in cui i team sono parte integrante del funzionamento quotidiano. Un dipendente che vuole lavorare da solo la maggior parte del tempo potrebbe non trovare una buona forma culturale in un ambiente di lavoro orientato al lavoro di squadra.
• Un dipendente che vuole sentirsi dire cosa fare non andrà bene in un'organizzazione che sottolinea l'empowerment dei dipendenti e la responsabilità personale.
• Un leader di un'organizzazione il cui stile enfatizza il comando e il controllo non condurrà con successo in un'organizzazione in cui i dipendenti si aspettano di avere i loro input, opinioni e impegni sollecitati e attentamente considerati.

• Un individuo che ha bisogno di ore flessibili perché ha bambini con diverse attività prima e dopo la scuola non è un buon adattamento culturale per un lavoro che richiede una copertura rigida del turno di lavoro.
• Uno sviluppatore che è più a suo agio a lavorare da solo in un cubicolo o in un ufficio potrebbe non avere la forma culturale necessaria per lavorare su un team di sviluppo che condivide il codice. Ciò sarà particolarmente difficile se la parte di progetto di ciascuna persona deve lavorare in modo interdipendente con il lavoro di altri dipendenti.

Quindi, l'adattamento culturale è la capacità di un dipendente di lavorare comodamente in un ambiente che è congruente con le sue convinzioni, i suoi valori e le sue esigenze. La sfida per i datori di lavoro è identificare e assumere dipendenti che si adattino alla loro cultura del lavoro. La seconda sfida per i datori di lavoro è quella di modellare consapevolmente una cultura del lavoro che garantisca il successo dell'organizzazione. I dipendenti assunti devono essere fidati per aiutare con questo equilibrio fine.

La forma culturale è la congruenza con la cultura di un'organizzazione

La cultura, l'ambiente che hai creato per i dipendenti sul posto di lavoro, è costituita da valori, credenze, presupposti, atteggiamenti e comportamenti condivisi da un gruppo di persone. La cultura è il comportamento che si verifica quando un gruppo arriva a un insieme di regole generalmente non dette e non scritte per lavorare insieme.

La cultura di un'organizzazione è costituita da tutte le esperienze di vita che ciascun dipendente porta all'organizzazione. La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore dell'organizzazione, dai dirigenti e da altro personale manageriale a causa del loro ruolo nel processo decisionale e nella direzione strategica. I premi e il riconoscimento offerti ai dipendenti, ciò che è valorizzato e rafforzato, forgia fortemente la cultura di un'organizzazione. La cultura si manifesta in un'organizzazione:

• linguaggio,
• il processo decisionale,
• simboli,
• storie e leggende, e
• pratiche di lavoro quotidiane.

Un dipendente che è un buon adattamento culturale funzionerà bene all'interno dell'ambiente e della cultura che hai creato.