Vuoi conoscere le 6 chiavi per una rotazione di successo del lavoro?

La rotazione del lavoro è un metodo utilizzato per lo sviluppo dei dipendenti. La rotazione del lavoro dà al lavoratore l'opportunità di sviluppare competenze in una varietà di lavori in cambiamento. Nella rotazione dei posti di lavoro, i dipendenti eseguiranno le mosse laterali la maggior parte del tempo, ma la rotazione delle mansioni può anche comportare una promozione.

La rotazione del lavoro è uno strumento chiave che i datori di lavoro possono utilizzare quando vogliono aiutare i propri dipendenti a sviluppare ulteriormente le proprie competenze e carriere. (Lo sviluppo della carriera è un componente fondamentale per attrarre e trattenere sia i millennial che i dipendenti di Z.)

Ecco le chiavi per una rotazione dei lavori di successo.

Chiavi per una rotazione di successo del lavoro

La rotazione del lavoro può avvenire in coincidenza o può essere attentamente pianificata ed eseguita con specifici risultati finali in mente. Il dipendente coinvolto in una rotazione del lavoro pianificata con attenzione beneficerà e imparerà.

Queste sono le sei chiavi per una rotazione efficace del lavoro.

• La rotazione del lavoro deve iniziare con un obiettivo finale. L'obiettivo della rotazione del lavoro determina i cambiamenti del lavoro. Pertanto, se un reparto in cui ogni dipendente è addestrato a fare ogni lavoro è l'obiettivo, deve verificarsi un'attenta strutturazione della rotazione. Se lo sviluppo di singoli dipendenti, per un'eventuale promozione, per far avanzare le opzioni di carriera dei dipendenti, per evitare la noia di lavoro, o per creare un aiuto di backup per i periodi di vacanza, è l'obiettivo, i piani di rotazione del lavoro saranno diversi. La rotazione effettiva del lavoro specifica l'obiettivo da iniziare.

• La rotazione del lavoro deve essere attentamente pianificata. Un piano di allenamento ottimale aiuta il dipendente a sviluppare le competenze apprese in ogni fase della rotazione del lavoro. Pertanto, il piano prevede che il dipendente partecipi a una serie di lavori su un percorso seguito da altri dipendenti che ha portato a un dipendente pienamente formato o alla realizzazione dell'obiettivo.
• I dipendenti sono in grado di valutare se la rotazione del lavoro sta raggiungendo gli obiettivi. Di conseguenza, le fasi di una rotazione del lavoro dovrebbero essere misurabili e costruite l'una sull'altra.

• Sia il dipendente che l'organizzazione devono beneficiare della rotazione del lavoro. Insegnare costantemente ai dipendenti nuove competenze professionali richiede tempo e sprona l'energia organizzativa. Se il dipendente non vede nulla per lui, dopo aver fatto lo sforzo necessario per apprendere nuovi posti di lavoro, la rotazione del lavoro non funzionerà o motiverà i dipendenti. Una compensazione aggiuntiva viene spesso fornita quando i dipendenti apprendono nuovi o più difficili lavori in una rotazione del lavoro. Oppure, i dipendenti con formazione incrociata per svolgere più posti di lavoro sono pagati di più a causa della maggiore flessibilità del datore di lavoro derivante dal loro apprendimento.

• Un tutor, un trainer interno o un supervisore / formatore viene fornito in ogni fase del piano di rotazione del lavoro. Quando un dipendente passa a ciascun nuovo lavoro, viene assegnato a un altro dipendente che ha la responsabilità di insegnare, rispondere a domande e tutor durante la formazione.
• La documentazione scritta, il manuale di un dipendente o la risorsa online migliorano l'apprendimento dei dipendenti. La documentazione scritta sui vari aspetti di ciascun lavoro è utile per ridurre la curva di apprendimento dei dipendenti nella rotazione del lavoro.

Vantaggi della rotazione del lavoro

La rotazione del lavoro fornisce un percorso di carriera per i dipendenti quando le promozioni non sono disponibili o quando il dipendente non desidera una promozione o responsabilità di gestione. La rotazione del lavoro offre vantaggi per un dipendente. In una rotazione del lavoro, il dipendente:

• acquisisce conoscenze e competenze apprendendo diversi lavori che richiedono nuove competenze e forniscono responsabilità diverse.
• supera la noia potenziale e l'insoddisfazione del lavoro avendo un lavoro nuovo e diverso con responsabilità e compiti cambiati.
• viene data una nuova sfida, un'opportunità per il dipendente di espandere le sue conoscenze, i risultati, la portata, l'impatto e potenzialmente influenzare i diversi aspetti dell'organizzazione.
• può apprendere su diversi aspetti dell'organizzazione e su come il lavoro viene svolto in diversi dipartimenti o funzioni di lavoro. (Questo costruirà le sue conoscenze organizzative e la capacità di fare le cose.)

• è preparato per un'eventuale promozione, in un piano di successione, ricevendo la possibilità di ampliare le sue competenze e le sue responsabilità, e acquisire una più ampia conoscenza dell'organizzazione.
• ottiene visibilità con un nuovo gruppo di colleghi e manager. La visibilità di un buon dipendente offre potenziali opportunità.

La rotazione del lavoro è vista come auspicabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una mossa o una promozione laterale hanno sull'opportunità del dipendente per la crescita e la motivazione personale e professionale. La rotazione del lavoro è vista come un impegno continuo da parte del datore di lavoro che consente ai dipendenti di sviluppare e accrescere il loro impiego e perseguire un percorso di carriera desiderabile.