Perché dovresti usare un'autovalutazione dei dipendenti

Vuoi incoraggiare più partecipazione nella valutazione delle prestazioni e nella pianificazione della carriera dai tuoi dipendenti? L'autovalutazione dei dipendenti è uno dei metodi migliori per coinvolgere i dipendenti nel processo di analisi delle prestazioni e nell'impostazione degli obiettivi di lavoro e di carriera.

L'autovalutazione dei dipendenti garantisce che i dipendenti si preparino attentamente alla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni o all'incontro di valutazione con il loro manager. Fornisce un'opportunità utile per i dipendenti di prendere seriamente in considerazione il loro livello di prestazioni e contributo.

Questo è particolarmente importante quando si desidera incoraggiare i dipendenti a definire obiettivi di allungamento. L'auto-riflessione sulle possibilità può accrescere la loro capacità di mirare più lontano, più in alto e più intelligente. Non è la stessa cosa che il manager si aspetta di più da loro. È di gran lunga superiore per le prestazioni quando il dipendente aumenta le aspettative.

Autovalutazione come strumento di promozione della carriera

L'autovalutazione dei dipendenti incoraggia i dipendenti a pensare e pianificare il proprio futuro con la propria organizzazione. Possono indirizzare la loro prossima opportunità, le possibili promozioni, i diversi lavori che vorrebbero provare e il cross-training che vorrebbero ottenere. L'autovalutazione è anche un'opportunità per i dipendenti di pensare alla propria carriera sia con la propria azienda o con un altro datore di lavoro.

La tua azienda utilizza un sistema tradizionale di valutazione delle prestazioni? Oppure, la tua azienda persegue un processo di gestione delle prestazioni lungimirante?

Qualunque sia il metodo utilizzato dalla tua azienda per incoraggiare lo sviluppo delle prestazioni dei dipendenti, considera la possibilità di fare dell'autovalutazione dei dipendenti una componente integrante del processo. I dipendenti apprezzeranno l'opportunità di input e i tuoi manager riceveranno ulteriori informazioni su ciò che motiva ed entusiasma il dipendente.

Perché utilizzare un'autovalutazione dei dipendenti?

In un'autovalutazione, un dipendente risponde a una serie di domande che aiutano il dipendente a valutare la propria prestazione durante il periodo di valutazione. Questo guida l'impiegato attraverso un processo mentale che gli consente di concentrarsi sui molteplici aspetti e sfumature della performance.

Al dipendente viene richiesto di pensare a tutti i componenti delle prestazioni, dalla descrizione del lavoro agli obiettivi raggiunti e includere lo sviluppo professionale nel mix. Questo approccio strutturato alla gestione e alla pianificazione delle prestazioni aiuta il dipendente a dare un'occhiata al suo attuale e desiderato livello di contributo.

Questa autovalutazione apre la conversazione tra un dipendente e il manager durante la riunione di valutazione delle prestazioni. L'atto di autovalutazione e la concomitante introspezione fanno sì che un dipendente riveda gli obiettivi, valuti i progressi e consideri attentamente le aree per la crescita del lavoro e della carriera.

Scopo della valutazione delle prestazioni

Lo scopo principale di una valutazione delle prestazioni è incoraggiare la comunicazione sulle prestazioni lavorative tra il responsabile e i membri dello staff che redige il rapporto. Inoltre, la riunione sulla valutazione delle prestazioni è il momento ideale per discutere:

• La qualità e la quantità del lavoro che hai realizzato durante il periodo di valutazione
• I tuoi obiettivi di business per il trimestre o periodo di valutazione
• I tuoi obiettivi per il miglioramento e il miglioramento delle prestazioni
• I prossimi passi per il tuo sviluppo personale e aziendale nel tuo lavoro e nella tua carriera.

Approccio raccomandato all'autovalutazione dei dipendenti

Utilizza queste domande di autovalutazione per preparare la tua valutazione delle prestazioni e la riunione di valutazione con il tuo manager. Fare questa autovalutazione ti garantirà:

• Trascorrete tempo pensando e valutando attentamente le vostre prestazioni lavorative dall'ultima valutazione della performance o dalla riunione di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni,
• Pensa al tuo lavoro, alla tua carriera e ai progressi nello sviluppo personale dalla tua ultima valutazione delle prestazioni,
• Pensa al lavoro, alla carriera e agli obiettivi di sviluppo personale che vorresti raggiungere durante questo periodo di valutazione delle prestazioni,
• Determinare le aree in cui si desidera migliorare le prestazioni: utilizzare il collega e il feedback del manager durante il periodo di valutazione come input,

• Determina se ci sono componenti del tuo lavoro che potrebbero adattarsi meglio altrove nell'organizzazione,
• Decidi se trascorri del tempo in attività che ti impediscono di contribuire con gli output di cui l'organizzazione ha più bisogno,
• Regola la descrizione del tuo lavoro per riflettere meglio ciò che stai facendo,
• Preparati a sollecitare le opinioni del tuo manager su come ti esibisci e se ha bisogno di risultati particolari da te che non stai attualmente producendo, e
• Preparati per la tua interazione con il tuo manager per contribuire a rendere la valutazione delle prestazioni una conversazione, non solo un giudizio del tuo manager.

Utilizza queste domande di autovalutazione consigliate per prepararti con cura alla conversazione sullo sviluppo delle prestazioni.

Seguendo la tua preparazione ponderata, ti preghiamo di inviare copie dell'autovalutazione al tuo manager e al dipartimento Risorse umane prima della tua riunione di sviluppo e valutazione delle prestazioni.