Cosa sono gli incentivi per i dipendenti al lavoro?

Un incentivo è un oggetto, un oggetto di valore o un'azione o un evento desiderati che spinge un dipendente a fare di più di ciò che è stato incoraggiato dal datore di lavoro attraverso l'incentivo scelto. Vuoi gestire i tuoi incentivi in ​​modo tale da non creare dipendenti autorizzati. Inoltre, non vuoi demotivare i dipendenti.

Gli incentivi per i dipendenti possono svolgere un ruolo significativo nel mantenere i dipendenti che più si desidera mantenere. Inoltre svolgono un ruolo enorme nell'attrarre i dipendenti ad aderire alla tua organizzazione.

Esistono quattro opzioni per incentivi per i dipendenti

Sono disponibili quattro tipi di incentivi per i datori di lavoro da utilizzare sul posto di lavoro. Altri potrebbero classificare questi incentivi in ​​modo diverso, ma queste quattro categorie funzionano per la maggior parte delle situazioni.

1. Gli incentivi di compensazione possono includere elementi quali aumenti, bonus, partecipazione agli utili, bonus alla firma e opzioni su azioni.
2. Gli incentivi di riconoscimento includono azioni come ringraziare i dipendenti, lodare i dipendenti, presentare ai dipendenti un certificato di conseguimento o annunciare un risultato durante una riunione aziendale. I datori di lavoro possono offrire incentivi al riconoscimento come parte di un programma generale di riconoscimento dei dipendenti dell'azienda. Possono inoltre offrire riconoscimento dei dipendenti nell'interazione quotidiana dei manager con i dipendenti. Una nota personale di elogio da parte del manager è un incentivo preferito dei dipendenti.

1. Gli incentivi premio includono articoli come regali, premi in denaro, regali per i premi di servizio e articoli come buoni regalo. Un altro esempio sono i premi per i referral dei dipendenti che alcune aziende usano per incoraggiare i dipendenti a presentare candidati per il lavoro. Questi incentivi vengono spesso assegnati in concomitanza con incentivi al riconoscimento per inviare un messaggio positivo ai dipendenti su quali contributi e comportamenti desiderano vedere il datore di lavoro
2. Gli incentivi all'apprezzamento includono eventi come feste aziendali e celebrazioni, eventi di attività familiari retribuiti dalla società, eventi sociali sui gelati, feste di compleanno, eventi sportivi, pranzi di gruppo a pagamento e squadre sportive sponsorizzate. Un esempio è un team di sviluppo prodotto che soddisfa gli obiettivi della sua prima fase di un progetto di prodotto e ordina la pizza per la celebrazione della squadra.

In che modo i datori di lavoro usano gli incentivi?

I datori di lavoro utilizzano incentivi per promuovere un particolare comportamento o prestazione che ritengono sia necessario per il successo dell'organizzazione. Ad esempio, una società di software offre pranzi dei dipendenti il ​​venerdì per promuovere il lavoro di squadra tra i reparti e le aree funzionali.

I pranzi sono anche un'eccellente opportunità per informare i dipendenti sul progresso dell'azienda al di fuori delle aree assegnate. Usano anche i pranzi per fornire le informazioni necessarie ai dipendenti o ai dipendenti per presentare ai loro colleghi su hobby e interessi, i quali contribuiscono a far sì che i membri dello staff si conoscano meglio.

Vengono utilizzati per motivi come:

• Aumentare la produttività
• Mantieni dipendenti
• Attrarre e premiare i più alti successi
• Ringrazia i dipendenti per aver raggiunto e superato gli obiettivi
• Incoraggiare il lavoro di squadra

Problemi con gli incentivi

Gli incentivi possono essere difficili per i datori di lavoro. A seconda di ciò che è incentivato, i datori di lavoro possono incoraggiare il lavoro di squadra e la cooperazione o danneggiarlo. Se fornisci un incentivo individuale alle vendite per il personale di vendita, ad esempio, garantisci che la tua forza vendita non lavorerà insieme per effettuare vendite.

In alternativa, fornire un incentivo per la squadra e i dipendenti seguiranno i contatti degli altri, condivideranno i migliori metodi e lavoreranno come una squadra per effettuare vendite.

Tradizionalmente, le aziende manifatturiere incentivano la produttività o raggiungono obiettivi quantitativi. Hanno scoperto che, a meno che non aggiungessero nuovamente la qualità all'equazione, consegnassero parti scadenti e di scarsa qualità, sebbene ne fossero consegnate molte.

Quando progetti un programma di incentivi, assicurati di ricompensare i comportamenti reali che desideri incentivare. È così facile enfatizzare i comportamenti sbagliati, spesso involontariamente.

Come fornire incentivi

Le attività di ricompensa e riconoscimento che sono trasparenti lavorano per costruire la fiducia con i dipendenti. Se i criteri o il processo di riconoscimento sono segreti, se sembrano riconoscere solo i dipendenti domestici o se sono arbitrari, rischi di alienare e demoralizzare i dipendenti.

Di conseguenza, per un uso efficace degli incentivi, i datori di lavoro devono:

• Assicurati che tutti i dipendenti comprendano gli obiettivi che il datore di lavoro ha nell'offrire incentivi.
• Garantire che i criteri per ottenere gli incentivi siano chiaramente enunciati.
• Comunicare i criteri specifici a tutti i dipendenti. Fornisci esempi in modo che i dipendenti capiscano cosa stai cercando e condividono la tua immagine di successo
• Indica la tempistica e concedi ai dipendenti una certa quantità di tempo per eseguire le azioni che vorresti vedere quando comunichi i criteri degli incentivi.
• Premia ogni dipendente che raggiunge le aspettative.

• Spiega agli impiegati esattamente perché il loro contributo li ha resi idonei a ricevere l'incentivo.
• È possibile ingrandire il potere degli incentivi forniti scrivendo una lettera al dipendente che fornisce grazie a lui o lei per il loro contributo. È inoltre possibile annunciare tutti i destinatari dell'incentivo in una riunione aziendale e ringraziare personalmente ciascun destinatario.

I gestori sono incoraggiati a fornire incentivi su base giornaliera

Oltre ai programmi aziendali o ai processi di incentivazione, i manager hanno l'opportunità ogni giorno di fornire incentivi ai dipendenti. Un semplice ringraziamento, anche chiedendo al dipendente come trascorrevano il loro fine settimana a indicare attenzione e interesse, non costa nulla e fa molto per aiutare i dipendenti a sperimentare un morale positivo sul posto di lavoro.

I regali che vengono forniti per risultati specifici come il rilascio di un prodotto o la realizzazione di una grande vendita dovrebbero essere casuali e frequenti. Volete creare un ambiente in cui i dipendenti sentano che il riconoscimento e gli incentivi sono disponibili per un buon lavoro e che non sono una risorsa scarsa.

Inoltre, si vuole evitare di fare sempre la stessa cosa perché questi incentivi diventano diritti. Una volta che hanno diritto, perdono il loro potere di riconoscere i dipendenti o di comunicare e rafforzare i comportamenti che il datore di lavoro desidera incoraggiare.

Gli incentivi possono aiutare i datori di lavoro a rafforzare con i dipendenti il ​​tipo di azioni e contributi che aiuteranno l'organizzazione ad avere successo. Utilizzati in modo efficace, gli incentivi aiutano a costruire la motivazione e l'impegno dei dipendenti. I dipendenti vogliono essere parte di qualcosa che è più grande di loro.

I datori di lavoro hanno bisogno di usare più incentivi per aiutare a costruire il morale dei dipendenti e per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati per i loro contributi. Distribuito in modo appropriato, in modo trasparente che i dipendenti capiscano, non si può sbagliare con incentivi a elogiare e ringraziare i dipendenti per le loro prestazioni e contributi.

Gli incentivi forniscono un riconoscimento potente e affermativo. Fai di più per favorire il successo della tua organizzazione.

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