18 suggerimenti per aiutarti a ridurre il fatturato dei dipendenti

Stipendi e vantaggi competitivi, opzioni di pianificazione flessibile, la possibilità di lavorare da casa quando necessario, l'ambiente lavorativo e il trattamento dei dipendenti e l'assistenza per le lezioni sono cinque punti di riferimento nella conservazione dei dipendenti. Soprattutto per i dipendenti millenari, questi sono il Santo Graal per il reclutamento e la riduzione del turnover dei dipendenti.

Ma i datori di lavoro possono ridurre il turnover dei dipendenti in molti altri modi. Speriamo che le diciotto idee per ridurre il fatturato presentate qui genereranno molte più idee quando pensate alla vostra cultura e all'ambiente di lavoro per i dipendenti. (E, se pensi che leggano come la regola d'oro, hai ragione, lo fanno.)

Suggerimenti per ridurre il fatturato degli impiegati

La riduzione del turnover dei dipendenti dipende dall'ambiente di lavoro totale offerto ai dipendenti. I dipendenti prosperano quando l'ambiente di lavoro li supporta nel raggiungimento degli obiettivi e dei sogni. I migliori dipendenti della tua organizzazione condividono la tua visione e i tuoi valori su ciò che vogliono sperimentare sul posto di lavoro.

Queste raccomandazioni sulla riduzione del turnover dei dipendenti sono anche di buon senso, fondamentali e incredibilmente difficili da trovare nelle organizzazioni di oggi. Mi chiedo perché sia ​​così? È perché molte organizzazioni non hanno capito che valutare i dipendenti è un vantaggio per i datori di lavoro e i dipendenti. Valorizzare i dipendenti è anche una vittoria per ridurre il turnover dei dipendenti chiave.

• Selezionare le persone giuste in primo luogo attraverso test basati sul comportamento e screening delle competenze. Certo, un'intervista sul posto ti dà la sensazione che la persona possa adattarsi alla tua cultura, ma la chiave per selezionare i migliori dipendenti è determinare quanto bene possono fare il lavoro. La persona giusta, nel posto giusto, sul bus giusto è il punto di partenza.
• Allo stesso tempo, non trascurare di assumere persone con talento innato, abilità e intelligenza per lavorare in quasi tutte le posizioni, anche se attualmente non hai la migliore corrispondenza disponibile. Assumi le persone più intelligenti che riesci a trovare per ridurre il turnover dei dipendenti: la loro versatilità li renderà collaboratori eccezionali. Devi solo assicurarti che non si annoino facendo la stessa cosa vecchia. Pensa all'arricchimento del lavoro e alle promozioni.

• Offri un pacchetto vantaggioso, competitivo e completo con componenti come assicurazione sulla vita, assicurazione invalidità e orari flessibili. Un giovane impiegato il cui motivo dichiarato per l'accettazione di un'offerta di lavoro era la disponibilità di una partita 401 (k) non è l'eccezione. La ricerca su Millennials e denaro indica che non vogliono ripetere gli errori dei loro genitori. Benefici migliori equivalgono a un ridotto turnover dei dipendenti.
• Fornire opportunità per le persone di condividere le proprie conoscenze sul posto di lavoro attraverso sessioni di formazione, presentazioni, tutoraggio di altri e incarichi di gruppo. Ai dipendenti piace condividere ciò che sanno; l'atto di insegnare agli altri garantisce l'apprendimento del dipendente stesso. Addestrare gli altri è il miglior indicatore di apprendimento.

• Dimostra il rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascoltali profondamente; usa le loro idee; mai ridicolizzarli o vergognarli. Tramite la tua comunicazione, condividi che li valorizzi.
• Offri feedback sulle prestazioni e elogia i buoni sforzi e i risultati per ridurre il turnover dei dipendenti. Il riconoscimento dei contributi dei dipendenti è la forma più potente di rafforzamento e fidelizzazione dei dipendenti. Le persone vogliono sapere che il loro lavoro conta e fa la differenza.
• Le persone vogliono godersi il loro lavoro. Rendi il lavoro divertente. Impegnarsi e impiegare i talenti speciali di ogni individuo. Un giorno senza risate dovrebbe essere anormale per i dipendenti.

• Consenti ai dipendenti di bilanciare lavoro e vita. Consentire orari di inizio flessibili, ore di lavoro principali e tempi finali flessibili. (Sì, la partita di calcio di suo figlio è importante quanto il lavoro).
• Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che influiscono sul loro lavoro e sulla direzione generale dell'azienda, quando possibile. Coinvolgili nella discussione sulla visione, la missione, i valori e gli obiettivi dell'azienda. Questo quadro strategico non potrà mai vivere per loro o diventareposseduto da loro se lo leggono semplicemente in email o appesi al muro.
• Riconoscere prestazioni eccellenti e, in particolare, collegare la retribuzione alle prestazioni per ridurre il turnover dei dipendenti. I dipendenti chiave sono motivati ​​quando i loro sforzi superiori alla media vengono riconosciuti e premiati. Sono scoraggiati quando vedono gli impiegati con prestazioni insufficienti premiati in modo equivalente.

• Basare il lato positivo del potenziale di bonus sul successo sia del dipendente che dell'azienda e renderlo illimitato nei parametri dell'azienda. (Ad esempio, paga il 10% degli utili aziendali ai dipendenti.)
• Riconosci e celebra il successo. Segnare il loro passaggio quando si raggiungono obiettivi importanti. Porta in pizza o colazione per festeggiare il raggiungimento delle pietre miliari e trasforma l'occasione in una breve cerimonia mentre celebra il successo.
• Il personale in modo adeguato, così gli straordinari sono ridotti al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si logorano. Scoprirai che i dipendenti stipendiati che sono impegnati ed eccitati lavoreranno le ore necessarie per svolgere il loro lavoro.

• Coltiva e celebra le tradizioni dell'organizzazione. Fai una festa in costume ogni Halloween. Esegui una raccolta di cibo ogni novembre. Scegli un ente di beneficenza mensile per aiutare. Avere una cena aziendale annuale in un hotel di lusso.
• Fornire opportunità all'interno dell'azienda per la formazione incrociata e la progressione di carriera. Alla gente piace sapere che hanno spazio per il movimento di carriera. Questo è un serio deterrente per il turnover dei dipendenti se il dipendente ha un percorso di carriera che li eccita.
• Fornire l'opportunità di carriera e crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, compiti impegnativi e più responsabilità.

• Comunicare obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che le persone sappiano cosa si aspetta e si sentono parte della folla.
• Secondo la ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggiare i dipendenti ad avere buoni, anche migliori amici, al lavoro. Ciò aumenterà il loro impegno nei tuoi confronti come datore di lavoro.

Ora che hai la lista che ridurrà il turnover dei dipendenti, perché non lavorare per rendere la tua organizzazione una delle poche, la migliore, che onora e apprezza davvero i dipendenti.

Se trattate i dipendenti in modo straordinario, ridurrete seriamente il turnover dei dipendenti e i reclami dei dipendenti. Diventerai conosciuto come un grande datore di lavoro, un datore di lavoro al quale si affolla il meglio e il più luminoso - e resta, resta, resta.

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