Come puoi crowdsourcing la cultura della tua azienda

Tra le problematiche che hanno afflitto la forza lavoro nell'ultimo anno, la costruzione e il mantenimento dell'impegno dei dipendenti si è rivelata una preoccupazione chiave in tutti i settori. Il coinvolgimento dei dipendenti è l'impegno emotivo che i dipendenti hanno nei confronti della propria organizzazione e dei propri obiettivi e può influire sulla produttività e sui profitti aziendali.

Molti studi dimostrano che il costo totale della perdita di un dipendente può variare da decine di migliaia di dollari a 1,5-2 volte lo stipendio annuale, quindi è nell'interesse dei dirigenti dare la priorità alla conservazione degli spiriti dei lavoratori e all'investimento in cultura. È qui che entra in gioco il crowdsourcing di una cultura aziendale.

Mentre alcune aziende oggi si appoggiano a vantaggi appariscenti come l'iscrizione alla palestra o l'abbondanza di snack gratuiti, le aziende devono andare oltre per garantire la lealtà dei dipendenti. Con il crowdsourcing di una cultura aziendale, i dipendenti si sentono come se giocassero un ruolo significativo nella loro organizzazione, non solo nel lavoro che svolgono, ma anche nell'ambiente in cui lavorano.

In media, un lavoratore trascorre 40 ore alla settimana presso la propria sede di lavoro - è ovvio che vorrebbero che la cultura del lavoro riflettesse la propria personalità o le proprie esigenze.

Puoi Crowdsourcing Cultura della tua Azienda a partire con l'input dei dipendenti

Crowdsourcing della cultura di un'azienda è un processo bottom-up. Inizia con lo staff minore e si avvia verso la cima dell'organizzazione. L'amministratore delegato potrebbe definire la missione aziendale, ma l'ambiente interno dell'azienda è modellato dalle persone che compongono l'organizzazione.

I dirigenti possono guidare la carica, ma i dipendenti non saranno contenti se non sentono che le loro voci vengono ascoltate. Consentendo alla più ampia comunità di dipendenti (piuttosto che ai soli dirigenti) di definire la cultura, le aziende noteranno un tasso di buy-in più elevato, con conseguente aumento dei tassi di coinvolgimento.

Quindi, in che modo esattamente puoi eseguire il crowdsourcing della tua cultura? Il processo può assumere una varietà di forme, dalle indagini a livello aziendale e riunioni faccia a faccia alle discussioni informali di gruppo, le aziende possono raccogliere input dai dipendenti su ciò che desiderano nella cultura aziendale.

6 modi per crowdsourcing la tua cultura

Qui ci sono sei modi in cui le aziende possono fare affidamento sulla cultura aziendale e sulle insidie ​​da evitare.

1. Non forzarlo: Sviluppare una cultura aziendale positiva non è sempre facile e un modo per rallentare il processo, ancora di più, è forzarlo sui dipendenti. È importante tenere a mente che se hai persone straordinarie che hanno la giusta forma culturale, grandi cose e una meravigliosa cultura avverranno naturalmente.

2. Ottieni un buy-in di leadership: Il gruppo dirigente dovrebbe agire come facilitatore per la cultura del crowdsourcing. Quando dirigenti e dirigenti mostrano investimenti nella cultura aziendale, dimostrano di essere anche investiti nelle loro persone.

3. Creare un comitato: Stabilire un comitato che coinvolga tutti i membri del team non solo fornirà l'organizzazione necessaria per funzionare in modo fluido ed efficiente, ma fungerà anche da collegamento per comunicare idee a tutti i membri dell'azienda. Forma questi comitati attraverso un processo democratico e fai sentire tutte le voci facendo domande per ottenere informazioni approfondite sulla squadra e imparare cosa è importante per loro.

Un Employee Engagement Committee può guidare tutte le iniziative di un'azienda attorno al benessere, alla diversità e all'inclusione dei dipendenti, alla community giving e allo spirito aziendale. Ciò non si traduce solo nel trovare modi per i dipendenti di divertirsi un po 'sul lavoro, ma assicura che le attività di coinvolgimento riflettano ciò che è importante per i dipendenti. Per molti, sentirsi ascoltati è ciò che rende le persone felici e soddisfatte sul lavoro.

4. Non lasciare che il budget interferisca: I vincoli di denaro non dovrebbero ostacolare la cultura, infatti, budget ristretti potrebbero portare alla luce idee che non ti aspetteresti. Se i negoziati sul budget diventano un ostacolo - o anche se una società ha fondi illimitati - il crowdsourcing è l'occasione perfetta per diventare creativi. Appoggiati alle idee e ai talenti dei team e ricorda sempre che il semplice non è necessariamente noioso.

5. Abbraccia l'unicità della tua squadra: Le aziende che riconoscono e celebrano la diversità del proprio team ottengono risultati migliori e risolvono i problemi più rapidamente. Quando si tratta di cultura aziendale, questa è la stessa filosofia. Puoi sfruttare l'unicità e le esperienze del tuo team dai loro diversi percorsi di vita come opportunità di crowdsourcing, nonché un'opportunità per educare.

Un'idea è quella di celebrare una cultura all'interno dell'azienda se i dipendenti sono disposti a pianificare ed educare le squadre. In questo modo, i dipendenti possono equiparare una connessione personale con la loro vita lavorativa.

6. Rimanere impegnati: Certamente, i valori hanno poca importanza a meno che non siano sanciti nelle pratiche di un'azienda. Se un'organizzazione dichiara: "le persone sono il nostro più grande patrimonio", l'organizzazione dovrebbe anche investire nelle persone in modi visibili.

Wegman's, ad esempio, promuove valori come "cura" e "rispetto", promettenti prospettive "un lavoro che ameranno". E ne consegue nelle sue pratiche aziendali; è classificato da "Fortune" come la quinta migliore azienda in cui lavorare.

Negli ultimi anni, la cultura è diventata una delle parole d'ordine più discusse, e per una buona ragione. Coltivare una cultura aziendale forte e positiva non crea solo un ambiente in cui le persone vogliono lavorare, ma possono anche diventare le ragioni alla base del successo di un'organizzazione nel lungo periodo.

I benefici sono chiari, tra cui la forte fidelizzazione e l'impegno dei dipendenti. Quindi le aziende devono rendersi conto che la chiave per creare una cultura distinta, dipendente e supportata dal cliente è quella di affiancare la cultura aziendale e implementare le migliori idee dei dipendenti.

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Sharon Marnien è un leader compiuto ed energico con oltre 20 anni di esperienza nelle risorse umane in aziende grandi e piccole nei settori dei servizi tecnologici e finanziari.