Le 5 domande principali per chiedere referenze sui candidati al lavoro

Se si desidera assumere un nuovo dirigente aziendale o un assistente personale, assumere il candidato giusto non è sempre facile. Dopo aver completato tutte le applicazioni e riprendere, è comunque necessario intervistare una serie di individui e quindi raggiungere i riferimenti per determinare chi è il più qualificato come idoneo per il lavoro.

Se sei tentato di saltare del tutto i riferimenti alle chiamate, non commettere questo errore. Il modo migliore per verificare in background un candidato in merito alle sue capacità, al suo curriculum e alle sue qualifiche è di verificarle personalmente. Puoi imparare tutto sul candidato dal loro senso di integrità personale per quanto bene hanno interagito con i loro colleghi.

Cosa dovresti chiedere quando chiami riferimenti? Quali domande ti daranno le migliori informazioni sull'affidabilità e le competenze di un potenziale candidato? Come sfrutti al massimo i controlli di riferimento che stai facendo? Queste domande di controllo di riferimento sono raccomandate ai datori di lavoro per chiedere regolarmente dei candidati, ma se vuoi iniziare con solo alcune domande raccomandate, prova a chiedere queste cinque.

Le 5 domande da porre quando controlli i riferimenti

Per rispondere a queste domande e semplificare il processo di verifica dei riferimenti, ecco cinque domande specifiche che devi porre.

Quali responsabilità ha avuto il candidato mentre lavorava con te?

Questa è una domanda di base che ti consente di ottenere informazioni obiettive sul lavoro che il candidato ha svolto altrove.

Un lavoro precedente comportava le stesse responsabilità di quello che stai assumendo? (Alcune ricerche indicano che potenzialmente le assunzioni di maggior successo sono persone che hanno svolto con successo un lavoro molto simile per un altro datore di lavoro).

Oppure questo precedente lavoro comportava un insieme completamente diverso di abilità? Questo riferimento ti dà la sicurezza che il candidato possa adempiere alle responsabilità del ruolo per il quale stai assumendo o no?

Quali erano i punti di forza del candidato come dipendente?

Questa domanda dà al riferimento la possibilità di cantare la lode del candidato, qualcosa che la maggior parte dei riferimenti sono disposti a fare, in particolare se il candidato ha avvertito il riferimento che chiamerai.

Quali erano le aree bisognose di sviluppo che sono state comunicate al candidato e come hanno risposto a loro?

Non vuoi solo conoscere i punti di forza, ma vuoi anche conoscere le debolezze del candidato, informazioni che sono più difficili da raccogliere in un rapido controllo di riferimento.

Questa è una domanda che ti permette di pescare per maggiori informazioni. Secondo Miriam W. Berger presso la società di reclutamento dirigenziale nazionale DRG, "Questa domanda è un buon modo per ottenere informazioni sulle debolezze delle prestazioni che altrimenti non sarebbero state fornite volontariamente dal riferimento. Ascolta attentamente come il riferimento descrive come il candidato ha risposto ai bisogni e alla direzione del miglioramento delle prestazioni."

Puoi parlarmi del possesso del candidato con la tua azienda: ha ricevuto aumenti, promozioni, retrocessioni e così via? Perché è uscito?

Anche se questa domanda è abbastanza obiettiva, ti darà informazioni preziose sui dettagli del precedente lavoro del candidato.

Avanzamenti e rilanci dimostrano che il candidato stava progredendo e crescendo. Le dimissioni possono rivelare problemi che non vorrai affrontare nella tua attività.

Allo stesso modo, scoprendo perché il candidato ha lasciato un ruolo precedente, è possibile informarsi in anticipo su potenziali problemi relativi ai personaggi relativi al licenziamento del candidato o alla richiesta di lasciare un lavoro, se applicabile.

C'è qualcos'altro che dovrei sapere prima di assumere questo candidato?

Ogni volta che "hai stabilito una connessione con un riferimento che è disposto a parlare con te, sfrutta al massimo la tua fortuna ponendo domande aperte che richiedono risposte approfondite", afferma HCareers.com.

"Entro limiti ragionevoli, offri al referente un'ampia opportunità di rispondere nel modo più completo a cui sono disposti a farlo." Non solo offrirai alla persona un po 'di tempo in più e l'opportunità di darti un feedback per aiutarti a ottenere maggiori informazioni, ma completerà anche la prospettiva sei in grado di avere sul candidato.

Termina sempre la conversazione chiedendo se c'è qualcos'altro che dovresti sapere. Dare al riferimento la possibilità di colmare le lacune con altri dettagli pertinenti.

Oltre alle domande di cui sopra, presta attenzione alla comunicazione non verbale: come la persona si ferma, esita o ha difficoltà a rispondere a una domanda specifica.

Alcuni riferimenti sono riluttanti a trasmettere informazioni negative o negative su un candidato, ma ascoltando attentamente i suggerimenti verbali, puoi ottenere preziosi indizi che il candidato ha un potenziale problema che dovrai affrontare quando avrai assunto il candidato.