Elenco di competenze ed esempi di pianificazione strategica

La pianificazione strategica è il processo di definizione di una visione per un'azienda e quindi la realizzazione di tale visione attraverso obiettivi piccoli e raggiungibili. Le persone che lavorano nella pianificazione strategica aiutano a stabilire obiettivi, decidere quali azioni devono essere intraprese dai dipendenti e aiutare i dipendenti a raggiungere tali obiettivi.

La pianificazione strategica è un'abilità importante per una serie di posti di lavoro. Mentre alcune persone detengono il titolo specifico di "pianificatore strategico" (o "socio di pianificazione strategica" o "responsabile pianificazione strategica"), ci sono altri lavori che richiedono competenze di pianificazione strategica. Ad esempio, i dipendenti che hanno bisogno di capacità di pianificazione strategica includono consulenti di gestione, sviluppatori aziendali, sviluppatori aziendali, analisti dei costi strategici e analisti operativi.

Come usare le liste delle abilità

Puoi utilizzare gli elenchi di competenze qui sotto durante la tua ricerca di lavoro in vari modi. In primo luogo, puoi usare queste parole di abilità nel tuo curriculum rilasciando queste parole chiave quando descrivi la tua storia lavorativa.

Secondo, puoi usare queste parole / termini nella tua lettera di presentazione. Nel corpo della tua lettera di presentazione, provi a menzionarne una o due e fornisci esempi specifici di come hai dimostrato quelle abilità sul posto di lavoro.

Ultimo ma non meno importante, puoi usare queste parole di abilità in un'intervista. Assicurati di avere almeno un esempio di una volta in cui hai dimostrato le cinque migliori abilità elencate qui.

Naturalmente, ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e di concentrarti sulle abilità elencate dal datore di lavoro.

Le 5 migliori capacità di pianificazione strategica

I pianificatori strategici devono essere i seguenti:

1. Analitico:Le persone che lavorano nella pianificazione strategica devono essere in grado di analizzare e valutare il piano aziendale di un'azienda. Devono essere esperti nell'analisi di mercato, analisi di fattibilità e altro ancora. Solo attraverso un occhio analitico i pianificatori strategici decidono quali passi devono essere adottati da un'azienda.

• Attenzione ai dettagli
• Calcolo dei costi per l'implementazione
• Pensiero critico
• Definire meccanismi per l'input per i vari livelli di partecipanti
• Definire strategie per raggiungere gli obiettivi
• Definire lo scopo del processo di pianificazione strategica
• Sviluppo di un piano per l'implementazione delle strategie
• Pensiero logico
• Mettere in discussione la connessione tra nuove iniziative e il piano strategico
• Impostazione degli ordini del giorno delle riunioni
• Pensiero sistematico

2. Comunicativo:Gran parte del lavoro di un pianificatore strategico sta comunicando un piano aziendale a datori di lavoro e dipendenti. Devono spiegare (parlando e scrivendo) i passi che i dipendenti devono compiere per raggiungere gli obiettivi aziendali. Anche i pianificatori strategici devono essere ascoltatori attivi. Devono ascoltare i bisogni dei datori di lavoro prima di elaborare un piano d'azione. Hanno anche bisogno di ascoltare le preoccupazioni e le idee dei dipendenti.

• Collaborazione
• Facilitare la discussione di gruppo
• Generare una dichiarazione di visione concisa
• Gestire le critiche costruttive
• Compresi i membri riluttanti del gruppo nelle discussioni
• trattativa
• Abilità delle persone
• persuasiva
• Mettere in luce i benefici della pianificazione strategica per i responsabili delle decisioni
• Presa della corrente
• Presentazione
• Reclutamento di volontari
• Tatto
• Team building
• Lavoro di squadra
• Comunicazione verbale
• scrittura

3. Decisivo:La pianificazione strategica richiede molte decisioni rapide. I pianificatori strategici devono selezionare una linea di condotta per aiutare un'azienda a raggiungere i propri obiettivi senza fare chiacchiere. Devono essere in grado di esaminare tutte le informazioni a loro disposizione e quindi prendere decisamente una decisione ponderata.

• Designare i partecipanti nel processo
• Disegnare il consenso attorno a obiettivi e strategie
• Stabilire obiettivi misurabili per ciascun obiettivo
• Organizzazione di un calendario per il processo di pianificazione
• Dare priorità
• Definendo gli obiettivi

4. Forti leader:Un pianificatore strategico deve guidare i dipendenti verso un obiettivo comune. Ciò richiede solide capacità di leadership. Lui o lei deve ispirare, motivare e garantire che tutti i dipendenti rimangano responsabili.

• energico
• Stabilire incentivi per l'attuazione
• Carisma
• Flessibilità
• Abilità interpersonali
• Abilità manageriali
• Abilità motivazionali
• Riconoscendo i contributi dei giocatori chiave
• Intraprendenza

5. Risolutori di problemi:Spesso, i pianificatori strategici sono lì per risolvere un problema. Forse un'azienda non sta raggiungendo i suoi obiettivi finanziari, oi suoi processi stanno funzionando in modo inefficiente. Un pianificatore strategico analizza i dati relativi al problema e offre quindi una soluzione.

• Allineare le pratiche commerciali con la strategia emergente
• Valutare l'impatto delle strategie dopo l'implementazione
• Brainstorming
• creatività
• Valutare i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione
• Individuazione degli ostacoli all'attuazione
• Identificazione delle minacce a un'organizzazione
• Multitasking
• Revisionare la dichiarazione di missione per l'organizzazione
• Assicurare il tempo di rilascio per consentire ai partecipanti di impegnarsi nel processo
• Impara come risolvere un cubo di Rubik con il metodo più semplice, memorizzando solo alcuni trucchi.