• 2024-11-21

Le differenze tra capo e curatori assistenti

Ecco le 10 differenze tra un (pessimo) capo e un (ottimo) leader

Ecco le 10 differenze tra un (pessimo) capo e un (ottimo) leader

Sommario:

Anonim

All'interno del mondo della curazione artistica, c'è una gerarchia ben consolidata. Oltre a un background educativo nella storia dell'arte, la maggior parte dei curatori di musei sono esperti in arte e cultura, incluse le tendenze attuali. Molti si allenano in un'altra area delle discipline umanistiche, come la letteratura o la filosofia.

Ma c'è molto di più nel lavoro di un curatore d'arte che solo catalogare dipinti e organizzare mostre. Nell'era moderna, i curatori d'arte hanno bisogno di indossare molti cappelli. Se sperano di raggiungere la posizione di chief curator, dovranno essere esperti nelle strategie di business, come assumere personale, gestire un budget e supervisionare risorse e risorse.

Cosa fa un curatore?

I curatori sono spesso la voce del museo che rappresentano, specialmente quando si tratta di mostre e collezioni di alto profilo, quindi hanno bisogno di avere talenti di marketing e relazioni pubbliche. Sono comunicatori abili e raffinati, che devono sentirsi a proprio agio essere il legame del museo tra l'artista o il proprietario dell'arte e il pubblico e il pubblico in generale del museo.

Un'altra competenza critica di cui i curatori hanno bisogno nel 21 ° secolo è l'esperienza di raccolta fondi. I musei d'arte, soprattutto quelli più piccoli, devono essere creativi e agili quando si tratta di risorse per la giocoleria, e la capacità di persuadere i donatori filantropici a dare è molto preziosa.

Ma forse la qualifica che serve meglio ai curatori dei musei d'arte è l'esperienza. È qui che le competenze di un assistente curatore differiscono da quelle di un capo curatore.

I curatori principali gestiscono lo spettacolo

Pensa al capo curatore d'arte come un regista. Lui o lei deve sorvegliare tutti i dettagli di una produzione, organizzando artisti (o attori), che possono spesso sembrare greggi di gatti. Le abilità delle persone sono di primaria importanza; sarebbe difficile fare il lavoro in modo efficace senza la capacità di lavorare come parte di un cast di personaggi che cambiano spesso. Proprio come fare un film, spesso ci vogliono molte persone qualificate per realizzare un'esibizione di successo.

A meno che non siano particolarmente piccoli e abbiano un solo curatore, la maggior parte dei musei d'arte ha in genere un curatore principale e diversi curatori ausiliari.

Le principali responsabilità del curatore principale riguardano la supervisione della programmazione, delle mostre e della collezione permanente del museo. È la loro visione e la loro strategia che sono più evidenti nell'immagine complessiva del museo, quindi è un lavoro potente che richiede a qualcuno con fiducia e guida.

Oltre a gestire le mostre e la collezione permanente, i curatori principali devono supervisionare il personale, inclusi gli assistenti. Quindi una relazione eccellente con il capo-assistente è abbastanza cruciale perché le cose procedano senza problemi.

Assistente dei curatori Esegui il backup

I curatori ausiliari funzionano più come assistenti amministrativi e aiutano il capo curatore a realizzare la missione del museo d'arte. Saranno chiamati a svolgere una serie di compiti e dovrebbero essere pronti ad intervenire per il capo curatore quando necessario.

Lavorare come assistente curatore è un modo approfondito per conoscere i musei d'arte. Ed è un passo per diventare un capo curatore.

Il ruolo di assistente curatore è diverso (e inferiore sul totem) rispetto a quello di un curatore associato. La maggior parte dei curatori associati sono specialisti che lavorano in un dipartimento specifico di un museo d'arte come l'arte rinascimentale o l'impressionismo.

Il lavoro dei curatori associati spazia dalla ricerca e catalogazione allo sviluppo della collezione permanente del museo. I curatori associati possono anche essere chiamati ad aiutare con una mostra che rientra nella loro area di competenza.


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