La capacità di cambiare rapidamente è la chiave del tuo successo

Ti senti come se il mondo dei tuoi concorrenti e clienti cambiassero più velocemente ogni giorno? Se è così, non sei solo. Le organizzazioni impegnate nel successo continuo riconoscono il bisogno critico di agilità nella cultura e nell'ambiente di lavoro. Perché? Perché il cambiamento sta accelerando e diventa più difficile con ogni anno che passa.

Riconosci la necessità di assumere persone che mostrano tratti e caratteristiche agili. Hai bisogno di strutture che incoraggiano l'agilità e la connessione. Avete bisogno di spazi progettati in modo collaborativo in modo che i dipendenti siano incoraggiati a interagire frequentemente. Hai bisogno di trasparenza come organizzazione in modo che i tuoi dipendenti abbiano le informazioni di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno per raggiungere rapidamente obiettivi e attività

L'agilità è la tua volontà di cambiare, la tua capacità di cambiare e l'agilità che esibisci mentre ti adatti a cambiare rapidamente: è la chiave del tuo futuro. Un articolo precedente identifica tre fattori importanti nella creazione di un ambiente di lavoro agile.

La seguente intervista sulle caratteristiche di agilità Brian McGowan, amministratore delegato e servizi e soluzioni sanitarie globali, leader, presso ZRG Partners, LLC, dove ha completato centinaia di ricerche di dipendenti di successo. Crede che le caratteristiche professionali dell'agilità - uno studente continuo, leader decisivo e pensatore strategico - definiranno la leadership della prossima generazione nelle organizzazioni odierne. Nell'intervista, esplora la ricerca di dipendenti agili, lo sviluppo di agilità nelle persone e il modo in cui le organizzazioni possono diventare più agili.

Intervista a Brian McGowan

Susan Heathfield: Perché le caratteristiche professionali dell'agilità, lo studente continuo, il leader decisivo e il pensatore strategico definiscono la leadership della prossima generazione?

Brian McGowan In questo momento, e per il prossimo futuro, le maggiori esigenze di personale in tutti i settori si stanno evolvendo attorno a innovazioni nei prodotti, sistemi go-to-market e gestione della supply chain. Con l'invecchiamento dei boom e l'aumento della tecnologia e della globalizzazione, è necessario un nuovo tipo di esecutivo.

Questo tipo di dirigente avrà l'agilità di imparare, potenza intellettuale e immensa curiosità. Lui o lei sarà una persona che impara quotidianamente, descritta come un individuo che non solo cerca opportunità di apprendimento, ma cerca anche in modo proattivo un modo migliore di condurre affari per il bene della sua compagnia e dei suoi dipendenti.

Heathfield: Quali aspetti del business oggi hanno portato l'agilità a diventare un tratto necessario e determinante per dirigenti / dirigenti / dirigenti?

McGowan: La legge di Moore, del co-fondatore di Intel Gordon Moore, sul ritmo in cui i progressi tecnologici e l'efficienza energetica aumentano, si estende ben oltre la tecnologia e la capacità dei chip. Nell'ambiente competitivo globale di oggi, è quasi impossibile mantenere un vantaggio competitivo attraverso il solo prodotto o servizio.

Il modo per vincere è attraverso le persone e l'innovazione. Per innovare, le organizzazioni richiedono pensatori agili, decisori e risolutori di problemi. La rapidità di commercializzazione e il miglioramento continuo non sono più un'aspirazione, ma una strategia critica per raggiungere i risultati desiderati.

Le piattaforme tecnologiche e di mass media consentono alle informazioni di fluire liberamente e coloro che possono rapidamente e efficacemente assimilare informazioni e dati non appena sono disponibili e sono premurosi e decisivi per agire sono leader per oggi e per il futuro.

Heathfield: Quali sono le caratteristiche di un'organizzazione che ha una leadership agile? Viceversa, quali sono le implicazioni per un'organizzazione guidata da una squadra che manca di agilità?

McGowan: Le aziende che sono agili dimostrano caratteristiche di fiducia, empowerment, tolleranza alle ambiguità, persistenza, risolutezza e un apprezzamento generale per errori e miglioramenti. Supportano anche un ambiente che impollina le persone e pensa tra le diverse discipline e industrie.

Al contrario, le organizzazioni che sono definite dalla gerarchia e dal processo da sole non possono agire abbastanza rapidamente per trarre vantaggio dalle opportunità e dai bisogni emergenti e in evoluzione del mercato e, di conseguenza, stanno perdendo la loro comprensione dei mercati che servono. Basta guardare le aziende di marca come Polaroid e Kodak per esempi di mancanza di agilità che hanno impedito le loro mosse in digitale abbastanza presto da preservare la leadership del mercato.

Cosa caratterizza un individuo con agilità?

Heathfield: Quali sono le caratteristiche di un individuo che possiede l'agilità?

McGowan: Gli individui che possiedono e, cosa più importante, dimostrano l'agilità sono coloro che sfruttano un appetito insaziabile per apprendere, affrontare problemi mission-critical, incoraggiare il rischio e voler essere parte della soluzione attraverso il processo decisionale e l'esecuzione.

I leader agili sono coloro che sono disposti ad esporre ed esplorare e ad adattarsi alle situazioni in evoluzione. L'apprendimento non può essere il punto finale, ma piuttosto il trampolino di lancio. L'applicazione dei concetti è la chiave dell'agilità e, come risultato di questa applicazione, l'apprendimento aggiuntivo diventa un risultato.

Heathfield: Perché la caratteristica dell'agilità in un leader è difficile da trovare?

McGowan: Storicamente, i leader di maggior successo erano quelli che erano in grado di prendere l'attribuzione per il successo, giocando sul sicuro in America corporativa. Dimostrare un insieme appropriato di soft skills e acume politico più spesso incide sulla promozione rispetto alla capacità di far accadere realmente le cose. I premi individuali erano - e sono tuttora - legati al raggiungimento di obiettivi lineari rispetto a idee e opportunità rivoluzionarie.

Questo è l'ambiente in cui i leader di oggi sono cresciuti, parlando professionalmente. Pertanto, trovare coloro che possiedono le caratteristiche dell'agilità spesso richiede di uscire dalla norma dove ci sono meno scelte. Forse sono stati guidati da un altro leader agile, forse l'hanno capito da soli, ma in generale, non ce ne sono molti.

Quando leader e organizzazioni sperimentano disagi economici e incertezza politica, i dirigenti lavorano fuori da un luogo difensivo; troppo spaventato per prendere decisioni o mosse innovative per paura delle conseguenze. Semplicemente non c'è abbastanza chiarezza da fare delle mosse calcolate e ben fatte. Con l'agilità arriva la fiducia necessaria per prendere decisioni difficili, ma ancora una volta, quel tipo di dirigente è difficile da trovare.

Heathfield: Come si identificano le caratteristiche agili durante la revisione dei materiali applicativi?

McGowan: CV / CV sono i migliori veicoli di posizionamento del marchio per un individuo in quanto alla fine un dirigente comunicherà ciò che ritengono importante e come si vede. Proprio come una strategia di business, un leader agile posizionerà se stesso con il quadro più ampio in mente, adattando il proprio curriculum al lavoro da svolgere.

Un selezionatore o un intervistatore riflessivo può sviluppare una visione approfondita di come questo individuo è stato influenzato, quale percorso di carriera hanno scelto, come hanno avuto un impatto e cosa hanno realizzato. I dirigenti che evidenziano problemi e soluzioni che rimandano ad alcune delle caratteristiche precedentemente menzionate forniscono un interessante documento di discussione per iniziare un colloquio.

I dirigenti che condividono esempi specifici di comportamento ed esperienza in termini di propensione e varietà offrono la migliore possibilità di identificare l'agilità. Guarda la visione olistica del curriculum, non solo le loro posizioni specifiche, e puoi imparare molto.

Come un'organizzazione continua a sviluppare l'agilità

Heathfield: In che modo manager e leader possono promuovere e riconoscere le prestazioni agili dei dipendenti?

McGowan: Crea una cultura di esplorazione, adattamento, esecuzione, assunzione di rischi e creatività, e vedi chi sale al compito. Consentire ai dipendenti di assumersi dei rischi, sfidarli a superare le loro zone di comfort personale, creare progetti che consentano competenze e scambi interfunzionali. Aumenta il tuo livello di aspettativa, e quelli con una inclinazione per la leadership di livello successivo si presenteranno.

Heathfield: In che modo un'organizzazione può favorire processi di sviluppo professionale che costruiscono l'agilità?

McGowan: I manager devono dare l'esempio. Molti dipendenti non comprenderanno la profondità e l'ampiezza delle competenze richieste per essere un leader agile. Ci vorranno addestramento e mentoring, percezione e intelletto. L'agilità è uno schema mentale tanto quanto una competenza.

Identifica i leader, sia all'interno che all'esterno della tua organizzazione, che desideri siano emulati dai tuoi team. Quindi, articola, nello specifico, perché è così. Descriva le caratteristiche che contano e implementa esercizi e applicazioni settimanali, se non giornalieri, per quelle caratteristiche.

Heathfield: Come può un professionista agile sfruttare questa caratteristica per avanzare in un'organizzazione?

McGowan: Alla fine della giornata, si tratta di creare valore, vantaggio competitivo sostenibile e vincere sul mercato. Un leader agile non lavora dietro le quinte. Se vuoi guidare la carica, sia dal lato anteriore, centrale o posteriore del branco, sii audace nell'esprimere il tuo pensiero innovativo, una migliore comprensione del business e la volontà di provare nuove cose.