10 Altre cose stupide che i gestori fanno

Vuoi sapere cose più stupide che fanno i manager? Puoi evitare di fare le cose stupide che fanno i manager che minano la loro efficacia, se sai cosa sono. A volte i manager prendono decisioni sbagliate o sviluppano cattive abitudini che stanno minando le capacità dei membri dello staff di fare un lavoro di qualità.

Di conseguenza, creare ostacoli per portare a termine il proprio lavoro è uno dei dieci motivi principali per cui è probabile che i dipendenti odino i loro manager. In un'intervista con un senior manager di successo sugli errori comuni che i manager fanno nella gestione delle persone, ha detto che più frequentemente scopre che i manager commettono l'errore di presumere di sapere cosa sta succedendo.

Ha anche aggiunto la sua citazione preferita di Peter Drucker, consulente di gestione, educatore e autore, "La maggior parte di ciò che chiamiamo gestione consiste nel rendere difficile per le persone portare a termine il proprio lavoro."

Se vuoi diventare un gestore efficace e collaboratore, è una buona idea assicurarti di evitare le trappole di cattiva gestione che ti impediscono di gestire efficacemente dipendenti e progetti. Inizia con l'autocoscienza, considerando le carenze nel tuo stile di gestione.

1. Sovraffollamento dei dipendenti

Richiedere rapporti scritti e aggiornamenti che si accumulano sugli scaffali, chiedere proposte scritte prima di dare il via libera ai progetti e tenere riunioni senza fine in modo da rimanere nel loop su tutto è semplicemente una cattiva gestione.

Per essere più efficiente, decidi cosa devi sapere e quando, stabilisci un percorso di feedback critico per ogni lavoro e progetto, e organizza la tua riunione settimanale con i membri dello staff. Assicurati che i dipendenti comprendano gli obiettivi e che dispongano di informazioni sufficienti per prendere decisioni informate. Quindi togliti di mezzo.

2. Agire come un pigro Slacker

I dipendenti che sono responsabili di raccogliere il lasco per i manager pigri sono risentiti e infelici. Niente rende l'ambiente di lavoro soggetto alla negatività più rapidamente di un boss sciatto.

Le storie sui capi che navigano sul web e chattano su Facebook tutto il giorno sono prevalenti nei social media. Quando lavori al computer può far pensare al mondo che stai effettivamente lavorando, non pensare di poterti lasciare a bocca aperta. I tuoi dipendenti lo sanno e potrebbero persino fare il tuo tempo online.

I dipendenti non hanno bisogno di conoscere ogni dettaglio di tutto ciò che fai come loro manager, ma dovrebbero comunque essere in grado di vedere e definire ciò che contribuisci al team. Se non capiscono il tuo ruolo, affronta tale problema come un problema con una mancanza di comunicazione.

3. Concentrandosi sui reclamatori

Se i dipendenti che si lamentano ricevono la maggior parte della vostra attenzione, trasformerete tutti i membri del personale che redige rapporti in lamentele e lamentele. Ciò si verificherà soprattutto se gli altri dipendenti percepiscono che i problemi dei reclamatori vengono risolti per primi.

Ciò è dannoso per la motivazione se i tuoi dipendenti pensano che i reclamatori ricevano più risorse e attenzione da te. I buoni manager rispondono a tutti i dipendenti che redigono rapporti e danno la priorità a problemi e opportunità in base al loro impatto sugli obiettivi e sul lavoro del dipartimento.

4. Condividere troppe informazioni personali

I tuoi dipendenti possono ascoltare educatamente quando parli dei dettagli della tua vita personale, dopo tutto, chi vuole essere dal lato cattivo del capo? Tuttavia, a loro davvero non interessa, e loro davvero non vogliono saperlo. Inoltre, i dettagli eccessivi possono intaccare il loro rispetto per te e la tua competenza come manager.

In qualità di manager, contribuisci positivamente al lavoro quando sei amichevole con i colleghi e mostri il tuo lato umano. Tuttavia, la maggior parte della concentrazione e della leadership devono concentrarsi sul lavoro. Ciò di cui i dipendenti hanno bisogno è l'informazione che faciliterà il loro successo.

5. Lettura mentale

Non fare mai supposizioni su ciò che un dipendente sta facendo, pensando o pianificando senza chiedere al dipendente. Non dare per scontato che tu sappia, o possa concludere da quello che vedi, che hai capito cosa voleva dire il dipendente. Ciò è particolarmente importante in situazioni che potrebbero portare a un'azione disciplinare. Se fai affermazioni false, potresti danneggiare irrimediabilmente il tuo rapporto di lavoro con un dipendente.

Invece di saltare alle conclusioni, ottenere una spiegazione dal dipendente. Può accadere che il dipendente abbia un metodo per essere produttivo che non capisci.

6. Spettegolare

Il tuo rapporto con i dipendenti che ti riferiscono deve rimanere confidenziale e, in caso contrario, il rispetto che hanno avuto per te probabilmente andrà per sempre. Inoltre, gli altri membri dello staff non ti rispettano per aver preso parte ai pettegolezzi.

Come supervisore, dovresti interrompere i pettegolezzi da ufficio, non partecipare.

7. Troppe poche informazioni

Alcuni manager non riescono a comunicare perché accumulano informazioni come potere. Altri falliscono perché le informazioni si perdono nella loro attività quotidiana. Altri manager non comprendono o valutano l'impatto delle informazioni sui dipendenti nel loro dipartimento. Qualunque sia la ragione per nascondere informazioni, è controproducente.

I dipendenti hanno bisogno di tutte le informazioni che puoi offrire per svolgere efficacemente il loro lavoro e tu sei la fonte della maggior parte delle informazioni che i tuoi dipendenti ricevono. Si adattano molto meglio a cambiare quando sanno che i cambiamenti stanno arrivando. Rendere un punto per mantenere il personale al corrente di cambiamenti o altre informazioni pertinenti, non importa quanto piccolo.

8. Assegnazione di lavoro personale

I dipendenti si risentono nel fare il tuo lavoro personale e non spostano il tuo dipartimento più vicino al raggiungimento degli obiettivi. Il lavoro personale può essere qualsiasi cosa che esegue commissioni personali per completare compiti che dovrebbero essere completati da te come supervisore.

Fai il tuo lavoro e fai le tue commissioni. I tuoi dipendenti ti rispetteranno di più e saranno più disposti a intensificare e fare un lavoro che è effettivamente rilevante per il proprio lavoro.

9. Nessun feedback onesto

Trattenere le informazioni e non condurre revisioni delle prestazioni che avrebbero aiutato un dipendente a crescere è semplicemente sbagliato. Inoltre, l'uso improprio di una valutazione annuale distrugge la fiducia dei dipendenti e crea un ambiente in cui i dipendenti hanno paura di commettere errori. Dire ad un impiegato alla revisione annuale che le voti 3 o 4 invece di 5 perché ognuno ha spazio per crescere è una sciocchezza. Allo stesso modo, dire ad un buon impiegato che è classificato come un 3 in modo che abbia qualcosa a cui aspirare, distrugge - non aumenta - la motivazione.

Ogni dipendente ha bisogno di feedback regolarmente. Un feedback efficace si verifica il più vicino possibile all'incidente o all'evento. Dovrebbe anche venire come parte di una revisione regolare delle prestazioni.

10. Indecisione

Un manager che oscilla sugli obiettivi, cambia idea, muove il gruppo in nuove direzioni sulla base di un nuovo feedback alla goccia di un cappello, e non sembra mai sicuro della direzione appropriata, farà impazzire gli impiegati. Questi manager alienano i dipendenti a cui viene chiesto costantemente di iniziare, riavviare e cambiare direzione.

I migliori manager sono leader e forniscono ai dipendenti la sensazione di poter contare per prendere decisioni. I dipendenti potrebbero non sempre gradire o accettare la decisione, ma ritengono che il gestore abbia attentamente considerato i fatti e raggiunto una decisione ponderata. È molto più semplice seguire un manager che prenderà una decisione ed eseguirà le azioni richieste.