Una promozione premia un dipendente per i contributi

L'avanzamento di un dipendente da una posizione di lavoro a un'altra posizione lavorativa con un intervallo salariale più elevato, un titolo di lavoro di livello superiore e, spesso, responsabilità di lavoro di livello più elevato in un'organizzazione, è chiamato promozione. A volte una promozione si traduce in un dipendente che si assume la responsabilità di gestire o supervisionare il lavoro degli altri dipendenti. Anche l'autorità decisionale tende a salire con una promozione.

A differenza di una mossa laterale, la promozione può comportare un maggiore status all'interno dell'organizzazione. Ma, insieme all'autorità e allo status conferiti con il nuovo titolo di posizione, derivano responsabilità aggiuntive, responsabilità e aspettative espanse per i contributi. In effetti, uno scherzo standard nelle organizzazioni che promuovono i dipendenti è "Stai attento a ciò che desideri …"

Visivamente, una promozione sposta il lavoro di un dipendente su un livello in un organigramma. Le nuove relazioni di reporting vengono visualizzate come linee verticali per caselle sotto il nuovo livello del dipendente che segue la promozione.

Una promozione è vista come desiderabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una promozione ha sulla retribuzione, l'autorità, la responsabilità e la capacità di influenzare un più ampio processo decisionale organizzativo. Una promozione solleva lo status del dipendente che riceve una promozione che è un segno visibile di stima da parte del datore di lavoro.

Come segno del valore e della stima che un dipendente è tenuto dal datore di lavoro, la promozione è un'azione visibile che gli altri dipendenti vedono. In tutti i casi di promozione, il datore di lavoro sta telegrafando ad altri dipendenti il ​​tipo di azioni, comportamenti e valori che vorrebbe vedere nei loro atteggiamenti, prospettive, contributi e impegno.

Dilemmi di promozione

Il primo dilemma che un datore di lavoro deve affrontare è se pubblicare un posto di lavoro internamente, esternamente o entrambi. I dipendenti interni devono sentirsi come se avessero l'opportunità di essere promossi o cominciano a sentirsi come se la loro carriera fosse sospesa e non c'è nessun posto dove progredire se non lasciano la vostra organizzazione.

I candidati esterni portano conoscenza ed esperienza al di fuori della vostra organizzazione, che è necessaria affinché l'organizzazione continui a crescere e svilupparsi. La maggior parte dei datori di lavoro decide un mix a meno che un lavoro richieda abilità che il datore di lavoro sa che non sono disponibili internamente.

Il fatto che un datore di lavoro abbia il tempo per un candidato interno di essere aggiornato sulle competenze necessarie ha anche un ruolo nel valutare se un candidato interno è considerato per una promozione.

Non tutti i dipendenti desiderano una promozione

Una promozione non è necessariamente l'azione giusta da intraprendere con ogni dipendente. Alcuni dipendenti non vogliono livelli superiori di responsabilità e autorità. Sono felici di lavorare sul lavoro come collaboratori individuali di valore.

Una promozione è una forma di riconoscimento per i dipendenti che apportano contributi di lavoro significativi ed efficaci. Di conseguenza, un secondo dilemma sorge nelle organizzazioni poiché le promozioni ripetute generalmente collocano un dipendente in un ruolo di gestione.

Le organizzazioni, tuttavia, hanno reso le promozioni il metodo principale per i dipendenti per aumentare la loro retribuzione e autorità. I datori di lavoro sono sfidati a fornire percorsi di carriera alternativi per i dipendenti che meritano i benefici e il riconoscimento forniti da una promozione, ma non aspirano a gestire il lavoro degli altri dipendenti.

I singoli contributori devono avere diritto a promozioni che riconoscono e premiano il loro ruolo di contributori. Sia visibilmente che per informare il resto dell'organizzazione, questo riconoscimento dimostra ciò che i valori del datore di lavoro.

Ad esempio, in un ambiente di lavoro con uno staff di sviluppo, può essere opportuno offrire titoli di lavoro come Developer 1, Developer 2, Developer 3 e Senior Developer per fornire riconoscimento e promozione ai dipendenti che non sono interessati a un management o team ruolo di leader.

Una promozione è un potente strumento di comunicazione su ciò che è apprezzato all'interno di un'organizzazione. Pertanto, una promozione deve essere disponibile per i dipendenti che svolgono un ruolo nel contributo di lavoro e valore.

Esempi di promozione sul posto di lavoro

Questi sono esempi di promozione di un dipendente all'interno del dipartimento risorse umane. Le promozioni sembrano simili negli altri dipartimenti della tua organizzazione. Ad esempio, il responsabile marketing viene promosso a direttore marketing. L'Ingegnere è promosso a Capo Ingegnere.

• L'Assistente Risorse umane riceve una promozione dal Generalista delle Risorse Umane
• Il Generalista delle Risorse Umane riceve una promozione in un duplice ruolo di Generalista delle Risorse Umane e Coordinatore dello Sviluppo dei Dipendenti
• Il Generalista delle Risorse Umane riceve una promozione dal responsabile delle risorse umane
• Responsabile delle risorse umane è stata data una promozione al responsabile delle risorse umane e amministrazione
• HR Manager è promosso a Direttore delle risorse umane
• Direttore delle risorse umane riceve una promozione a Vice Presidente delle risorse umane
• Il Vice Presidente delle Risorse Umane diventa Vice Presidente delle Risorse Umane Globali o Vice Presidente dell'acquisizione, gestione e sviluppo dei talenti