Aumentare l'impegno dei membri del team per i team di successo

La profondità dell'impegno dei membri del team a lavorare insieme in modo efficace per raggiungere gli obiettivi della squadra è un fattore critico nel successo della squadra. I membri del team di relazioni si sviluppano da questo impegno sono la chiave per il team building e il successo del team.

È necessario rispondere a una serie di domande per valutare il livello di impegno dei membri del team per lavorare in una squadra.

Scelta della squadra

I membri del team vogliono partecipare al team? Pensano di avere una scelta su come lavorare su una squadra particolare?

Attaccare l'impegno di un dipendente è molto più facile se partecipano per scelta. Quando possibile, è fortemente raccomandata la partecipazione volontaria della squadra. Su tutti i team sociali e i gruppi di lavoro che sono accessori al lavoro principale di un dipendente, i dipendenti dovrebbero scegliere di partecipare.

Anche la partecipazione a un team obbligatorio che fa parte della descrizione del lavoro principale di un dipendente aumenta l'impegno quando i dipendenti del team hanno il potere di stabilire una direzione, stabilire obiettivi e fare delle scelte.

Il lavoro è missionario

I membri del team credono che la missione del team sia importante? I membri sono impegnati a portare a termine la missione del team e i risultati attesi? Sta compiendo la loro missione fondamentale per la loro organizzazione per raggiungere la sua missione? I membri del team devono vedere e stabilire la connessione.

I membri del team vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande di loro. Hanno bisogno di capire dove la loro missione di squadra rientra nel più ampio schema organizzativo, la visione generale della leadership. Tutti i dipendenti vogliono sentirsi come se il loro lavoro è importante nel piano complessivo del business.

Nessun dipendente desidera lavorare su un team che non ritiene abbia un cliente stimato, un compito importante e un motivo business-critical per esistere. L'impegno del team proviene dai membri del team che conoscono i risultati attesi e in cui i risultati si inseriscono nel piano strategico dell'intera organizzazione.

I membri del team sentono apprezzato

I membri del team percepiscono che il loro servizio nel team è prezioso per l'organizzazione e per le loro carriere? Pensano che la loro partecipazione stia portando avanti le loro opportunità di carriera e portando un'attenzione positiva ai loro contributi? Una doppia vittoria viene raggiunta se i membri del team si trovano valutati dall'organizzazione e ricevono anche benefici ausiliari.

Questi benefici accessori possono includere la crescita e lo sviluppo delle loro abilità e carriera partecipando al team. Stabilire nuovi contatti e, forse, anche trovare nuovi mentori impegnati nella loro crescita è un vantaggio.

Attirare l'attenzione dei dipartimenti e dei dirigenti senior con cui solitamente il dipendente non interagisce aggiungerà anche i sentimenti del dipendente valutati dall'organizzazione. Ulteriori benefici aggiuntivi per i membri del team possono verificarsi anche se il membro ha l'opportunità di guidare il team, svolgere il ruolo di notetaker, guidare le riunioni del team, condurre sessioni di brainstorming e facilitare le riunioni.

Queste sono tutte abilità che miglioreranno le possibilità di carriera del membro del team. Quindi, impararli vale il suo tempo.

La sfida, l'eccitazione e l'opportunità

I membri del team sono eccitati e sfidati dall'opportunità della squadra? Vedono e capiscono che è un'opportunità per crescere, contribuire, attirare l'attenzione e brillare? Se è così, le possibilità che il loro impegno per il processo e i risultati siano amplificati.

I dipendenti vogliono svegliarsi ogni mattina e si sentono entusiasti e ottimisti su ciò che affronteranno sul lavoro quel giorno. È molto meglio che svegliarsi odiando il proprio lavoro e trascinandosi sul posto di lavoro. Il modo in cui l'organizzazione si avvicina, inquadra e assegna l'opportunità può avere un enorme impatto sulla sfida e l'eccitazione vissute dai membri del team.

Riconoscimento

La tua organizzazione ha una comprovata esperienza nel fornire riconoscimento ai team di successo e ai loro progetti? A quasi tutti piace una qualche forma di riconoscimento. Accertati che il riconoscimento sia disponibile anche nelle pietre miliari di successo.

Questa domanda viene posta più volte nelle organizzazioni. Con così tanti dipendenti che contribuiscono bene, e anche un grande lavoro, perché il riconoscimento viene fornito con così parsimonia? I dipendenti vogliono e hanno bisogno di sentire che il loro lavoro migliore è riconosciuto e apprezzato.

Se il loro manager riconosce le pietre miliari del successo nel progresso della squadra, l'impegno dei dipendenti nei confronti della squadra e del progetto aumenterà di conseguenza.

Queste cinque domande principali hanno molte caratteristiche di crossover nelle loro risposte, ma vale la pena puntare i riflettori su ciascuna di esse separatamente per il ruolo che svolgono nell'impegno del team.

Prestare attenzione a queste aree e alle raccomandazioni aggiuntive in tutti i componenti suggeriti per il team building di successo. Quanto più si può favorire l'ambiente appropriato per il successo della squadra, migliori saranno le prestazioni dei propri team, e si divertiranno meno in comportamenti disfunzionali che trascineranno l'intera organizzazione.