Avete bisogno di 6 strategie per promuovere la crescita dei vostri dipendenti?

Promuovendo la crescita dei tuoi dipendenti, sia il miglior dipendente che i dipendenti che non sono così bravi è fondamentale per il successo della tua organizzazione, indipendentemente dalle circostanze e dalle capacità dei tuoi dipendenti.

Uno dei migliori avvenimenti che tu abbia mai sperimentato come manager è quando assumi un nuovo dipendente che è fantastico. Il tuo nuovo noleggio salta dritto dentro e risolve i problemi, costruisce relazioni, pensa a nuove idee. In breve, non puoi sperare in un dipendente migliore.

D'altra parte, una delle cose peggiori che possono accadere è quando assumi un nuovo dipendente che è terribile. Il tuo nuovo noleggio non può gestire il carico di lavoro, si lamenta di tutto e trascina giù l'intero dipartimento. Questo è un fallimento assumente.

Poiché la maggior parte dei manager non sono esperti all'assunzione, quando si raggiunge il jackpot con il noleggio perfetto, si desidera mantenere quella persona saldamente nel proprio reparto. Quando si ottiene un uovo cattivo, si vuole forzare il dipendente alla prima occasione. Ciò che tende ad accadere è che il cattivo impiegato rimane in giro per sempre e il buono va avanti in un paio d'anni.

6 strategie per fornire opportunità alle persone di crescere

Fortunatamente, puoi attaccare entrambi questi problemi fornendo opportunità ai tuoi dipendenti, buoni e cattivi, di crescere professionalmente e personalmente. Ecco come.

Non approfittare del tuo grande lavoratore. È così allettante continuare a riempire il lavoro su Jane perché sai che lo farà e lo farà bene. Di conseguenza, però, Jane non ha tempo per imparare nuove abilità e migliorare le sue relazioni al di fuori del lavoro. È solo impegnata a fare tutto il lavoro tutto il tempo.

Invece, considera attentamente i tuoi compiti e assicurati di non punire casualmente Jane dandole tutti i compiti orribili solo perché sai che li farà bene.

Datele i compiti difficili, sì, ma non i compiti difficili perché sono compiti noiosi, ma i compiti che le consentiranno di allungare e crescere. Metti in chiaro quando assegni compiti che sei lì per aiutare e che ti rendi conto che questo è un lavoro di allungamento per lei. Lavoratori duri e capaci prosperano su questo tipo di incarichi.

Non cedere al cattivo lavoratore. Quando sai che Jane farà il compito senza pensarci due volte, perché dare il compito a Holly? Beh, perché l'hai assunta ed è il tuo lavoro come capo per aiutarla ad avere successo. Quindi, assegna i suoi compiti o progetti e poi lavora con lei per assicurarsi che li compia.

Considera la possibilità che il tuo dipendente faccia un brutto lavoro perché non sa come fare un buon lavoro. Se insegni, istruisci e aiutala, ci sono buone probabilità che lei si sviluppi e cresca diventando un buon impiegato.

Fornire un tutorato formale. Tutti hanno bisogno di un mentore - bravi e cattivi interpreti allo stesso modo. Il tuo buon esecutore può passare al livello successivo con l'aiuto di un buon mentore. Il tuo cattivo dipendente può essere aggiornato con una guida chiara.

A volte, puoi fornire un tutoraggio formale con un mentore assegnato e, a volte, puoi fornire mentoring attraverso un programma. In entrambi i casi funziona e ciò che è meglio dipende dalle esigenze della tua azienda e dalla personalità del singolo dipendente.

Premi buone prestazioni. Una delle cose peggiori che puoi fare con un buon impiegato è ignorare i loro successi. Non vuoi che Jane si trasferisca in un nuovo lavoro perché quell'uscita ti lascerebbe a bocca asciutta. Quindi non elogiare Jane (pubblicamente o privatamente) e non suggerire assegnazioni estese e ti causi un disastro quando Jane si dimette.

Cerca di eliminare quel pensiero. Invece, scopri come il continuo successo di Jane può permetterti di crescere pure. Man mano che cresce e si sviluppa, può svolgere compiti di livello superiore, liberandoti per compiti di allungamento nella tua carriera.

E che mi dici di Holly, la povera performer? È estremamente importante che veda ricompense per i successi, non importa quanto piccoli. Quando vedrà ciò che è in grado di fare bene, sarà incline a continuare a cercare un successo aggiuntivo. Comincerà a crescere e potrebbe presto diventare un membro prezioso della squadra.

Non dimenticare la crescita personale. Sì, il tuo obiettivo principale come datore di lavoro è il successo della tua attività o del tuo reparto, ma se i tuoi dipendenti non sentono personalmente la crescita, non si preoccuperanno tanto dei tuoi profitti. Assicurati di consentire ai tuoi dipendenti di dedicare del tempo a se stessi: diventare ciò che e chi vogliono diventare. Questa è la chiave per l'impegno e la fidelizzazione dei dipendenti.

Un vero leader si assicura che i suoi dipendenti stiano progredendo nella loro carriera e nella loro vita. Questa è sempre una responsabilità primaria, proprio accanto al raggiungimento degli obiettivi finanziari. È ciò che ti differenzia da un capo ordinario.

Caratteristiche di uno stile di leadership di successo

Molto è scritto su ciò che rende leader di successo. Questa serie si concentrerà sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che molti leader ritengono essere fondamentali.

• Scegli di condurre.
• Sii la persona che gli altri scelgono di seguire.
• Fornire una visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Fai sentire le altre persone importanti e apprezzate.
• Vivi i tuoi valori Comportati eticamente.
• I leader stabiliscono il ritmo attraverso le aspettative e l'esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Fornire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Cura e agisci con compassione.

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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, gestito i numeri e ricontrollato con gli avvocati.