Suggerimenti per ridurre rapidamente il fatturato degli impiegati

Il fatturato è il numero o la percentuale di dipendenti che volontariamente o involontariamente lasciano il proprio lavoro rispetto al numero o alla percentuale di dipendenti che rimangono nel proprio impiego per un certo periodo di tempo, generalmente un anno solare.

Il tuo rapporto di rotazione è una misura utile, un dito sul polso della soddisfazione dei dipendenti all'interno della vostra organizzazione.

Il fatturato è anche una testimonianza di quanto efficacemente il processo di assunzione che impieghi funzioni. I tassi di rotazione ti consentono di capire in che misura i tuoi manager interagiscono con i dipendenti. Il fatturato è una finestra sulla tua cultura organizzativa, l'ambiente che fornisci ai dipendenti sul posto di lavoro.

La potenziale prevenzione del turnover inizia fin dal primo giorno in cui un dipendente si unisce alla tua organizzazione. Finisce l'ultimo giorno in cui assumi la persona. Le organizzazioni che si impegnano in modo significativo a mantenere i propri dipendenti migliori istituiscono le politiche, le pratiche e i compensi che manterranno i dipendenti che si desidera mantenere.

Fatturato di misurazione

Mentre misurate il fatturato, differenziate i dipendenti che partono per ragioni che non potrebbero avere un impatto rispetto ai dipendenti che lasciano il vostro lavoro per scelta. I dipendenti che abbandonano involontariamente il posto di lavoro tramite licenziamenti o conteggi di terminazione contano anche sui numeri del proprio fatturato.

Ma è importante distinguere tra le ragioni del turnover dei dipendenti. Questa differenziazione ti consentirà di affrontare le varie cause del turnover dei dipendenti separatamente ed efficacemente.

L'Università del Wisconsin offre un foglio di lavoro del fatturato che è completo e utile per il calcolo del rapporto di rotazione e dei costi per l'organizzazione del fatturato. Lo stesso articolo offre un tasso di rotazione medio nazionale del 12% se sei interessato a confrontare il fatturato della tua organizzazione con la media nazionale.

Il fatturato è costoso, dirompente e influenza il morale degli altri dipendenti. Il fatturato è spesso prevenibile quando un datore di lavoro offre un indennizzo guidato dal mercato, superiore ai benefici medi dei dipendenti e una cultura del posto di lavoro che apprezza e coinvolge i dipendenti. Il fatturato non è occasionalmente prevenibile, ma con attenzione, la riduzione del turnover volontario e involontario è un obiettivo solido e raggiungibile.

In un clima economico in cui i posti di lavoro sono scarsi e molti dipendenti hanno deciso di rimanere con i loro datori di lavoro attuali, il turnover non è significativo per molti datori di lavoro. In un'economia in miglioramento, tuttavia, gli esperti concordano sul fatto che tutte le terribili previsioni che le organizzazioni ricevono nel corso degli anni sul fatturato possono diventare realtà, se si credono gli esperti.

Il fatturato aumenterà se non fai nulla per impedirlo. Ridurre il fatturato farà risparmiare ai datori di lavoro i costi e l'energia e la distrazione dei dipendenti.

Quattro suggerimenti per ridurre il fatturato - rapidamente

Prevenire il turnover è un obiettivo a lungo termine nella maggior parte delle organizzazioni. Queste sono le quattro aree in cui vorrete concentrare i vostri sforzi ora per ottenere i migliori risultati nella prevenzione del turnover.

• Esaminare il risarcimento, sia lo stipendio che i sussidi, per assicurarsi che il compenso dei dipendenti non sia rimasto indietro nel mercato negli ultimi due anni di aumenti salariali congelati o bassi. Soprattutto per i dipendenti con scarse competenze, il compenso in questo mercato del lavoro è avanzato e la tua azienda potrebbe aver bisogno di recuperare per mantenere gli impiegati valutati.
• Se sottoponete i vostri dipendenti a misure di austerità e annullate vantaggi tradizionali, eventi e attività motivazionali dei dipendenti, considerate di ripristinare gradualmente le opportunità mancanti. Forse era solito comprare dipendenti un pranzo occasionale o fornire bevande gratuite al lavoro.

  Il pranzo non deve essere elegante o costa un sacco di soldi. La pizza non è costosa. Pianifica pranzi borsa marrone per lo sviluppo dei dipendenti e l'impegno dei dipendenti.

• Crea piccole vittorie con il riconoscimento dei dipendenti. Scrivi note di ringraziamento personali. Assegna una carta regalo da $ 100 per un contributo eccezionale dei dipendenti. Dì "grazie" più frequentemente. Assicurati di mostrare interesse e dimostra di valutare ogni dipendente. Il riconoscimento sincero dei dipendenti è sempre una vittoria, per te e per il dipendente.
• Organizzare una riunione trimestrale sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Concentrare la discussione principale sugli obiettivi e le aspirazioni di sviluppo personale e professionale del dipendente. Sì, gli obiettivi aziendali sono importanti per comunicare chiaramente, ma mai sottovalutare l'impatto e il valore degli aspetti di sviluppo della carriera del PDP.

Trova maggiori informazioni sulle cause e sulla prevenzione del turnover dei dipendenti, tra cui 18 modi per ridurre il fatturato nella tua organizzazione.