Obiettivi di leadership per lo sviluppo del nuovo anno per i leader

Dicembre. Per molti leader, è un momento per riflettere sulle realizzazioni per l'anno e stabilire gli obiettivi per il prossimo anno nuovo. È anche un buon momento per fissare obiettivi di sviluppo della leadership, sia come parte di un processo formale di pianificazione dello sviluppo o semplicemente perché è un modo comprovato per migliorare continuamente come leader.

Gli obiettivi di sviluppo della leadership dovrebbero essere sempre specifici e pertinenti per te, il leader individuale e collegati ai tuoi obiettivi sul posto di lavoro, probabilmente ci sono alcuni di quelli comuni che la maggior parte dei leader potrebbe trarre beneficio da.

Ecco una lista tra cui scegliere. Mentre tutti sono obiettivi degni, è meglio concentrarsi su uno a tre. Quindi, una volta compiuti progressi sufficienti, puoi sempre tornare indietro e selezionare un nuovo obiettivo o obiettivi. Potresti anche scoprire che molti degli obiettivi sono correlati tra loro, il che è spesso il caso. La chiave è scegliere quella che sembra essere alla radice.

Per il prossimo anno nuovo, i miei obiettivi sono:

Delegare di più. La mia riluttanza o incapacità a lasciarmi andare mi costringe a lavorare per lunghe ore, impedendomi di avere il tempo per essere più strategico, e sta ritardando lo sviluppo della mia squadra. Farò una seria auto-riflessione, o lavoro con un allenatore o un mentore, per capire cosa mi sta causando di non delegare. È il mio ego? È una mancanza di fiducia nella mia squadra? Una volta raggiunta la causa principale, creerò un elenco di tutto ciò che faccio e prenderò decisioni difficili su cosa delegare, a chi delegare, come farlo e quando.

Sii più strategico. Essere più strategico mi aiuterà a migliorare la mia capacità di vedere il quadro generale e prendere una gamma più ampia, una prospettiva di business più ampia. Imparerò a fare un passo indietro rispetto ai dettagli tattici quotidiani della mia attività e mi concentrerò sul "perché" non solo sul "cosa" e sul "come".

Sii un ascoltatore migliore. ho bisogno di lguadagnare per prestare attenzione e dimostrare agli altri che apprezzo ciò che hanno da dire. Userò ascolto attivo, domande aperte, linguaggio del corpo ed eliminerò le distrazioni che ostacolano la mia capacità di ascolto.

Micromanage di meno (o per niente). A nessuno piace pensare a se stessi come a un micromanager, ma dopo aver fatto questo quiz, ho capito che ho margini di miglioramento. Delegare di più aiuterà, ma sarà importante dare ai membri del mio team la libertà di farlo a modo loro, senza che io possa respirare a pieni polmoni.

Migliora il mio senso finanziario Ho bisogno di imparare come capire, interpretare e usare "i numeri" per migliorare la mia attività. Inizierò prendendo un corso Excel, quindi un corso "Finanza per manager non finanziari".

Agisci sulle persone con insufficienza cronica. Ho permesso a uno o due dipendenti del C-player di farla franca con prestazioni insufficienti per troppo tempo. Sta influenzando la mia organizzazione, le mie prestazioni, il morale del resto della mia squadra, e non sto facendo a questi sottotitoli alcun favore coprendoli.

Sii un allenatore migliore. Per il resto della mia squadra (i giocatori B e C), ho bisogno di dedicare più tempo a istruirli e svilupparli. Ho bisogno di spostare il mio stile di leadership da sempre dirigendo e raccontando e imparando a guidare e sviluppare i miei rapporti diretti. Lavorerò con ciascuno dei miei rapporti diretti per creare i propri piani di sviluppo individuali.

Migliora il mio equilibrio vita-lavoro. Le mie ore follemente lunghe stanno avendo un impatto sulle mie prestazioni, sulla salute, sulle relazioni personali e sto dando un esempio terribile ai miei dipendenti. Delegare di più aiuterà, oltre a minimizzare il micromanaging - praticare la consapevolezza in tutte le aree della mia vita aiuterà incredibilmente. Mi occuperò di dove sto perdendo tempo e trasferirò la mia attenzione su altre attività a valore aggiunto. Imparerò modi per lavorare in modo più efficiente e dare priorità alle attività.

Crea il mio piano di successione. Non otterrò mai la promozione che voglio se sono troppo indispensabile nel mio ruolo attuale. È tempo di creare un piano di successione per non solo aprire il mio percorso, ma un percorso per gli altri.

Migliora la collaborazione. Ho bisogno di migliorare le relazioni con i miei colleghi. Sarò un partner migliore, cercherò di capire i loro obiettivi e bisogni e imparerò a lavorare insieme per aiutarci a raggiungere gli obiettivi degli altri. Se uno di loro sta sottoperformando o sta lottando, offrirò il mio aiuto.