I gestori di 8 modi possono incoraggiare la motivazione del posto di lavoro

Il brainstorming più importante che possiate mai fare su dipendenti e motivazione è rendersi conto che non è possibile creare motivazione per le persone. Non importa quanto tu abbia bisogno e desideri dipendenti motivati, non sei in grado di riempire un dipendente con la motivazione. Come manager o collaboratore, non importa quanto ci provi, le persone scelgono da sole se provare la motivazione al lavoro.

Non puoi motivare gli altri. Puoi solo scegliere la motivazione per te stesso. Questa scelta è raccomandata per il successo e la felicità sul lavoro. I giorni accelerano velocemente e sei immerso nelle attività che ti piacciono. Le sfide si moltiplicano perché sei eccitato. Tu imposti e raggiungi obiettivi impegnativi. Ti senti bene con te stesso e la tua autostima si gonfia.

Scegli la motivazione per te. Se trovi che non puoi, cerca la carriera e le risorse che cambiano lavoro su TheBalance.com. Oppure, leggi come comportarti con un capo cattivo. Non congelare sul posto. Puoi davvero fare meglio di così.

Pensieri per i manager sulla motivazione del posto di lavoro

Se non riesci a motivare i dipendenti, c'è qualcosa che un manager o un supervisore può fare per incoraggiare i dipendenti a provare la motivazione sul lavoro? La risposta a questa domanda è che c'è molto che puoi fare.

Ogni volta che i datori di lavoro rilasciano un colloquio di uscita con un dipendente che avrebbero voluto conservare, si rendono conto che le persone lasciano i supervisori o i dirigenti più spesso di quanto lasciano ai datori di lavoro o ai posti di lavoro. Lasciano anche i luoghi di lavoro dove non vedono opportunità di avanzamento e dove il loro avanzamento di carriera non è assicurato.

Se non stai prestando attenzione alla qualità del management che i dipendenti ricevono nella tua organizzazione, la tua porta diventerà una porta girevole. I tuoi migliori dipendenti che sanno di avere opzioni sono solitamente i primi a partire.

I manager hanno 8 responsabilità nel supportare la motivazione e la conservazione del posto di lavoro

Pensando alla motivazione dei dipendenti, ecco otto azioni di gestione che portano le persone a stare con te come datore di lavoro. Negli ambienti di lavoro in cui non esistono fattori come questi, i dipendenti hanno molte più probabilità di lasciare il proprio lavoro. tu

• È necessario prestare attenzione ai dipendenti e aiutarli a sentirsi importanti. Ciò implica chiedere loro come stanno facendo, ringraziandoli per i loro sforzi e mantenendo gli impegni che hai preso loro. Quanto più si può fare per aiutare i dipendenti ad aumentare la propria autostima e le sensazioni di auto-efficacia che sperimentano, tanto meglio potranno contribuire con successo.
• I dipendenti devono sapere che li apprezzi e che sono rispettati come altri umani. Una frase che viene spesso citata per spiegare questo fenomeno è "siamo tutti uguali come persone, abbiamo solo diversi lavori". Pensa a questo mentre interagisci con i tuoi collaboratori, colleghi e clienti.

• Mantenere gli impegni è semplice come partecipare a una riunione programmata piuttosto che posticiparla perché tutto il resto è più importante. Il dipendente si sentirà come se tutto il resto fosse più importante, perché stai dimostrando che è tutto.
• Il riconoscimento è un fattore chiave nella motivazione dei dipendenti e alle persone piace ascoltare parole di lode da parte del loro capo. Inoltre si divertono con il loro manager offrendo sinceri ringraziamenti a loro per i loro approcci, risultati e contributi.
• È necessario fornire una solida direzione in modo che il personale sappia che sta raggiungendo obiettivi importanti. Una delle lamentele più sentite dai dipendenti che non sono contenti di avere un cattivo capo è che il capo non ha fornito chiare aspettative e indicazioni. I dipendenti che non hanno una direzione chiara non sono mai sicuri di come stanno andando. Non sapere come si sta esibendo è una barriera per i dipendenti che fanno miglioramenti. e un negativo per la motivazione dei dipendenti

• Il potere del feedback di un supervisore non può essere sottovalutato. I dipendenti, soprattutto i millennial, come feedback ogni giorno. Preferiscono un feedback specifico che rafforzi i contributi che l'organizzazione ha bisogno di loro.
• Fornire allo staff l'opportunità di imparare, crescere e progredire nella carriera. In ogni studio sull'impegno e la motivazione dei dipendenti, un percorso di carriera e sapere dove stanno andando nelle loro opportunità di carriera sono importanti per i dipendenti. Anche in questo caso, i millennial, che sono abituati a orari completi e direzione solida, hanno bisogno di questo il maggior numero di tutti i gruppi di dipendenti.

• Infine, aiuta i dipendenti a sentirsi membri della "folla". Ciò significa che vogliono sapere cosa sta succedendo più rapidamente di chiunque altro - e anche prima, se possibile. Ciò include la conoscenza degli obiettivi generali e della direzione, della vostra organizzazione, la comprensione di dove il loro lavoro si inserisce all'interno del quadro generale e la comprensione dello sviluppo e delle modifiche alla strategia aziendale complessiva.

Come diventare un manager che ispira la motivazione dei dipendenti

Svolgi tutte queste attività saggiamente e bene e sarai considerato un supervisore o un manager motivante e positivo e manterrai il tuo miglior staff. I dipendenti vogliono lavorare nell'ambiente descritto in questi otto punti importanti. Dipendenti, dopotutto, sono adulti e vogliono contribuire e sentirsi bene con il proprio lavoro.

Se segui questi consigli, puoi creare un luogo di lavoro in cui i dipendenti hanno maggiori probabilità di scegliere la motivazione.

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