Migliorare le tue prestazioni come manager

È raro che nessun dirigente o dirigente non si lamenti delle prestazioni della sua squadra. Più spesso, tuttavia, il più appropriato da incolpare è la persona che fissa il manager allo specchio.

L'implementazione delle seguenti 12 idee può fare una grande differenza nel miglioramento del morale e delle prestazioni della squadra. Inseriscili nella tua vita lavorativa e guarda te stesso e il tuo team a diventare il team efficace e altamente funzionante che si intende essere.

12 idee per migliorare le tue prestazioni come manager

Per migliorare i risultati della tua squadra, devi cambiare te stesso e prendere alcuni rischi eseguendo in modo diverso rispetto a quello che hai in passato. Cerca di implementare quante più idee possibili e raccogliere i frutti per te e per i tuoi subordinati.

1. Crea più opportunità per le discussioni individuali.

È facile lasciare che gli scontri a fuoco quotidiani ti impediscano di trascorrere del tempo di qualità con i membri del tuo team. Combatti duramente per liberare spazio nel tuo affollato calendario solo per parlare. I membri del tuo team apprezzeranno lo sforzo e il tempo di affrontare.

2. Interrompere il micromanaging.

Il capo della micro-gestione non è il preferito da nessuno. Le brave persone fanno del loro meglio quando non guardano le loro spalle. Dagli spazio e lascia che ti mostrino cosa possono fare.

3. Cambia il tuo approccio alla "fiducia".

Invece di richiedere a tutti di guadagnare la tua fiducia, prova a darglielo prima. I membri del tuo team apprezzeranno non dover spostare montagne per ottenere una quantità di fiducia a malincuore da parte tua. Il tuo team risponderà a questo approccio non solo fidandoti più velocemente ma lavorando sodo per superare le tue aspettative.

4. Evita di diventare la lucertola del ponte con le rughe.

Questa "lucertola del ponte" colorata e meno che desiderabile è quel manager che rimane fermamente piantato nella sua sedia a guardare gli impiegati del negozio dal ponte di osservazione e gli dà fastidio con critiche regolari e spesso infondate. A nessuno piace o rispetta questo personaggio. Allontanati dalla tua scrivania e inserisciti nel lavoro della tua azienda e impara in prima persona la tua squadra e le loro sfide.

5. Smetti di provare ad essere la persona più intelligente in ogni conversazione.

Quando osservi la descrizione del tuo lavoro, nessun requisito stabilisce che tu debba essere la persona più intelligente nella stanza in ogni momento. Ricorda, è il tuo lavoro assumere e sviluppare persone più intelligenti di te.

6. Aumenta il flusso di informazioni alla tua squadra.

Tutti i membri del team vogliono sapere come sta andando l'azienda e se il team di vendita abbia ottenuto quel grosso contratto. Imposta sessioni di aggiornamento regolari in cui comunichi al tuo team i risultati dell'azienda.

Assicurati di avere l'opportunità di porre domande. Una grande tecnica è quella di invitare un dirigente diverso a ogni riunione per gestire le domande strategiche più grandi. I dirigenti apprezzano il tempo trascorso con il vostro team e i membri del vostro team conoscono i dirigenti mentre vengono a conoscenza delle prestazioni dell'azienda. Una vera win-win.

7. Impara e vivi il rapporto 3: 1.

Fornire un feedback positivo triplo rispetto al costruttivo (il tipo negativo). Basta ricordare che il feedback positivo deve essere ben meritato e di natura comportamentale.

8. Abbandonare le difficili conversazioni.

Le persone buone vogliono input su come migliorare. Nessuno vince quando eviti di affrontare le discussioni costruttive di feedback.

9. .

Se non stai leggendo e imparando, stai tornando indietro alla velocità di cambiamento. Dalle riviste di settore ai più recenti periodici di business e bestseller, non ci sono scuse per non essere aggiornati con la tua lettura.

E, naturalmente, non limitarti alle tariffe del settore o degli affari. Qualsiasi argomento o genere che ti espone a idee, approcci e storie serve allo scopo. Condividi i tuoi risultati e approfondimenti con i membri del tuo team. Complimenti se tu o i membri del tuo team identifichi idee che puoi incorporare per migliorare le prestazioni.

10. Aiuta la tua squadra .

Istituire e finanziare un gruppo di discussione di lettura. Fai in modo che il team inizi con i pochi titoli iniziali e poi lasci che facciano delle scelte future. Assicurati di pianificare il tempo per incontrarti e discutere i libri.

Un manager delle risorse umane ha ospitato una sessione di discussione del club di lettura mensile ben frequentata durante il pranzo con pizza o sottotitoli su di lui. Un ingegnere informatico senior ha sostituito una riunione di stato settimanale al mese con una sessione di discussione. Trova un approccio che si adatti alla tua cultura e al tuo programma.

11. Pianifica i tempi di inattività per la tua squadra.

Potresti aver scoperto che gestisci inconsciamente la tua squadra come se fossi in uno stato di perpetua fretta. Creare opportunità per alcuni tempi di inattività stimolanti del cervello. Porta la tua squadra in gita alcune volte all'anno.

Complimenti se è possibile utilizzare la gita per alcuni brainstorming creativo sul posto di lavoro. È possibile pianificare regolarmente le uscite con i membri del proprio team presso le aziende (in settori non correlati) noti per il notevole servizio clienti. Quindi torna in ufficio con le idee per rafforzare le prestazioni della squadra.

12. Rinnova il tuo voto di vivere secondo il Credo del Coach.

Quando le cose vanno male, è colpa del coach. Quando le cose vanno bene, è a causa della squadra.

La linea di fondo

I manager hanno un lavoro duro e sono pronti a dare grandi risultati e promuovere il miglioramento continuo. Non c'è dubbio che fare le cose attraverso gli altri è un lavoro duro, spesso frustrante. Tuttavia, tutto il lavoro che svolgi per promuovere un ambiente di lavoro salutare, privo di paura e stress non necessario, pagherà enormi dividendi alla tua missione per rafforzare i risultati.