Domande comuni di intervista per lavori a livello esecutivo

Quando intervisti per un lavoro a livello dirigenziale, alcuni dei fattori più importanti che la società considererà sono il tuo stile di leadership e il modo in cui si adatta alla cultura aziendale, al modo in cui implementerai il cambiamento e a come gestisci i dipendenti.

A questo livello di carriera, sarai in una posizione di leadership, responsabile di stabilire e raggiungere obiettivi elevati e fare in modo che le persone che gestisci siano in grado di supportare anche questi obiettivi. Si prevede che le persone in posizioni di livello C prendano decisioni importanti e forniscano risultati, quindi vieni preparato con esempi su come lo hai fatto nelle posizioni precedenti.

Prima di un'intervista per una posizione di livello esecutivo

Come in ogni intervista, la preparazione anticipata ti dà un enorme vantaggio. Organizza il tuo vestito da intervista il giorno prima. Assicurati di indossare qualcosa che sia appropriato.

Non vuoi sembrare che stai giocando a dress-up durante l'intervista; dovresti abitare comodamente i tuoi vestiti.

Pianificare in anticipo il tuo outfit ti aiuterà a evitare spiacevoli realizzazioni quotidiane, come se avessi una macchia sulla tua maglietta per le interviste preferita, non potessi camminare con sicurezza nei tuoi panni o avere un tag di prurito su un nuovo vestito da intervista. Ricerca approfondita sull'azienda. In questo modo, se ti vengono poste domande su specifiche strategie aziendali o per condividere feedback, puoi fornire una risposta ponderata.

Inoltre, dovresti sentirti a tuo agio nel rispondere a domande di interviste ordinarie. Pensa: qual è la tua più grande debolezza? o Dove ti vedi tra cinque anni? Rivedi le domande seguenti, che puoi aspettarti durante un colloquio a livello dirigenziale, oltre a queste 10 domande più frequenti. Questo ti aiuterà a parlare con sicurezza e coerenza durante l'intervista.

Durante l'intervista

Evitare risposte vaganti o sconnesse. Se non sei sicuro di ciò che vuoi dire, fermati un attimo per incorniciare i tuoi pensieri. Prova a usare frasi di stallo come "Questa è una domanda davvero stimolante" per comprarti un po 'di tempo per formulare i tuoi pensieri.

Inoltre, ricorda che l'intervista è una strada a doppio senso: non solo dovresti fare domande tu stesso, ma se l'intervista non tocca qualcosa che ritieni pertinente alla posizione, puoi farlo tu stesso.

Domande di intervista esecutiva

• Qui ci sono una serie di domande che potrebbero essere poste durante un colloquio per una posizione di livello esecutivo.
• Come descriveresti il ​​tuo stile di gestione?
• Perché sei interessato alla nostra azienda?
• Cosa pensi ti rende una buona misura per questa posizione? Pensando a questo ruolo specifico, quali aspetti pensi che sarebbe la più grande sfida per te?
• Qual è la cosa più difficile dell'essere un dirigente o un manager?
• Quali sono i metodi in genere utilizzati per valutare le prestazioni lavorative di un dipendente?
• Parlami di un periodo in cui hai apportato modifiche produttive a un'azienda. Come hai implementato questo cambiamento?

• Descrivi un momento in cui hai avuto a che fare con uno staff difficile o immotivato.
• Descrivi la tua esperienza leggendo e interpretando i rapporti contabili e finanziari.
• Se sei stato assunto, quali sarebbero le tue priorità nei tuoi primi tre-sei mesi sul posto di lavoro?
• Quali sono le due cose che credi che la nostra azienda stia facendo bene? Qual è una cosa che pensi che dovremmo cambiare?
• Cosa cerchi in un impiegato? Quali comportamenti e prestazioni ti aspetti da un impiegato ideale?
• Dimmi come hai creato uno scopo condiviso tra persone che inizialmente avevano opinioni o obiettivi diversi.

• Forniscici un esempio di metodo che hai utilizzato per incoraggiare / motivare con successo il tuo staff.
• Come gestiresti un ostacolo imprevisto o una situazione che si è verificata attraverso una terza parte, che influisce sulla tua linea di fondo?
• Qual è il tuo stile di comunicazione?
• Descrivi un momento in cui hai affrontato un dipendente i cui risultati erano inadeguati.
• Che cosa hai fatto per aumentare i ricavi della tua azienda attuale?