Scopo del profitto: coinvolgere la forza lavoro millenaria

Nel 2015, i Millennials sono diventati la demografia della popolazione più popolosa negli Stati Uniti. Come la più grande generazione di sempre, avranno un'influenza importante sul posto di lavoro per i decenni a venire. Se si riconoscono le esigenze speciali dei millennial, compreso il fatto che valutano le vite motivate sulle loro buste paga, hai fatto un passo nella direzione di attrarre e coinvolgere una forza lavoro millenaria.

Allo stesso tempo, l'ascesa di una nuova generazione sta cambiando il posto di lavoro, le aziende si stanno adeguando ai progressi tecnologici che hanno reso altri cambiamenti sismici nel modo in cui le persone lavorano possibili, compresa la forza lavoro a distanza.

Mentre si costruisce una forza lavoro dispersa senza le strutture fisiche richieste in passato utilizzando nuove tecnologie, è probabile che si stiano cercando tecniche di gestione che possano tenere conto di queste nuove realtà lavorative.

Se gestisci i Millennials e integri efficacemente la tecnologia, vincerai in futuro. Ma per farlo è necessario capire cosa apprezzano i Millennial e come utilizzare la tecnologia come moltiplicatore di forza.

Definire i tratti generazionali dei Millennial

Con 80 milioni di persone, i Millennial, come qualsiasi altro gruppo, sono composti da individui unici. Ma come era vero per le generazioni che li hanno preceduti, i Millennial condividono alcuni attributi generazionali. Poiché sono cresciuti con Internet, i Millennial sono nativi digitali e abili nel multitasking.

La linea tra il personale e il professionista non è così chiaramente definita per i Millennial come lo era per i loro genitori.

Essere parte di qualcosa di più grande di loro e trovare una vita motivata sul posto di lavoro sono altri segni distintivi della generazione del Millennio. Dimostrare se stessi e dimostrare di poter prendere decisioni in modo indipendente è importante anche per i Millennial.

Allo stesso tempo, nascono collaboratori e amano lavorare come una squadra. Se riesci a sviluppare una cultura che sfrutta questi tratti in modo che i Millennial e gli altri sul posto di lavoro prosperino, troverai la tua organizzazione in anticipo rispetto alla curva.

Creare una cultura coesa per attrarre e coinvolgere i millennial

Che tu lo intenda o meno, una cultura aziendale crescerà con la maturazione della tua attività e la natura di tale cultura avrà un impatto diretto sul successo della tua azienda. Questo è il motivo per cui dovresti costruire in modo proattivo una cultura che rispetti i valori della tua organizzazione e crei una struttura per il suo successo. E accogliere gli attributi della forza lavoro è una parte importante del mix.

Per appellarsi alla brama dei Millennials, è necessario definire una missione e un forte insieme di valori aziendali. Ma la definizione di una missione e di valori è solo l'inizio: il prossimo passo è assicurarsi che l'operazione integri veramente tali valori e garantisca il buy-in dei dipendenti. Un forte programma di orientamento dei dipendenti può aiutare, così come il rinforzo in corso, come i frequenti quiz sui valori.

Anche la creazione di un forte senso di connessione tra i dipendenti è fondamentale. Talvolta la tecnologia viene percepita come isolata quando i dipendenti lavorano da remoto, ma al contrario, la tecnologia può creare unità e coesione.

La tecnologia di telepresenza consente ai team remoti di incontrarsi come se si trovassero nella stessa stanza, e di implementare hub di social media e piattaforme di collaborazione rivolti ai Millennial che consentono ai dipendenti di lavorare a stretto contatto e rimanere connessi indipendentemente da dove si trovino.

Sviluppare individui all'interno di una "tribù feroce"

Una volta stabilita una tribù feroce coltivando una forte cultura aziendale, avrai un ottimo quadro per lo sviluppo delle persone. Fornire ai dipendenti un ambiente di lavoro e una cultura che apprezza li rende protettivi. Questa è una base formidabile per un ruolo di leadership perché la motivazione per i leader è già stata stabilita - e questo è più della metà della battaglia.

Per quanto riguarda le tecniche specifiche, l'associazione dei lavoratori più giovani con il personale più anziano favorisce lo sviluppo della leadership, e non è sicuramente una strada a senso unico. Le coppie mentore-mentee possono imparare l'una dall'altra. Il dipendente più esperto ottiene più informazioni dalla nuova prospettiva del mentee mentre il membro meno esperto guadagna dalla lunga esperienza del mentore.

Guidare con l'esempio è anche incredibilmente importante. Non dovresti mai chiedere al personale di fare qualcosa che non faresti da solo. E mentre le regole sono importanti, anche un senso di grazia appropriata è essenziale. Le persone sono individui unici, non unità intercambiabili, e quando le rispettate come individui e prendete in considerazione le preoccupazioni quotidiane che emergono, come i bisogni di assistenza all'infanzia e altri obblighi familiari, che rafforzano la lealtà.

Gestire la generazione "noi" e altri

Forse perché sono diventati maggiorenni in un'epoca in cui le carenze di così tante istituzioni sono state esposte, i Millennial sono notoriamente preoccupati per la responsabilità sociale. I millennial sono attratti dalle aziende che percepiscono come una forza positiva per il bene nelle loro comunità. E i Millennial si divertono a partecipare a programmi basati sul lavoro che fanno la differenza nel mondo.

I millennial, che sono tipicamente abili nel gestire il business personale in un minuto e nella gestione di compiti professionali il prossimo, si divertono a lavorare da casa. Se dai loro questa opportunità, in un certo senso stai restituendo loro le ore settimanali che altrimenti avrebbero speso per il pendolarismo, quindi è un regalo prezioso in sé.

I millennial in molti modi sono ideali per il lavoro a distanza, è uno stile di vita che può soddisfare gli obblighi familiari dei giovani genitori e richiede un comfort con le competenze tecnologiche e di collaborazione che questa generazione ha già. Ma la verità è che la costruzione di una grande cultura, senso di connessione e una strategia di leadership che funziona per Millennials risuona con dipendenti di tutte le età.