Cosa puoi imparare da un cattivo capo

Molti professionisti hanno avuto l'esperienza di lavorare per un capo che non è all'altezza del gold standard. Secondo il libro Bravo Capo, Capo Cattivo da Robert Sutton, la ricerca dei sondaggi Gallup ha rilevato che il 75% dei dipendenti cita il proprio supervisore come la causa numero uno dello stress sul posto di lavoro. Gli stessi sondaggi Gallup (che hanno intervistato più di 100.000 intervistati) hanno rilevato che il capo immediato di un dipendente ha un'influenza molto maggiore sulle loro prestazioni rispetto alla società per cui lavorano.

Dato che il capo svolge un ruolo così importante sul luogo di lavoro, è facile vedere come un capo cattivo possa avere un impatto estremamente negativo all'interno della propria organizzazione, causando alti tassi di turnover dei dipendenti o altri problemi.

C'è qualcosa da guadagnare dall'esperienza di lavorare per un cattivo capo; può sembrare controintuitivo, ma lavorare sotto un capo cattivo può effettivamente avere un effetto positivo rafforzando le tue capacità di gestione e preparandoti ad assumere un ruolo manageriale in futuro.

Impari cosa non fare.

Un cattivo capo fornisce una lezione su come non gestire le situazioni mentre si lavora in un ruolo manageriale. Potresti essere tu stesso un capo un giorno, e spero che tu ricordi di non modellare il tuo comportamento dopo il cattivo capo a cui sei stato sottoposto. Il tempo che passi al servizio di un manager del genere ti dà un posto in prima fila per osservare la loro mancanza di leadership e le scarse capacità decisionali.

Prendi queste lezioni a cuore ed essere un capo migliore quando arriva il tuo turno. Anche se non diventi mai un manager, puoi imparare molto sulle relazioni e su come gestire situazioni stressanti.

Sei costretto a diventare auto-motivato.

Un cattivo capo non si prenderà il tempo per fornire aiuto o direzione, e certamente non si preoccuperanno di essere generosi nel dare elogi e incoraggiamento ai lavoratori che sono incaricati di supervisionare. Questo in realtà può aiutarti a diventare auto-motivato, promuovendo la sensazione di essere responsabile nei confronti di te stesso per i tuoi successi e fallimenti. Non cercherete fonti esterne per la convalida.

Documenta i tuoi successi e contributi e rivedi il tuo elenco per ricordarti del buon lavoro che stai facendo. È inoltre possibile utilizzare questo elenco per riprendere e lettere di accompagnamento lungo la strada.

Devi affinare le tue capacità comunicative.

I manager difficili ti obbligano a essere chiari, concisi e disposti a negoziare. Spesso mancano di pazienza, quindi devi essere in grado di esprimere rapidamente il tuo punto. Diventerai anche sensibile al linguaggio del corpo del tuo manager, che può essere un grande indicatore non verbale di come stanno reagendo alle tue idee.

Impari le abilità interpersonali e di risoluzione dei conflitti.

Molti cattivi boss sono pronti per esplodere anche nel più piccolo segno di un problema, quindi è importante imparare a scegliere le battaglie e quando lasciare che le piccole cose vadano. Imparerai a concentrarti sugli obiettivi generali e su come ridurre al minimo i conflitti all'interno della tua organizzazione. Imparare a scendere a compromessi e tenere sotto pressione sotto pressione sono abilità fondamentali che è necessario acquisire.

Puoi costruire una squadra tutta tua.

È importante ricordare che ci sono altri dipendenti che stanno attraversando la stessa situazione e hai l'opportunità di sostenersi a vicenda di fronte a questa sfida. Un cattivo capo può motivare i membri della tua squadra a fornire incoraggiamento e assistenza gli uni agli altri poiché sai che non riceverai quel tipo di attenzione positiva da parte del tuo superiore.

Parola finale

Anche se avere un capo cattivo non è la situazione ideale, puoi sfruttarlo al massimo se non sei pronto per uscire e passare a un'altra organizzazione. Prendi ciò che puoi dall'esperienza, prendi nota di cose che non funzionano per il cattivo capo e usa l'esperienza per migliorare le tue capacità di gestione.