Creare un ambiente di lavoro che incoraggi l'impegno

Il tuo posto di lavoro incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti? Se no, dovrebbe. Il coinvolgimento dei dipendenti può essere un fattore importante nel successo della tua azienda. I dipendenti coinvolti sono più produttivi, orientati al cliente e generatori di profitto e i datori di lavoro hanno maggiori probabilità di trattenerli.

L'impegno dei dipendenti non è un'iniziativa delle risorse umane che i dirigenti devono ricordare una volta l'anno. È un'iniziativa strategica chiave che guida le prestazioni dei dipendenti, la realizzazione e il miglioramento continuo per tutto l'anno.

Proprio come le organizzazioni non possono creare empowerment dei dipendenti, motivazioni dei dipendenti o soddisfazione dei dipendenti, il coinvolgimento spetta ai dipendenti che prendono decisioni e scelgono il modo in cui vogliono essere al lavoro. I dipendenti fanno scelte relative al loro empowerment, motivazione e soddisfazione. Queste scelte non dipendono da te, il datore di lavoro.

Qual è la responsabilità del datore di lavoro, tuttavia, è quello di creare una cultura e un ambiente che sia favorevole ai dipendenti che fanno le scelte che fanno bene alla tua azienda. E i dipendenti impegnati fanno bene alla tua azienda.

Cosa produce un ambiente conduttivo per l'impegno?

Considera quanto segue se hai bisogno che i tuoi dipendenti siano più coinvolti e coinvolti nel loro lavoro

• Il coinvolgimento dei dipendenti deve essere una strategia aziendale che si concentra sulla ricerca di dipendenti impegnati e quindi, mantenendo il dipendente impegnato durante l'intero rapporto di lavoro.
• Il coinvolgimento dei dipendenti deve concentrarsi sui risultati di business. I dipendenti sono più coinvolti quando sono responsabili e possono vedere e misurare i risultati delle loro prestazioni.
• Il coinvolgimento dei dipendenti si verifica quando gli obiettivi dell'azienda sono allineati con gli obiettivi del dipendente e in che modo il dipendente trascorre il proprio tempo. La colla che tiene insieme gli obiettivi strategici del dipendente e del business è una comunicazione frequente ed efficace che raggiunge e informa il dipendente al livello e alla pratica del suo lavoro.

• I dipendenti coinvolti hanno le informazioni di cui hanno bisogno per capire esattamente e precisamente come ciò che fanno ogni giorno al lavoro influenza gli obiettivi e le priorità aziendali. Questi obiettivi e misure si riferiscono al reparto Risorse umane, ma ogni reparto dovrebbe avere un set di metriche.
• Il coinvolgimento dei dipendenti prospera quando le organizzazioni si impegnano a gestire e sviluppare la leadership nei piani di sviluppo delle prestazioni che sono guidati dalle prestazioni e forniscono piani di successione chiari.

Che cosa fa fallire le organizzazioni durante il coinvolgimento dei dipendenti?

Se il coinvolgimento dei dipendenti è così cruciale per il successo di un'organizzazione, perché le organizzazioni lo perseguono in modo così inefficace? La risposta è che incorporare una strategia di business come l'impegno dei dipendenti è un duro lavoro che molti datori di lavoro non vedono come influenzando immediatamente i loro profitti.

La maggior parte delle organizzazioni implementa l'impegno come un programma complementare all'attività reale. Tuttavia, considerando il coinvolgimento dei dipendenti come una strategia aziendale pianificata, con risultati aziendali attesi e misurati, l'impegno dei dipendenti diventa possibile.

Con questo in mente, il coinvolgimento dei dipendenti come strategia di business di successo richiede manager efficaci che si impegnino a:

• Misurare le prestazioni dei dipendenti e responsabilizzare i dipendenti.
• Fornire la comunicazione necessaria per allineare le azioni di ciascun dipendente con gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione.
• Perseguire lo sviluppo dei dipendenti necessario per garantire il successo.
• Impegno (nel tempo, strumenti, attenzione, rinforzo, formazione, ecc.) Per mantenere i dipendenti impegnati nel lungo periodo perché fondamentalmente ritengono che nessun'altra strategia produrrà altrettanto successo, sia per il business che per i dipendenti.

Ulteriori fattori critici

I seguenti fattori influenzano anche la volontà dei dipendenti di rimanere coinvolti e contribuire

• Efficace sistema di riconoscimento e ricompensa. C'è un valore in un sistema di riconoscimento che consente ai dipendenti di sapere che sono veramente degni. Un riconoscimento efficace implica sempre un riconoscimento verbale o scritto da parte del manager del dipendente oltre a qualsiasi ricompensa fisica.
• Feedback frequenti Il lato negativo della valutazione standard delle prestazioni dei dipendenti è che si tratta di un accordo occasionale. Il feedback efficace delle prestazioni avviene ogni giorno (in minima parte ogni settimana) e deve esserci interazione con il manager del dipendente. Un feedback efficace si concentra su ciò che il dipendente sta facendo bene e ciò che deve essere migliorato. È chiaro e specifico e rafforza le azioni che il gestore vuole vedere eseguire regolarmente.

• Valori condivisi e principi guida. I dipendenti impegnati vivono in un ambiente che rafforza i loro valori e credenze più profondi. I dipendenti hanno più successo in un'organizzazione in cui i loro valori personali sono in sincronia con i valori dichiarati e i principi guida dell'organizzazione.
• Dimostrato rispetto, fiducia e intelligenza emotiva. I supervisori diretti dei dipendenti devono dimostrare di essere personalmente interessati e interessati ai propri dipendenti.
• Relazioni positive con i colleghi. I dipendenti coinvolti devono lavorare, non solo con persone simpatiche, ma con colleghi che sono impegnati in modo equivalente. Collaboratori che dimostrano integrità, lavoro di squadra, passione per la qualità e al servizio dei clienti, e sono appassionati di ciò che fanno, sono dei collaboratori ideali che aiutano a favorire il coinvolgimento dei dipendenti.