Una guida del manager per il coaching per i dirigenti

Ad un certo punto nella carriera di un manager, potrebbe esserci l'opportunità di prendere in considerazione l'assunzione di un executive coach. Qui ci sono 10 domande e risposte che i manager possono avere sul coaching esecutivo.

Cos'è il Coaching Esecutivo

Un executive coach è un professionista qualificato che lavora con individui (di solito dirigenti, ma spesso impiegati ad alto potenziale) per aiutarli ad acquisire consapevolezza di sé, chiarire gli obiettivi, raggiungere i loro obiettivi di sviluppo, sbloccare il loro potenziale e agire come cassa di risonanza. Non sono consulenti o terapeuti (anche se molti hanno un background di consulenza o terapeuta) e di solito si astengono dal dare consigli o risolvere i problemi dei loro clienti. Invece, fanno domande per aiutare un dirigente a chiarire e risolvere i propri problemi.

Cosa fanno gli Executive Coach

Gli allenatori esecutivi forniscono una cassa di risonanza confidenziale e di supporto per i loro clienti. Fanno domande, contestano ipotesi, aiutano a fornire chiarezza, forniscono risorse e, a volte, con il permesso, forniscono consigli. Spesso amministrano e aiutano a interpretare valutazioni a 360 gradi e comportamentali, conducono colloqui confidenziali per aiutare un cliente a guadagnare autocoscienza e stabilire obiettivi di sviluppo.

Cosa serve per diventare un allenatore esecutivo

Purtroppo, (o forse, per fortuna, se sei interessato a diventare un allenatore), non molto. Quasi ogni dirigente in pensione, consulente, ex-HR o praticante di formazione, o terapeuta può definirsi un executive coach. Non esiste una certificazione formale o richiesta, sebbene molti si siano rivolti alla International Coach Federation (ICF) per la certificazione formale.

Chi assume Executive Coaches

Le aziende erano solite assumere allenatori esecutivi per entrare e risolvere i dirigenti corrotti. Oggigiorno, la maggior parte delle aziende assume allenatori esecutivi come un modo per investire nei propri top manager e alti potenziali. Non è più uno stigma avere un allenatore; è un simbolo di stato.

Mentre i dirigenti possono assumere i propri allenatori (di solito amministratori delegati o titolari di aziende), è più comune per le aziende (spesso Risorse umane) consigliare un allenatore a un dirigente come parte di un programma di sviluppo esecutivo. Il coachee potrebbe essere promosso di recente (coaching di transizione), essere di fronte a una serie di sfide (di solito coinvolgendo le relazioni con le persone) o essere curato per ruoli più ampi. E sì, gli allenatori sono ancora assunti per correggere i problemi comportamentali e aiutare i leader a risolvere i conflitti interpersonali.

Quando un Manager o una Società non dovrebbero assumere un Executive Coach

Un dirigente non dovrebbe assumere un executive coach se:

• Non credono di aver bisogno di coaching, non sono interessati al feedback e non credono di dover cambiare (o non vogliono).
• Stanno cercando consulenza aziendale o consulenza, cioè qualcuno che risolva il problema per loro.
• Il coaching esecutivo è solo un ultimo tentativo, il tentativo di "Ave Maria" di risolvere un dirigente in fallimento che sta già uscendo dalla porta.
• L'esecutivo non è al livello appropriato nell'organizzazione per giustificare le spese del coaching.
• Il dirigente esecutivo dovrebbe lavorare con l'esecutivo (il coaching non dovrebbe essere semplicemente un modo per esternalizzare le sfide).

Che aspetto ha il tipico processo di Executive Executive

Anche se ci sono molte varianti, l'executive coaching di solito comporta una serie di fasi, a partire da assunzione, valutazione, definizione degli obiettivi e pianificazione dello sviluppo, e quindi progredire attraverso il piano di sviluppo, con check-in periodici con il manager dell'esecutivo. Il processo termina quando vengono raggiunti gli obiettivi di sviluppo o quando l'allenatore e / o il coachee decidono che deve fermarsi. La durata tipica di un incarico di coaching è compresa tra 7 e 12 mesi.

La riservatezza del coaching esecutivo

Quando si tratta di executive coaching, le conversazioni sono completamente confidenziali tra l'allenatore e il coachee. Se un'organizzazione sta pagando per i servizi di coaching, possono ricevere aggiornamenti periodici di stato (date, traguardi raggiunti), ma nient'altro è condiviso senza il permesso del coachee.

Dove accade il coaching esecutivo

Il face-to-face è l'ideale, dato che gran parte della comunicazione è non verbale e aiuta a costruire il rapporto inizialmente. Sta diventando più comune allenare praticamente al telefono (o tramite Skype).

Quanto costano i costi del coaching

Il coaching è un settore da 3 miliardi di dollari all'anno in tutto il mondo e, come stimato dalla Harvard Business Review, il tasso mediano per un executive coach è di $ 500 l'ora. Molti allenatori addebiteranno un incarico di sei o dodici mesi, ma alcuni lavoreranno su base oraria.

Dove puoi trovare un allenatore esecutivo

Ci sono molti modi per trovare un allenatore esecutivo. La tua azienda potrebbe già collaborare con un certo numero di allenatori di fiducia. Le ditte di reclutamento o di outplacement esecutivo spesso forniscono servizi di coaching o lavorano su una base di rinvio con executive coach indipendenti.

Il passaparola di altri dirigenti può essere una fonte - in effetti, molti degli allenatori di maggior successo non fanno nemmeno pubblicità. Quando si seleziona un executive coach, la chimica è importante, quindi è meglio intervistare alcuni per adattarsi. Ci sono anche diverse risorse per localizzare un executive coach, tra cui:

• Il centro per la leadership creativa
• The International Coach Federation (ICF)
• The Coaches Training Institute (CTI)
• Gestione corretta
• The Marshall Goldsmith Coaching Network