L'assenteismo è quando i dipendenti non vengono a lavoro

L'assenteismo è lo stato di assenza cronica dal lavoro. L'assenteismo viene solitamente affrontato attraverso misure disciplinari progressivamente più severe che possono comportare la cessazione del rapporto di lavoro dell'individuo. Questo è generalmente regolato dalla politica di frequenza dell'organizzazione. Il manuale del dipendente documenta frequentemente la frequenza prevista e le conseguenze che un dipendente subirà per assenteismo.

Assenza non programmata

Un'assenza non programmata si verifica quando un dipendente non è presente al lavoro durante un periodo di lavoro normalmente programmato.

Le assenze sono generalmente compensate quando la loro frequenza e la loro logica rientrano nelle linee guida stabilite nella politica di frequenza dell'organizzazione. Queste assenze compensate possono dipendere da determinate azioni dei dipendenti richieste, come chiedere il permesso per le assenze programmate dal lavoro in anticipo o chiamare per segnalare un'assenza non pianificata all'interno delle scadenze e delle aspettative dell'organizzazione.

Alcune organizzazioni richiedono anche una nota del medico quando un dipendente inaspettatamente perde il lavoro. Per la privacy medica, tutta la nota ha bisogno di dire è che il dottore ha visto il dipendente. Le note del medico possono causare spese inutili per un dipendente che è troppo malato per venire a lavorare, ma non abbastanza malato per visitare un medico.

Troppe assenze non programmate possono comportare la cessazione del rapporto di lavoro di un dipendente. Questo è generalmente regolato dalla politica di frequenza dell'organizzazione.

Assenza programmata

Anche l'assenza di lavoro programmato che si verifica quando un dipendente non è presente al lavoro durante un periodo di lavoro normalmente programmato. Ma un'assenza programmata è più accettabile di un'assenza non pianificata per la quale i datori di lavoro non possono prepararsi.

Le assenze giustificate sono programmate in anticipo per eventi quali vacanze, appuntamenti medici, servizio militare, attività familiari, interventi chirurgici, giuria, funerali e altro che i dipendenti non possono programmare fuori dal normale orario di lavoro.

Le assenze sono generalmente compensate quando la loro frequenza e la loro logica rientrano nelle linee guida stabilite nella politica di frequenza dell'organizzazione.

Queste assenze compensate possono dipendere da determinate azioni dei dipendenti richieste, come chiedere il permesso per le assenze pianificate dal lavoro in anticipo o chiamare per segnalare un'assenza non programmata all'interno delle scadenze e delle aspettative dell'organizzazione.

Politica di assenteismo

Una politica di assenteismo fornisce una guida all'interno di un'organizzazione su come gestire lo stato dei dipendenti che sono cronicamente assenti dal lavoro. L'assenteismo viene solitamente affrontato attraverso misure disciplinari progressivamente più severe che possono comportare la cessazione del rapporto di lavoro dell'individuo. Questo è generalmente regolato dalla politica di frequenza dell'organizzazione.

La sfida del datore di lavoro

La presenza dei dipendenti è una sfida per i datori di lavoro, in particolare nelle industrie e nei contesti lavorativi in ​​cui è essenziale la presenza di un cliente. Le assenze possono interrompere le linee di assemblaggio se i dipendenti che hanno programmato di lavorare non riescono a presentarsi alla loro postazione di lavoro.

La cura del paziente è ostacolata in ambienti in cui sono necessari servizi infermieristici e altri servizi per i pazienti. Nei negozi al dettaglio, i clienti sono costretti ad aspettare se i dipendenti non riescono a venire al lavoro.

Poiché gli effetti dell'assenteismo sono notevoli, i datori di lavoro hanno a lungo cercato modi per incoraggiare i dipendenti a venire a lavorare. I metodi hanno spaziato dalle politiche di presenza senza colpa ai sistemi a punti rigorosi che hanno la cessazione del rapporto di lavoro come fase disciplinare finale.

L'approccio punitivo ha sostenitori che sono solitamente in ambienti di lavoro in cui la presenza dei dipendenti è essenziale. Altri datori di lavoro sostengono una severa politica di frequenza, ma offrono anche premi quando i dipendenti partecipano come bonus e regali. Preferiamo un approccio combinato in un ambiente di lavoro che richiede la presenza dei dipendenti.

Sì, le conseguenze disciplinari devono esistere quando i dipendenti perdono una certa quantità di lavoro, ma i riconoscimenti e i premi addolciscono l'accordo per i dipendenti che si presentano al lavoro.

disconoscimento

Susan Heathfield fa ogni sforzo per offrire una gestione delle risorse umane accurata, di buon senso, etica, datore di lavoro e consulenza sul posto di lavoro sia su questo sito Web, sia collegata a questo sito Web, ma non è un avvocato e il contenuto del sito, autorevole, non è garantito per accuratezza e legalità e non deve essere interpretato come consulenza legale.

Il sito ha un pubblico mondiale e le leggi e le normative sull'occupazione variano da stato a stato e da paese a paese, quindi il sito non può essere definitivo per tutti sul posto di lavoro. In caso di dubbio, chiedere sempre assistenza legale o assistenza da parte di risorse governative statali, federali o internazionali, per accertarsi che l'interpretazione e le decisioni legali siano corrette. Le informazioni su questo sito sono solo per guida, idee e assistenza.