Altre interviste Red Flags per i datori di lavoro

01 Mostra comportamenti inappropriati di comunicazione agli intervistatori

Gli intervistati preparati hanno efficaci e articolati morsi sonori sviluppati e provati per rispondere a domande di interviste comuni e previste. I candidati si aspettano che richiederanno i dettagli sul loro curriculum e le loro richieste di lettere di copertura - e seguiranno quelle domande con domande che cercano ulteriori informazioni.

La prova di esperienza, appropriatezza e conoscenza è dimostrata nelle risposte alle domande successive. Il candidato può fornire i dettagli necessari per valutare la propria competenza nell'area che si sta valutando?

Esempi di domande di follow-on che incoraggiano il candidato a elaborare e fornire dettagli potrebbero includere: Dimmi di più su come il tuo team ha realizzato il progetto che hai appena descritto per noi. Che ruolo hai giocato nella squadra?

Ci avviciniamo alla maggior parte dei progetti utilizzando team nella nostra azienda; quanto spesso hai partecipato a un approccio di squadra alla pianificazione del progetto? Quali problemi hai riscontrato con i membri del team che non si sono esibiti e come hai affrontato questi problemi?

La prova di conoscenza per i tuoi intervistatori si trova nelle informazioni e nei dettagli specifici forniti dal candidato. I dettagli forniscono una panoramica delle capacità, dell'esperienza, del potenziale del candidato nella propria cultura e uno sguardo su ciò che considera importante - tutte le aree critiche da valutare nel colloquio di lavoro.

Le tue domande di follow-up e di follow-on sono fondamentali per la valutazione del candidato. Inoltre, se non può dirti perché, come, cosa, quando, dove e chi, probabilmente ha abbellito le sue credenziali e le sue conquiste. Nella migliore delle ipotesi, non ha idea di cosa abbia creato i suoi risultati. Ok, prossimo candidato.

03 Non pianificare di rimanere molto a lungo nel tuo lavoro

Non puoi mai prevedere - e non puoi chiedere - quanto a lungo un potenziale dipendente ha intenzione di lavorare per te, ma stai attento alle bandiere rosse che tu sei un veloce trampolino di lancio verso dove il candidato vuole davvero essere.

Forse i loro parenti stretti e amici vivono sulla costa occidentale e il tuo lavoro è in America centrale. Oppure dicono che hanno cercato di trasferirsi sulla costa orientale, ma la ricerca di un lavoro a distanza è difficile.

Un candidato ha detto che la sua ragazza lavorava a Las Vegas

e che aveva bisogno di un orario flessibile in modo da poter passare del tempo con lei. Un altro ha detto al comitato di interviste che suo marito stava completando la sua laurea presso l'università locale e che si sarebbero trasferiti dove avrebbe potuto trovare un lavoro dopo la laurea.

I datori di lavoro devono affrontare un ulteriore problema nell'economia attuale. I cercatori di lavoro sono alla ricerca di un lavoro - qualsiasi lavoro - solo per portare uno stipendio. E alcuni di questi cercatori di lavoro non smettono mai di guardare anche quando accettano la tua posizione.

Quindi, sì, alcune persone cercano una transizione di carriera e ci sono altre ragioni legittime per cui un individuo potrebbe accettare un lavoro per il quale sono troppo qualificati, ma molti altri si stanno accontentando fino a quando non riescono a trovare qualcosa di meglio.

I candidati forniscono ogni sorta di indizi sui loro piani se ascoltate. Mentre mi rendo conto che non si tratta di criteri oggettivi riguardo alle qualifiche, ho difficoltà a ingaggiare un dipendente che so resterà per un breve periodo di tempo.

Soprattutto quando si hanno altri candidati qualificati, perché investire in formazione, tutoraggio e tempo di opportunità perso in un dipendente a breve termine?

04 Parla in modo inopportuno del loro ex datore di lavoro

Le persone hanno brutti padroni e cattive compagnie esistono. Alcuni colleghi sono bulli e uno spirito libero ha difficoltà ad adattarsi a un ambiente di lavoro formale e gerarchico. Ma, perché un candidato spenderebbe tempo prezioso per intervistare mettendo in bocca il suo ex datore di lavoro?

Sfortunatamente, il candidato ti sta mandando un messaggio potente. Se parla negativamente del suo ex datore di lavoro in un'intervista con te, sai che parlerà negativamente di te - forse anche quando è ancora impiegato.

Poiché la qualità dei candidati che attiri dipende in parte dalla tua reputazione di datore di lavoro, perché assumere un dipendente che, a torto oa ragione, trascini la tua reputazione?

Particolarmente degni di nota sono le risposte dei candidati a domande come: Perché stai lasciando il tuo attuale lavoro o datore di lavoro? Perché sei stato licenziato dal tuo ultimo lavoro? Descrivi la tua relazione con il tuo ex capo. Come hai gestito la tua relazione con un collega difficile?

Ascolta attentamente e ascolta le risposte del candidato.

05 Non riescono a vestirsi con cura per l'intervista

Ho assunto candidati che non erano perfettamente puliti e vestiti in modo appropriato per un colloquio. In particolare, abbiamo assunto una giovane mamma che aveva consegnato un nuovo bambino solo dieci giorni prima dell'intervista. Aspettando nuovi problemi con i bambini, il comitato dell'intervista si concentrò su quella possibilità e perse il messaggio che lei aveva inviato con le sue unghie sporche e rotte.

Retrospettivamente, quando abbiamo licenziato il dipendente, il suo aspetto avrebbe dovuto telegrafare le sue potenziali carenze lavorative. Disordinata e disordinata, ha avuto problemi nel tracciamento e nell'affrontare le preoccupazioni e i reclami dei clienti nella sua posizione di servizio clienti.

E la sua mancanza di attenzione ai dettagli ha costretto i suoi colleghi a dover rivedere ogni caso attivo e un caso che lei aveva trattato in caso di licenziamento.

Sì, l'aspetto, gli accessori appropriati e, soprattutto, la pulizia e il buon gusto contano. Nel caso di un candidato per un'intervista, quello che vedi è esattamente quello che ottieni.

Non parlare di te stesso per questo. Un piatto di moda in abiti costosi di cui non hai bisogno, ma, sporchi, spettinati, increspati e inadeguati sono segnali forti per saltare questo potenziale impiegato.

06 Pensieri conclusivi

Queste sono cinque importanti bandiere rosse che i datori di lavoro devono prestare attenzione quando intervistano i futuri dipendenti. Selezionare e assumere un dipendente è un lavoro duro, ma pensa al processo in questo modo.

Stai chiedendo a un individuo sconosciuto di venire a casa tua. Lavorerai con quella persona ogni giorno, probabilmente per trent'anni o più.

Ha assolutamente senso prendere decisioni di assunzione in base all'interazione del candidato con un dipendente in una singola intervista? Ancora più importante, inviterà un candidato con un difetto fatale, che hai identificato e preoccupato durante l'intervista, ad unirti alla tua squadra? Mi piacerebbe pensare - no.