Il ruolo e le responsabilità dei Senior Manager

Il titolo di senior manager è più spesso utilizzato e incontrato in organizzazioni di grandi dimensioni con più livelli di gestione. Un senior manager ha responsabilità e autorità che sono di portata più ampia rispetto a un manager di prima linea, e una porta è generalmente aperta affinché i senior manager possano assumere il ruolo di direttore o di direttore generale.

Il rovescio della medaglia è che la posizione può comportare molte sfide e quasi sempre porta con sé una grande quantità di responsabilità. Essere un senior manager non è per i deboli di cuore e il successo può dipendere dalla tua personalità e dalle tue capacità.

Compensazione media

Per tutti i pro e i contro inerenti a questa posizione, la compensazione tende ad essere buona. Le posizioni di senior management in tutti i settori hanno registrato una retribuzione base di oltre $ 150.000 all'anno a partire dalla fine del 2017, con incentivi, bonus e benefici aggiuntivi di ulteriori $ 10.000 all'anno o più. La gamma di stipendi complessiva va da circa $ 101.000 a $ 248.000 all'anno, a seconda del settore e le dimensioni e la portata del datore di lavoro.

Responsabilità comuni

Come tutti i manager, il senior manager è responsabile della pianificazione e della direzione del lavoro di un gruppo di individui. Monitorano il loro lavoro e intraprendono azioni correttive quando necessario.

Gli alti dirigenti possono guidare direttamente i lavoratori o dirigere diversi supervisori, che a loro volta gestiscono direttamente i lavoratori. Il senior manager supervisiona spesso il gruppo oi gruppi più grandi o più importanti di un'azienda.

Le principali responsabilità del senior manager includono:

• Fornire indicazioni per dirigere rapporti, in genere comprendenti manager e supervisori di prima linea
• Garantire chiarezza attorno a priorità e obiettivi per l'intera area funzionale
• Approvazione delle richieste di investimento a un determinato livello di autorità
• Gestire il budget finanziario complessivo per la sua funzione
• Approvazione delle assunzioni e delle richieste di licenziamento all'interno del suo gruppo
• Guida all'identificazione del talento e ai processi di sviluppo di un gruppo o di una funzione
• Lavorare attraverso le funzioni con colleghi di altri gruppi per garantire la collaborazione per obiettivi condivisi

• Interagire con l'alta direzione per la segnalazione
• Collaborare con alti dirigenti e altri colleghi per lo sviluppo della strategia e la pianificazione dell'esecuzione
• Comunicare i risultati finanziari e degli obiettivi e gli indicatori chiave di prestazione per indirizzare i report
• Facilitare la creazione a livello di obiettivo per una funzione più ampia e collaborare con i manager per garantire che gli obiettivi siano concessi a cascata a tutti i lavoratori

Altri titoli comuni per i Senior Manager

Il titolo tende a seguire la funzione del manager. Alcuni esempi includono senior accounting manager, senior marketing manager, senior engineering manager e senior customer support manager.

Perché impiegare questa posizione?

È comune per le grandi aziende valutare le loro posizioni in base a scopo, responsabilità, dimensioni e autorità di bilancio, e quindi assegnare un livello a queste posizioni. Il livello di senior manager o designazione rappresenta un passo avanti rispetto al manager e offre l'opportunità ai singoli di assumere nuove responsabilità e aumentare i loro contributi. L'implementazione di questo livello aggiunto e superiore aiuta inoltre le organizzazioni a reclutare professionisti esperti e ad inserirli in ruoli che si adattano alle loro capacità e ai loro compensi.

Troppi livelli di gestione

Complessità e inefficienza tendono ad aumentare man mano che le organizzazioni crescono e diventano più stratificate con ulteriori livelli di gestione. Considera un dipartimento che include supervisori, manager che sono responsabili per i supervisori e dirigenti che sono responsabili per i manager che sorvegliano i supervisori.

La miriade di strati nella struttura può rallentare il processo decisionale, aumentare la complessità politica e della comunicazione e alla fine generare disfunzioni.

Molte organizzazioni attraversano un processo di stratificazione seguito da un appiattimento attraverso la ristrutturazione, solo per aggiungere lentamente nuovi livelli nel tempo. In teoria, un'organizzazione più piatta con meno livelli semplifica il processo decisionale e consente a un gruppo più ampio di lavoratori di assumersi la responsabilità delle proprie azioni.

Il caso per il ruolo di Senior Manager

Implementare il ruolo di un senior manager ha senso per gli affari in una serie di circostanze. Il senior manager può fungere da "adulto" nel gruppo nei momenti in cui il team cresce rapidamente e in modo caotico. Può interfacciarsi con altre funzioni per le risorse necessarie e fornire una guida matura a dirigenti e lavoratori durante un periodo di cambiamento.

Questa posizione può rappresentare un obiettivo tangibile o aumentare come parte del piano di sviluppo della carriera di un manager e le responsabilità quando c'è una chiara distinzione tra il ruolo di manager e senior manager.Il senior manager può anche supportare i manager e assumersi la responsabilità per i team di lavoro discreti quando l'intervallo di controllo per i manager di un gruppo è troppo ampio.

Sviluppo come Senior Manager

Questo ruolo è un'espansione del ruolo tipico del manager in termini di ampiezza delle responsabilità e responsabilità generale.

Un manager che è interessato ad avanzare a questo livello dovrebbe concentrarsi sullo sviluppo personale e professionale per le capacità di leadership, incluso lo sviluppo del talento e il coaching.

Dovrebbero preparare una strategia, compresa la comprensione di come l'azienda guadagna e sviluppare intuizioni sulle forze del mercato esterno, sui concorrenti e sui clienti.

Dovrebbero avere una solida comprensione della finanza, compresi il bilancio, il capital budgeting e la contabilità generale delle spese, e dovrebbero affinare le capacità di negoziazione di cui avrà bisogno per proteggere le risorse e ottenere aiuto da altre funzioni o dirigenti.

Le abilità comunicative, sia scritte che verbali, sono vitali, con un'enfasi sulle capacità di presentazione. Un buon senior manager dovrebbe anche diventare esperto nello sviluppo del team.

Sfide del Senior Manager

Indipendentemente dal termine "senior" nel titolo di questa posizione, un senior manager è ancora nella gestione di medio livello. Questi importanti ruoli di livello medio sono responsabili per le persone che svolgono il lavoro dell'azienda, ma spesso non hanno l'autorità per aggiungere risorse o apportare i cambiamenti significativi che talvolta sono necessari per migliorare l'efficienza o la qualità dell'ambiente di lavoro. Nonostante le sfide, il ruolo è un eccellente campo di allenamento per avanzare al direttore generale ad un certo punto in futuro.