10 suggerimenti per un lavoro di squadra riuscito

Ti sei mai chiesto come alcuni gruppi di lavoro mostrano un lavoro di squadra efficace e altri team rimangono disfunzionali per la vita della squadra? Un efficace lavoro di squadra è allo stesso tempo profondamente semplice e difficile e il successo di una squadra particolare è anche strettamente legato alla cultura della loro organizzazione. Alcune culture organizzative supportano il lavoro di squadra; altri no.

Questo è il motivo per cui così tante squadre lottano per ottenere le relazioni, l'interazione e l'esecuzione del compito giusto. Il loro successo dipende da questi fattori. In effetti, esistono dodici fattori che hanno un grave impatto sul successo dei team di lavoro nella tua organizzazione.

Le persone sono sia la gioia che il problema nella creazione di un migliore lavoro di squadra

Non importa la squadra o la sua ragione di esistere, gli umani sono nel mix, e ogni membro della squadra porta con sé tutto il loro bagaglio, nel bene e nel male. Quindi, persone diverse con esperienze di vita diverse, esperienze lavorative diverse e vari gradi di successo lavorando con ex team e con la realizzazione di precedenti missioni di team convergono verso una nuova missione.

Data la complessità della formazione di una squadra che include in modo cosciente o inconscio lo sviluppo di norme e linee guida sull'interazione del team, finire con una squadra efficace e funzionante è assolutamente sorprendente.

È possibile aumentare significativamente le possibilità delle squadre che si uniscono o supervisionano per fornire i contributi necessari. Dato il supporto e l'educazione appropriati, le squadre possono riuscire oltre i tuoi sogni più sfrenati. Non lasciare che nulla ti trattenga mentre aiuti i tuoi team a riuscire.

Le squadre hanno esigenze di base che devono essere riconosciute e soddisfatte se si prevede che i propri team abbiano il maggior successo. Nessuna squadra avrà successo se queste basi non esistono.

10 chiavi per un lavoro di squadra riuscito

Questi dieci suggerimenti descrivono l'ambiente che deve verificarsi all'interno del team per il successo del lavoro di squadra. Il successo del lavoro di squadra è la pietra miliare per la creazione di un team che funzioni e contribuisca.

Il team è chiaro riguardo alla sua missione

Il team comprende gli obiettivi e si impegna a raggiungerli. Questa chiara direzione e accordo sulla missione e lo scopo sono essenziali per un lavoro di squadra efficace. I membri del team devono avere una missione globale concordata e che fornisce l'ombrello per tutto ciò che la squadra cerca di fare. Questa chiarezza della squadra viene rafforzata quando l'organizzazione ha chiare aspettative per il lavoro, gli obiettivi, la responsabilità e i risultati del team.

L'ambiente del team incoraggia i rischi ragionevoli

Il team crea un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio a correre rischi ragionevoli nella comunicazione, nella difesa di posizioni e nell'azione. I membri del team si fidano l'un l'altro. I membri del team non sono puniti per disaccordo; il disaccordo è previsto e apprezzato.

La comunicazione rispettosa è la norma

La comunicazione è aperta, onesta e rispettosa. Le persone si sentono libere di esprimere i propri pensieri, opinioni e potenziali soluzioni ai problemi. Le persone si sentono come se fossero ascoltate e ascoltate dai membri del team che stanno cercando di capire. I membri del team fanno domande per chiarezza e trascorrono il loro tempo di pensiero ascoltando profondamente piuttosto che formando confutazione mentre il loro collega sta parlando.

Lo fanno formulando domande che li porteranno a comprendere più a fondo il punto di vista del loro compagno di squadra.

Forte senso dell'impegno del gruppo

I membri del team hanno un forte senso di appartenenza al gruppo. Provano un profondo impegno per le decisioni e le azioni del gruppo. Questo senso di appartenenza è rafforzato e rafforzato quando il team spende il tempo per sviluppare insieme le norme di squadra o le linee guida di relazione.

I membri del team sono visti come persone uniche con esperienze, punti di vista, conoscenze e opinioni insostituibili da contribuire. Dopotutto, lo scopo di formare una squadra è approfittare delle differenze.

Altrimenti, perché qualsiasi organizzazione dovrebbe avvicinarsi a progetti, prodotti o obiettivi con una squadra? In effetti, più una squadra può far emergere punti di vista divergenti che sono presentati con cura e supportati con fatti e opinioni, meglio è.

Creatività e innovazione sono le norme

La creatività, l'innovazione e diversi punti di vista sono previsti e incoraggiati. Commenti come "abbiamo già provato questo e non ha funzionato" e "che idea stupida" non sono permessi o supportati. I membri del team riconoscono che la forza di avere una squadra è che ogni membro apporta diversità allo sforzo di risolvere un problema, migliorare un processo, raggiungere un obiettivo o creare qualcosa di nuovo ed eccitante.

Si impegna nel miglioramento continuo

Il team è in grado di esaminare costantemente se stesso e migliorare continuamente i suoi processi, le pratiche e l'interazione dei membri del team. Il team discute apertamente le norme del team e ciò che potrebbe ostacolare la sua capacità di andare avanti e progredire in aree di impegno, talento e strategia.

Il team tiene riunioni di revisione che valutano il processo del team e i progressi nell'approccio e nella realizzazione della missione del team. Il team ha una chiara comprensione delle cinque fasi dello sviluppo del team e i membri sanno cosa è necessario per far avanzare il team con successo attraverso le fasi.

Risolve problemi di lavoro di squadra e conflitti

Il team ha concordato procedure per diagnosticare, analizzare e risolvere problemi e conflitti di lavoro di gruppo. Il team non supporta i conflitti e gli scontri con la personalità dei membri, né i membri del team scelgono le parti in disaccordo. Piuttosto, i membri lavorano per la risoluzione reciproca di problemi e disaccordi.

Pratica la leadership partecipativa

La leadership partecipativa viene esercitata nella conduzione di riunioni, nell'assegnazione di compiti, nella registrazione di decisioni e impegni, nella valutazione dei progressi, nella responsabilizzazione dei membri del team e nella direzione della squadra. Ciò significa che ogni partecipante al team deve contribuire attivamente a guidare la squadra verso esiti e contributi di successo.

Rende decisioni di alta qualità

I membri del team prendono insieme decisioni di alta qualità e hanno il supporto e l'impegno del gruppo per portare a termine le decisioni prese. Inoltre ottengono il supporto e l'impegno delle persone a cui riferiscono per realizzare e comunicare i progressi e il successo della squadra.

Guadagnano il sostegno e l'impegno della leadership senior dimostrando tutte queste dieci esigenze di lavoro di squadra ogni giorno. Il team vive un'interazione di alta qualità che è osservabile e un esempio per tutti gli altri team da emulare.

Se una squadra riesce a ottenere questi dieci fattori giusti, seguiranno il successo e un senso gratificante del lavoro di squadra. Non è sempre il compito a portata di mano che sfida le squadre nel loro progresso, sono le relazioni e le piccole cose che accadono giorno per giorno.Se i membri del team possono superare la trincea, possono raggiungere la grandezza.

Ora conosci gli ingredienti di successo segreti per le tue squadre. Perché non farli accadere?