Suggerimenti per i licenziamenti dei dipendenti compassionevoli

Smaltire i dipendenti a volte è un costo inevitabile per fare affari. Ci sono alcuni modi per togliere il pungiglione dal messaggio, però. Segui questi suggerimenti per facilitare la transizione e prevenire la cattiva volontà.

Sii professionale con un tocco personale

Non dire mai ai dipendenti che vengono lasciati andare per qualsiasi motivo in una riunione aperta o personale, via email o in un memo.Tratta i tuoi dipendenti con dignità e rispetto; un supervisore o qualcuno dell'alta dirigenza o delle risorse umane dovrebbe sedersi personalmente con ciascun dipendente individualmente e spiegare loro perché vengono lasciati andare. Essere licenziato fa male; essere trattati come il bestiame fa ancora più male e nuocerà alla reputazione della tua azienda.

Offrire la separazione di contatti, informazioni e risorse

Quando lasci andare i dipendenti, non lasciarli andare a mani vuote. Offri loro le stampe per le risorse per la consulenza per l'impiego, la disoccupazione, la formazione professionale e le organizzazioni locali di sviluppo delle piccole imprese.

Se offri prestazioni di assicurazione sanitaria, piani 401K, ecc. Assicurati di fornire informazioni su COBRA e eventuali requisiti o restrizioni sul trasferimento di conti pensionistici o altri risparmi. Poiché perdere un lavoro può causare disordini emotivi, potresti anche prendere in considerazione l'inclusione di informazioni di contatto per una linea diretta di suicidio o depressione. Fornire informazioni e contatti per altre prospettive di lavoro dimostra che ti interessa ciò che accade a qualcuno dopo che hanno lasciato il tuo lavoro.

Non terminare i dipendenti il ​​venerdì o il lunedì

Pensa alla persona che stai lasciando e alla tua industria: sarà difficile per loro trovare un nuovo lavoro? È probabile che la prima cosa a cui i dipendenti si sono lasciati pensare dopo essere stata lasciata andare. Se lasci andare le persone senza preavviso il venerdì o il giorno prima di una vacanza, l'ex dipendente non può nemmeno telefonare per iniziare il lavoro in rete per un nuovo lavoro.

I dipendenti che sono stati lasciati andare il venerdì tendono a stufare sulla loro situazione (specialmente se sono abituati a lavorare in un ambiente lavorativo aziendale dal lunedì al venerdì). Quando i lavoratori licenziati non possono iniziare a fare chiamate su altri posti di lavoro, hanno maggiori probabilità di diventare depressi, commettere suicidio o essere abbastanza arrabbiati da reclamare contro un datore di lavoro quando vengono licenziati più tardi nella settimana o poco prima di una vacanza.

Le statistiche dimostrano che le persone si adattano meglio ai cambiamenti occupazionali quando vengono dette il prima possibile nella settimana lavorativa in cui si prendono in considerazione la depressione e il suicidio. Le statistiche sul suicidio valutano mercoledì (24%) come il giorno in cui è più probabile che qualcuno togli la vita con sabato e lunedì legati per il secondo posto (e più persone finiscono la vita in primavera più di ogni altra stagione).

Forse questo è il motivo per cui Best Buy decolla la maggior parte dei lavoratori il martedì; così frequentemente, infatti, i dipendenti ora si riferiscono a tutti i martedì come "Termination Tuesdays". Quando licenziare qualcuno è una decisione che deve essere presa caso per caso. Tuttavia, il consenso tra gli esperti di risorse umane è quello di evitare i licenziamenti di venerdì e di interrompere le persone a metà settimana per consentire loro un paio di giorni di riorganizzarsi prima degli hit del fine settimana.

Dare sempre avviso ai dipendenti o indennità di fine rapporto

Non permettere mai a qualcuno di andarsene senza preavviso di almeno due settimane (un mese è ancora meglio) o senza dare loro la pensione di fine rapporto. In qualità di datore di lavoro, hai la responsabilità di considerare le difficoltà finanziarie che potrebbero essere create per qualsiasi dipendente licenziato (ad eccezione di coloro che sono licenziati per violazioni della società o scarse prestazioni lavorative).

È abbastanza difficile per qualcuno che perde il lavoro, ma quando perde reddito senza preavviso e non riesce a trovare altro lavoro, può perdere i benefici dell'assistenza sanitaria, un'auto o persino la propria casa. Se la tua azienda può permettersi di offrire il trattamento di fine rapporto, fallo. Se non puoi permetterti di offrire un pacchetto di risarcimento, cerca sempre di comunicare in anticipo ai dipendenti che il loro lavoro è stato eliminato.

La "regola generale" è che ci vuole in media un mese per ogni $ 10.000 guadagnati da un lavoratore per trovare un nuovo lavoro. In un'economia difficile, potrebbero essere necessarie 2-3 volte di più. La maggior parte delle aziende pagherà anche eventuali ferie inutilizzate o ferie oltre alla liquidazione.

Siate pronti ad ascoltare e a reagire

Non puoi prevedere come qualcuno prenderà la notizia che sono stati lasciati andare. Alcuni impiegati sono stoici, mentre altri possono piangere, arrabbiarsi o persino fare minacce.

Quando ti siedi con qualcuno per fargli sapere che stanno perdendo il lavoro, assicurati che qualcun altro in gestione sappia che stai incontrando quella persona. Se hai qualche esitazione a lasciare andare qualcuno, chiedi a un altro dipendente della direzione di sederti nella stanza con te per il supporto (per te e per il dipendente).

Dare al dipendente un "colloquio di uscita" faccia a faccia o attraverso una risorsa Internet. Le interviste di uscita sono di solito questionari che possono essere utilizzati per ottenere informazioni su come un'azienda può migliorare il proprio ambiente di lavoro e trattenere più dipendenti, ma le interviste di uscita danno anche ai dipendenti infelici la possibilità di sfogarsi e, in alcuni casi, anche di trovare la chiusura dopo una perdita di lavoro.

I dipendenti che hanno dedicato la loro vita lavorativa per aiutarti a raggiungere il tuo obiettivo aziendale dovrebbero essere trattati con compassione e uno spettacolo di apprezzamento se hai bisogno di lasciarli andare.