15 consigli per i nuovi manager

Essere promossi a manager per la prima volta è allo stesso tempo esaltante e stimolante. Ci vuole intelligenza per salire la scala aziendale, ma la transizione nel tuo nuovo ruolo significa padroneggiare un nuovo set di abilità.

Indipendentemente dal tipo di attività o campo in cui lavori, questi 15 consigli ti aiuteranno a navigare nelle acque manageriali.

1. Preparati prima di essere promosso: Questo può sembrare contro-intuitivo (e in molti casi potrebbe essere troppo tardi), ma se sei sul punto di alzarti allora sono cose che puoi fare per prepararti per il tuo nuovo ruolo inclusa la lettura dell'argomento, tenendo corsi e imparando dagli altri. Se ti viene offerta una promozione e non sei preparato, puoi prendere a calci te stesso per non disinnescare prima.
2. Riconoscere che si tratta di un nuovo lavoro: Anche se molto probabilmente sei stato promosso in un dipartimento dove diciamo che sei il miglior ingegnere, non sei più un ingegnere; sei un manager che supervisiona gli ingegneri. Sebbene tu possa non aver padroneggiato il tuo nuovo lavoro, hai un track record di successo in quell'area, quindi concentrati sulla tua capacità di padroneggiare un lavoro.

1. Impara Leadership situazionale: Questa è una capacità di leadership indispensabile per qualsiasi manager. La leadership situazionale è un modello per capire come gestire ciascun dipendente, a seconda della direzione di cui hanno bisogno.
2. Conosci davvero i tuoi dipendenti: Trascorrere del tempo con ogni dipendente e conoscere il loro lavoro, obiettivi di carriera, punti di forza e debolezze, simpatie e antipatie, ma non si fermano qui. Se conosci anche i nomi dei loro figli e animali domestici, dove vivono, e qualsiasi altra cosa che è importante per loro, costruirai una solida base di fiducia.

1. Impara e pratica l'ascolto attivo: Se dovessi scegliere solo un'abilità importante per il tuo successo come manager, sarebbe un ascolto attivo, che è considerato l'abilità più importante da padroneggiare come leader.
2. Impara a lasciare andare dei dettagli: Concentrati sul quadro generale e su ciò che i tuoi dipendenti stanno realizzando quotidianamente e se stanno rispettando o meno i loro obiettivi. Ricorda, non ti viene pagato per fare il tuo vecchio lavoro, quindi lascia il minutia al tuo staff.
3. Sei un capo, non un amico: Uno degli errori più frequenti che fanno i nuovi manager è che cercano di essere amici dei propri dipendenti. È particolarmente difficile quando sei promosso sui tuoi colleghi e ora gestisci amici che un tempo erano colleghi. Ora sei in una posizione di potere e autorità e sei amico di un dipendente, e non un altro crea percezioni di pregiudizi e favoritismi. Puoi essere amici fuori dall'ufficio, ma mentre sei in ufficio, mantieni l'interazione professionale.

1. Non essere sorpreso dai problemi personali degli ex colleghi: I nuovi manager sono spesso scioccati nello scoprire alcune delle prestazioni e dei problemi personali con cui il precedente capo era (discretamente) occupato. Potresti aver pensato che Donna fosse una dipendente divertente e benvoluta, ma ora sai che Donna è una Diva e dovrai riprendere da dove il tuo capo ha lasciato e trattare con Donna a modo suo.
2. Impara a gestire i problemi di prestazioni: Il tuo capo precedente potrebbe aver spazzato problemi di prestazioni scadenti sotto il tappeto. Parte del tuo nuovo lavoro sarà l'apprendimento di un modo coerente ed efficace per gestire i dipendenti che non si comportano in modo adeguato.

1. Tratta ogni dipendente con rispetto: Potresti essere in una posizione superiore, ma non sei superiore a nessuno. Ognuno merita di essere trattato con dignità e rispetto, e se rinuncia a questo, finirai per perdere più del rispetto di te stesso.
2. Usa le quattro parole magiche: "Cosa ne pensi?": Questa è una citazione preferita del guru della gestione Tom Peters. Chiedere ai dipendenti le loro idee è la massima espressione di rispetto e consente loro di risolvere i propri problemi.
3. Prestare attenzione alla tua nuova squadra: Mentre potresti essere il capo squadra del tuo team, ora sei un membro di una squadra nuova di zecca; il team di gestione del tuo manager. Gestire lateralmente è altrettanto importante della gestione su e giù.

1. Sii disponibile e visibile: Più sei coinvolto e impegnato con la tua squadra, più saranno motivati ​​a fare un buon lavoro. Alla gente piace essere parte di qualcosa di più grande di loro e devono anche sapere che c'è un capitano al timone della nave.
2. Pianifica riunioni singole e riunioni di gruppo: È necessario interfacciarsi con le persone su base privata per vedere se ci sono problemi di cui non si è a conoscenza e per il tempo di incollaggio. Hai anche bisogno che tutti i membri del tuo team interagiscano tra loro.

1. Abbraccia il tuo ruolo di leader: La responsabilità può (e dovrebbe) essere una responsabilità straordinaria e gratificante. Non si dovrebbe mai prenderlo alla leggera o darlo per scontato.