Standard personali: Esercizio di chiarimento dei valori

I valori sono gli standard personali profondi che influenzano ogni aspetto della nostra vita. Gli esempi includono integrità, privacy, famiglia, onestà, armonia e lealtà.

I grandi leader sono chiari su ciò che apprezzano e su come i loro valori guidano il loro comportamento e le loro decisioni. Con un insieme di valori chiari e coerenti, o principi guida, i leader li dimostrano in modo coerente nel loro comportamento e gli altri arrivano a capire cosa è importante per loro e perché.

In The Leadership Challenge: come far accadere cose straordinarie nelle organizzazioni, James Kouzes e Barry Posner affermano: "Per diventare un leader credibile, devi prima comprendere le convinzioni profondamente radicate che ti guidano. Devi autenticamente comunicare le tue convinzioni in modi che rappresentano in modo univoco chi sei."

La ricerca dell'autore ha dimostrato che i leader con maggiore credibilità sono sempre chiari su ciò che apprezzano, come comunicano i loro valori agli altri e l'importanza di guidare gli altri in modo coerente con quei valori che tengono cari.

Identificazione dei tuoi valori

Ci sono due passaggi per la chiarificazione dei valori:

1. Diventando chiari sui tuoi valori più importanti
2. Comunicare i tuoi valori agli altri

La "Leadership Challenge" offre ai leader degli esercizi facili la possibilità di aiutarli a chiarire cosa è più importante per loro.

I lettori sono incaricati di fare tre cose:

1. Scrivi un omaggio a loro stessi,
2. Elenca le lezioni dei leader che ammira e
3. Scrivi un credo di leadership.

Se non sei sicuro dei tuoi valori di leadership, prova questo facile esercizio.

Esercizio di guida "Classifica valori"

Nel lavoro di executive coaching, i facilitatori useranno un esercizio di "classificazione dei valori" per identificare i valori. L'obiettivo è determinare i tuoi primi sette valori, posizionando il numero uno al valore più importante.

Le istruzioni per fare l'esercizio sono le seguenti:

1. Inizia tagliando fuori gli oggetti che sono non importante a te.
2. Quindi, scorrere di nuovo l'elenco, circondando il maggior numero di elementi molto importante a te.
3. Il resto delle voci di lista saranno essenzialmente le cose che sono importante ma no molto importante.
4. Quindi, rivedere il molto importanteelementi. Valuta se c'è un valore mancante che conta molto per te e non è stato elencato, aggiungi quello in. Da questo gruppo, seleziona le sette cose che sono più importante a te.
5. Quindi, classifica questi settepiù importante valori, con il numero uno è il tuo più importantevalore.

realizzazione	Avanzamento	Avventura	Autonomia
Arts	Appartenente	bellezza	Sfida
Modificare	comunicazioni	Comunità	Competenza
Cooperazione	Collaborazione	Nazione	creatività
Curiosità	risolutezza	Democrazia	Diversità
Responsabilità ambientale	Efficacia	Efficienza	Eccellenza
eccitazione	competenza	Equità	Fama
Famiglia	Guadagno finanziario	La libertà	Amicizia
divertimento	Salute	Aiutare gli altri	Aiutare la società
Onestà	Umorismo	Indipendenza	influenzare
Innovazione	Armonia	Integrità	Intellettualismo
coinvolgimento	Conoscenza	Comando	Apprendimento
Tempo libero	Posizione	Amore	lealtà
Padronanza	Lavoro significativo	Merito	Natura
Apertura	Ordine	Espressione personale	piacere
Energia	Prestigio	vita privata	Produttività
Qualità	Riconoscimento	Le relazioni	Religione
Reputazione	Rispetto	Responsabilità	Sicurezza
Autocoscienza	Rispetto per sè stessi	Realizzazione personale	Serenità
raffinatezza	Spiritualità	Stabilità	Stato
Struttura	Lavoro di squadra	Verità	Varietà
Ricchezza	Saggezza	Lavoro / Life Balance

Definire il tuo stile di leadership

Una volta che hai i tuoi primi sette valori, prendi in considerazione di rispondere alle seguenti domande per determinare quanto bene i tuoi valori sono rappresentati nel tuo stile di leadership.

1. I tuoi dipendenti sono consapevoli dei tuoi valori principali? In caso contrario, condividili e invita il tuo staff a condividere i loro valori più importanti.
2. I tuoi valori sono dimostrati nel tuo comportamento quotidiano? Sei fedele ai tuoi valori? In caso contrario, considera i modi in cui puoi allineare ciò che apprezzi veramente con il modo in cui guidi il tuo staff.