Best practice per i datori di lavoro con stagisti

Lavorare con uno stagista è sia un privilegio che una responsabilità per un datore di lavoro. Gli stagisti possono essere un vantaggio per il tuo business e darti le mani in più, il pensiero educativo attuale e l'entusiasmo e supportare le tue esigenze aziendali.

Un datore di lavoro può ottenere assistenza e supporto in un momento in cui la tua azienda è in crescita, ma non è ancora pronta per aggiungere personale regolare a tempo pieno o parziale. Puoi integrare lo staff a tempo pieno e realizzare progetti e incarichi che altrimenti non avresti avuto le risorse da perseguire. Puoi utilizzare le nuove conoscenze dello stagista nel tuo campo per esaminare le possibilità di espansione e miglioramento delle tue offerte per i clienti.

Uno stagista porta una nuova prospettiva, la vitalità di un giovane, o anche una persona anziana, che sta imparando o sta iniziando nel suo campo dei sogni. Uno stagista può portare la diversità necessaria a un datore di lavoro. Gli stagisti sono abituati a imparare, scrivere, ricercare e produrre lavoro secondo un programma. Un datore di lavoro e i tuoi dipendenti possono guadagnare molto dai contributi di uno stagista - se gestisci il tirocinio in modo efficace.

In che modo i datori di lavoro possono magnificare l'esperienza interna

A sua volta, un datore di lavoro deve stagisti determinati fattori monetari ed esperienziali.

• I tirocinanti dovrebbero ricevere il pagamento per i servizi: Il disaccordo più frequente sull'utilizzo degli stagisti ruota attorno al fatto che un datore di lavoro debba pagare stagisti. Nella mia parte del paese, gli stagisti guadagnano $ 10 a $ 12 l'ora; gli stagisti più pagati guadagnano circa $ 20. Indipendentemente dall'esperienza, un datore di lavoro sta fornendo uno stagista, lo stagista merita il pagamento per i servizi resi.

  Questo è un piccolo prezzo da pagare per attirare gli studenti migliori e più brillanti come stagisti o giovani che potrebbero non avere tasche profonde che li supportano al college. Pagare stagisti ti dà l'opportunità di attrarre giovani che potresti eventualmente assumere, indipendentemente dalla loro situazione finanziaria.

  I tirocinanti che pagano garantiscono la diversità, in quanto qualsiasi studente può richiedere lo stage retribuito. Inoltre, gli stagisti paganti consentono agli stagisti di lavorare più ore nella tua azienda, piuttosto che tenere un lavoro part-time o due. Perché non consentire agli stagisti di trascorrere il loro tempo imparando e contribuendo alla tua attività?

• I datori di lavoro dovrebbero selezionare tirocinanti come faresti con un dipendente. Usa un processo di assunzione sistematico per assumere i tuoi stagisti. I tirocinanti apprezzeranno l'esperienza che fornirai quando raggiungeranno il mercato del lavoro reale. I tuoi dipendenti selezioneranno lo stagista da una varietà di candidati e, di conseguenza, sperimenteranno una maggiore titolarità e impegno per l'esperienza degli stagisti. I datori di lavoro con un processo di assunzione provato e vero attirano e assumono i loro migliori stagisti candidati.
• Gli stagisti meritano un'esperienza di tirocinio a tutto tondo: No, i tirocinanti non lavorano nella tua azienda per fare copie, archiviare documenti e sederti alla reception salutando i visitatori e rispondendo ai telefoni. Questo tipo di compito può essere parte di uno stage? Assolutamente. Nel mondo degli affari, i dipendenti aiutano con tutto ciò di cui l'azienda ha bisogno, ma stai cambiando i tirocinanti - e il tuo business - se questo comprende l'esperienza che fornisci oi servizi che utilizzi dai tuoi stagisti.

• Gli stagisti hanno bisogno di un piano di sviluppo. I tirocinanti meritano una vera introduzione alla tua attività che offra loro esperienza in una serie di settori correlati ai loro interessi e al loro potenziale. I datori di lavoro dovrebbero richiedere ai dipartimenti di produrre un piano di sviluppo scritto per l'esperienza dello stagista prima che un dipartimento possa assumere uno stagista. Simile a una descrizione del lavoro, il piano presenta un percorso di sviluppo con risultati specifici. I migliori piani di internship forniscono anche un componente di onboarding in modo che gli stagisti si assimilino rapidamente all'interno della vostra azienda.

  Ciò offre agli stagisti che realmente desiderano e potenzialmente potrebbero assumere una buona immagine di ciò che la loro esperienza includerà nella vostra organizzazione. Questo è un vantaggio competitivo se ti trovi in ​​un mercato in cui i datori di lavoro competono per gli stagisti più desiderabili. Il piano scritto fornisce anche un percorso guida per il modo in cui il tuo dipartimento utilizzerà lo stagista. Il piano scritto espone le responsabilità del datore di lavoro a fornire opportunità di sviluppo per i tirocinanti, tra cui riunioni per partecipare, progetti su cui lavorare, tempo trascorso con vari membri dello staff e compiti da imparare.

• Un capo o mentore specifico che si impegna nell'apprendimento dello stagista è essenziale. Uno stage è un'opportunità per sviluppare quella prima, e possibilmente una relazione di carriera, con un individuo, o un mentore, a cui importa e si impegna per il successo di uno stagista. Riunioni, obiettivi e guida regolari sono fondamentali in questa relazione. Monitorare i progressi, incoraggiare la crescita dello stagista e assicurare che il datore di lavoro tragga vantaggio dal tempo dello stagista e il contributo siano componenti del lavoro del mentore. Anche l'assistenza allo stagista per seguire il piano di sviluppo è una componente critica.

• Includere lo stagista in eventi di organizzazione regolari. Vuoi che i tuoi tirocinanti sperimentino la totalità del lavoro per la tua organizzazione. Feste di festa, comunità e riunioni professionali, incontri TGIF nella tua taverna locale e pranzi di reparto rendono l'esperienza di stage reale. Inoltre, si aggiungono al tuo potenziale per attirare i migliori stagisti nella tua azienda dopo la laurea. Gli stagisti hanno avuto l'opportunità di sperimentare la cultura estesa della società e gli eventi per i dipendenti. Ciò aiuta sia il tirocinante che il datore di lavoro a valutare l'idoneità culturale e il potenziale successo dello stagista come dipendente.

• Assumere gli stagisti desiderabili per stage seriali. Se uno stagista ha funzionato bene nella tua azienda, si adatta alla tua cultura, lavora bene con i tuoi dipendenti e offre le competenze e l'esperienza di cui hai bisogno, perché non offrire un impegno di ritorno? Ho conosciuto stagisti che hanno lavorato per la stessa azienda dalla scuola superiore alla laurea e poi hanno accettato un'offerta di lavoro.

  Sì, va bene se lo stagista vuole fare diversi stage in diverse strutture aziendali. Incoraggia i tuoi tirocinanti a esplorare altre possibilità. Ma, come datore di lavoro, non è tua responsabilità decretare che gli stagisti debbano lavorare altrove per il Esperienza. La decisione di lavorare in più stage spetta allo stagista e ai suoi consulenti del programma, non al datore di lavoro. Fai la tua offerta; lo stagista deciderà.

• Assumi i tuoi migliori stagisti. Nulla è più importante per uno stagista che è venuto ad amare e valutare la tua azienda, e che è apprezzata e apprezzata da te, piuttosto che unirsi alla tua azienda, come dipendente regolare, dopo la laurea. Meglio assumere la persona che conosci di quella di un estraneo il cui periodo di prova è a tuo agio nel tuo lavoro. Si noti che, in specializzazioni e competenze particolarmente richieste, gli stagisti accettano le offerte di lavoro già in autunno per un lavoro che inizia dopo la laurea di primavera. Siate pronti ad agire prima di perdere le migliori prospettive.