Perché offrire pranzi al sacco marrone e altri corsi interni

Un pranzo al sacco marrone è un'opportunità informale per i dipendenti di imparare a lavorare. Il pranzo con sacchetto marrone in origine faceva riferimento alla pratica dei dipendenti che portavano un pranzo confezionato in una borsa marrone da casa o un pranzo da portare a termine a un'occasione di apprendimento informale sul posto di lavoro. (Naturalmente, i moderni contenitori per la conservazione della convenienza non erano il caso quando è nato il concetto di un pranzo con sacchetto marrone).

Il pranzo con sacchetto marrone, come termine, è arrivato a rappresentare qualsiasi breve istruzione informale per i dipendenti o opportunità di formazione fornita durante il lavoro o le ore di non lavoro sul posto di lavoro.

Da qui il nome, pranzo al sacco marrone, riconosce che questi pranzi possono essere opportunità di apprendimento che vengono fornite durante la pausa pranzo dei dipendenti. Anche i pranzi al sacco marrone si svolgono anche all'inizio o alla fine di una giornata lavorativa, e occasionalmente, durante la sera o nel fine settimana.

Argomenti per i pranzi al sacco marrone

Un pranzo a sacco marrone viene utilizzato occasionalmente per trasmettere informazioni sul lavoro, in particolare su argomenti che tutti i dipendenti devono conoscere. Ciò potrebbe includere la formazione obbligatoria delle risorse umane, i cambiamenti delle politiche a livello aziendale e le tendenze del settore e del mercato. (Per le sessioni di pranzo con sacchetto marrone richieste, il datore di lavoro di solito li tiene fuori dall'ora di pranzo o pranza per compensare equamente i dipendenti per il loro tempo.)

Un pranzo al sacco marrone può anche servire a migliorare la conoscenza dei dipendenti su argomenti non legati al lavoro come il risparmio per la pensione o un'alimentazione sana. Il terzo tipo di pranzo con sacchetto marrone spesso offerto potrebbe riguardare argomenti e idee specifici del lavoro. Ad esempio, tutti i manager ricevono una formazione nell'arte di dire grazie ai dipendenti.

Gli argomenti per un pranzo a sacco marrone sono limitati solo dalla tua immaginazione. Si va dalla visualizzazione di diapositive del viaggio di un collega a una visita di un banchiere locale per discutere di massimizzare il potenziale ritorno che i dipendenti possono guadagnare risparmiando.

I pranzi al sacco marrone sono solo un formato per la formazione dei dipendenti interni

Vorresti capire perché la formazione interna è efficace e importante per i dipendenti e il valore che porterà per il tuo investimento? Se non hai pensato di offrire un allenamento interno, ti incoraggio a considerare le tue opzioni.

L'articolo principale sulle opzioni di formazione elenca i vari modi in cui le organizzazioni possono fornire formazione ai dipendenti. Mentre alcuni dei metodi prevedono la partecipazione a programmi e seminari di formazione esterni, sono fermamente convinto della potenza delle attività di sviluppo e della formazione che i dipendenti fanno internamente. Un pranzo al sacco marrone è un esempio di allenamento interno. Un altro è un allenamento interno settimanale.

Perché dovresti fornire una formazione interna?

La formazione e lo sviluppo interni superano le enormi barriere che ostacolano la formazione esterna. Riflette una solida conoscenza della cultura dell'organizzazione. La formazione interna utilizza esempi, problemi e sfide reali che i partecipanti incontrano ogni giorno al lavoro.

Una formazione interna di successo identifica le competenze e le conoscenze esatte di cui i partecipanti hanno bisogno per avere successo nel loro lavoro. Prepara anche i dipendenti per il successo nel loro prossimo lavoro. La migliore formazione interna include anche il manager del dipendente che ha partecipato prima alla formazione o sceglie di partecipare con i suoi rapporti diretti.

Ciò garantisce che i dipendenti che frequentano la formazione sperimentino il supporto sul lavoro mentre tentano di applicare la formazione. E non è questo il punto di allenamento? I dipendenti applicano le nuove informazioni sul lavoro. Destra. Questo è molto più difficile con l'addestramento fornito da una fonte esterna.

La formazione interna è presentata nella lingua e nella terminologia che i partecipanti possono mettere in relazione e comprendere. Agendo come un istruttore interno si sviluppano le abilità dei dipendenti e si cementa la propria conoscenza dell'argomento.

Sono certo che tu abbia familiarità con il vecchio adagio secondo cui il modo migliore per assicurarsi che un dipendente comprenda a fondo un argomento è chiedere al dipendente di formare altri.

6 motivi solidi per fare formazione interna compresi i pranzi al sacco marrone

La formazione interna ha un posto solido nella maggior parte delle organizzazioni. Questi sono sei motivi per cui è così importante.

• I formatori interni, anche se sono consulenti che lavorano spesso con la tua organizzazione frequentemente, conoscono i tuoi dipendenti e la tua cultura. Conoscono il funzionamento interno della tua organizzazione e possono adattare gli obiettivi della formazione alle esigenze della tua organizzazione.
• I formatori interni parlano la lingua della tua organizzazione. Possono presentare la formazione in modo tale da rafforzare i concetti e la terminologia comuni. Gli adulti imparano meglio quando possono collegare le informazioni di allenamento attuali con le conoscenze che già possiedono.

• La formazione presentata internamente può raggiungere tutti i dipendenti in modo che i manager ricevano la stessa formazione e i concetti dei dipendenti. Questo è utile con il rinforzo della formazione e il trasferimento al lavoro.
• I dipendenti che hanno ricevuto una formazione possono essere istruiti e preparati per formare altri dipendenti. Niente cementa il contenuto della formazione nella mente di un dipendente tanto rapidamente quanto il fatto che il dipendente debba essere preparato ad addestrare altri dipendenti. È anche una misura di quanto un dipendente ha imparato.

• I formatori interni possono lavorare con la pianificazione della formazione in modo che i dirigenti e i dipendenti partecipino. Possono monitorare e insegnare ai dipendenti come addestrare gli altri. Ma soprattutto, possono monitorare e assistere con il trasferimento di formazione per assicurarsi che le attività prima, durante e dopo l'allenamento rinforzino il trasferimento dei concetti formativi all'applicazione della formazione sul posto di lavoro.
• Infine, i formatori interni aggiungono valore. Qualsiasi reparto di formazione o Risorse umane sa quale valore forniscono e si aggiunge all'organizzazione ogni giorno. Così fanno i loro compagni di lavoro. Ma è importante pensare in termini di dirigenti che potrebbero non avere accesso regolare al loro lavoro e al loro contributo. Puoi dimostrare il tuo valore. Calcola e presenta periodicamente il tuo valore aggiunto in termini di risparmi sui costi, iniziative aziendali supportate e implementate, procedure interne e politiche addestrate che nessun estraneo potrebbe conoscere e così via.

Scopri di più sul perché potresti voler offrire i pranzi borsa marrone come una delle molte opzioni di formazione interne per i dipendenti. Sono inoltre proposti argomenti aggiuntivi per i pranzi al sacco marrone e altre sessioni di allenamento interne.

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