Domande per l'intervista per valutare le capacità decisionali

Vuoi valutare l'abilità del tuo candidato nel processo decisionale? Puoi chiedere a queste domande di intervista sul processo decisionale per determinare la sua esperienza e competenza nel prendere decisioni sul lavoro.

I datori di lavoro vorranno porre domande all'intervista per valutare le competenze decisionali di un candidato per quasi tutti i posti di lavoro, ma soprattutto nei lavori che comportano la conduzione e la gestione delle persone. È necessario concentrare le domande sul comportamento del candidato e su come si sono comportati in passato in situazioni simili a ciò che incontreranno sul posto di lavoro.

Non è necessario porre tutte queste domande, ma se il processo decisionale è una componente responsabile del lavoro che si sta compilando, è necessario porre diverse domande di intervista sull'esperienza del candidato e sull'efficacia nel processo decisionale. Soprattutto in un ambiente di lavoro in cui l'uso della filosofia di gestione dell'empowerment dei dipendenti prevale nel clima organizzativo, queste domande sono fondamentali.

Domande decisionali

• Pensa a un momento in cui hai avuto un numero di scelte o direzioni diverse che potresti scegliere per un progetto, per risolvere un problema o per tenere un evento. Seguici attraverso il processo che hai seguito per prendere la decisione sulla direzione appropriata da scegliere che ha le migliori possibilità di un risultato positivo.
• Descrivi il processo che segui in genere per prendere una decisione su un piano d'azione.
• Pensa a un'occasione in cui devi scegliere tra due o tre percorsi apparentemente ugualmente validi per raggiungere un obiettivo. Come hai preso la tua decisione sul percorso da seguire?

• Pensa a un momento in cui hai avuto diverse opzioni tra cui scegliere, ma nessuna di queste era sufficiente per raggiungere il tuo obiettivo. Come hai deciso quale opzione seguire?
• Di fronte a una scelta tra candidati qualificati per una promozione, una mossa laterale, un capo progetto o una nuova assunzione, descrivi come hai fatto la tua scelta.
• Descrivi il processo che hai seguito per scegliere il college che hai frequentato.
• Come deciderete se accettare un'offerta di lavoro se un datore di lavoro vi offre un lavoro che ritenete sia adatto alle vostre capacità e al vostro posto di lavoro preferito?

• Quando lavori con un collega o stai segnalando membri dello staff, come decidi e comunichi i punti in cui hai bisogno di feedback e rapporti sui progressi?
• Hai un processo o una metodologia che usi quando prendi delle decisioni?

Decisione del candidato che fa le risposte alle domande Interpretate

Utilizzare questi suggerimenti su come valutare le risposte del candidato alle domande dell'intervista che valutano le capacità decisionali per selezionare i dipendenti migliori e più qualificati per la propria organizzazione. Ecco come valutare le risposte del candidato alle domande dell'intervista che hai chiesto sul processo decisionale.

Vuoi assumere un dipendente che dimostri di poter prendere decisioni logicamente. Durante l'intervista, ascoltare le prove di un approccio sistematico alle opzioni di pesatura. Cercare prove di un processo decisionale efficace in passato. Chiedete al candidato come ciascuna delle sue decisioni descritte nelle risposte alle domande precedenti, alla fine ha funzionato.

Chiedi al tuo candidato anche su cosa farebbe diversamente se dovesse prendere di nuovo le decisioni sopra.Stai cercando prove che il tuo candidato sia disposto a continuare a imparare e a crescere. Sia che tu sia d'accordo con la decisione presa dal candidato, è meno importante di notare il processo decisionale seguito. Se le decisioni sembrano davvero illogiche, come salti di fede non supportati, o venire da un campo di sinistra, però, diffidare del candidato.

Un avvertimento con queste linee guida è che si desidera assumere persone che sono creativi, innovativi e disposti a fare un passo fuori dalla scatola. Nel migliore dei casi, dovresti voler assumere dei realizzatori. Quindi, fai attenzione quando valuti un approccio creativo e innovativo al processo decisionale.

Hai bisogno degli impiegati del cervello destro proprio come hai bisogno di dipendenti dominanti del cervello sinistro. I loro ruoli potrebbero essere diversi all'interno della tua organizzazione, ma hai bisogno di entrambi. E, un candidato in grado di dimostrare creatività, mentre sembra prendere decisioni logiche, è potenzialmente un grande aiuto.

Supponendo che il ruolo per il quale stai assumendo un dipendente coinvolga il processo decisionale, ascolta le azioni passate che dimostrano che il richiedente può prendere decisioni logiche e realistiche. I successi del passato parlano più chiaramente nel contesto dell'intervista rispetto alle proiezioni del candidato su ciò che lui o lei "pensa" che lui o lei avrebbe fatto quando prendere una decisione in futuro.

Vuoi un dipendente che abbia dimostrato le competenze necessarie in passato o un dipendente che sia interessato e capace di imparare come prendere decisioni ben ponderate.

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