• 2024-06-30

Campione di ringraziamento formale del dipendente

Come ringraziare senza dire GRAZIE (il grazie e la disparità psicologica)

Come ringraziare senza dire GRAZIE (il grazie e la disparità psicologica)

Sommario:

Anonim

Ecco una lettera di ringraziamento di esempio che un datore di lavoro può scrivere a un dipendente per riconoscere il buon lavoro del dipendente. Questo è un esempio più formale di un esempio di lettera di ringraziamento dipendente.

Le lettere di ringraziamento formali servono occasioni formali che richiedono il riconoscimento oltre una pacca sulla spalla o un semplice ringraziamento. Ad esempio, il presidente della società potrebbe voler inviare una lettera di riconoscimento a Mark per impostare un record di vendite dell'azienda.

Il direttore delle vendite potrebbe anche voler seguire la lettera del presidente con una sua lettera formale di ringraziamento per aver dato un contributo così importante al successo dell'azienda.

Il direttore delle risorse umane potrebbe voler riconoscere il dipartimento che ha attivato tutti i piani di iscrizione aperti con tre giorni di anticipo e non ha richiesto il follow up delle risorse umane. Il direttore marketing può utilizzare una lettera di ringraziamento formale per ringraziare il team che ha ottenuto riconoscimenti in campagne mediatiche di settore.

Tieni presente che una lettera di ringraziamento è appropriata anche per colleghi, dipendenti di diversi dipartimenti, dirigenti, supervisori e dirigenti, nonché dal capo del dipendente. Nessuno si sentirà mai infelice quando riceveranno una nota di ringraziamento o una lettera di riconoscimento.

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Guarda ora: come la gratitudine rende più felici i dipendenti

Come riconoscere formalmente un dipendente o una squadra

Le lettere di ringraziamento e altri metodi di riconoscimento dei dipendenti sono ben accolti quando vengono presentati in modo efficace al dipendente o al team. Il miglior riconoscimento formale è:

  • Puntuale all'evento o al contributo per il quale stai riconoscendo il dipendente o la squadra.
  • Il più specifico possibile sul perché stai riconoscendo il dipendente o la squadra. Oltre a volere che il dipendente o il team si sentano ricompensati e riconosciuti, stai anche comunicando le azioni o i comportamenti che vorresti vedere di più da loro.
  • Presentato in modo casuale in modo che i dipendenti non inizino a sentirsi come se ogni volta che danno un contributo, una lettera formale di ringraziamento sarà rilasciata dal manager. Volete che il riconoscimento dei dipendenti faccia sentire bene il dipendente sul suo contributo. Non vuoi che la lettera diventi un diritto.
  • Ben scritto sulla carta intestata formale. I dipendenti fanno tesoro di queste lettere e le mantengono per sempre incorniciate sul loro muro, appuntate al loro tabellone cubicolo, o nel loro file di memoria. La lettera deve sembrare un grosso problema, perché è per il dipendente o il team.

Le frequenti lettere di ringraziamento costituiscono un'eccellente aggiunta al kit di strumenti di lavoro di un leader. Ecco un esempio che puoi usare come guida quando scrivi le lettere di ringraziamento dei tuoi dipendenti.

Esempio di lettera formale di ringraziamento (versione testo)

Cara Mary,

La presentazione di oggi è andata molto bene ed è stata ben accolta dai responsabili di reparto; Mi ha fatto anche piacere vedere che il team ha raggiunto i suoi obiettivi principali. Voglio ringraziarvi personalmente per aver aiutato in modo informale il vostro team di progetto a rimanere sul percorso e sull'obiettivo per raggiungere i loro obiettivi per il contributo più significativo alla nostra redditività quest'anno

Senza la vostra volontà di fare un passo avanti e, nonostante qualche respingimento da parte dei membri del team, persistono nel mantenere la squadra sulla buona strada, il progetto si sarebbe sicuramente sviato. Questo sarebbe stato male per i nostri clienti e risultati di business quest'anno.

Nello specifico, la pianificazione di riunioni con uno scopo specifico, l'utilizzo di un programma con allocazioni temporali, i minuti di riunione distribuiti entro 24 ore e l'eccellente facilitazione della riunione hanno davvero aiutato il team a compiere progressi. Loro, con la tua leadership, hanno raggiunto il risultato desiderato: un aumento del 5% nella redditività del prodotto.

Dal punto di vista creativo, portare il team in gita sul campo per vedere che molte aziende non concorrenti avevano fatto su un progetto simile sembra essere stato un fattore chiave di successo. Hanno portato nuove conoscenze utili nell'azienda.

Grazie ancora. Il progetto ha meritato il tuo tempo e il tuo investimento e, a nome dell'intero team di gestione, voglio che tu sappia che apprezziamo davvero i tuoi sforzi.

Riceverai anche un bonus di $ 5.000,00 per ringraziarti del tuo contributo. Lo riceverai nel tuo prossimo stipendio.

Saluti, Alison Welner

Vicepresidente della gestione prodotti


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