Spiegazione del Project Management Critical Path (CPM)
Use forward and backward pass to determine project duration and critical path
Sommario:
- 01 Un esempio di CPM
- 02 Calcolo del percorso critico
- 03 Suggerimenti per la gestione dei progetti di percorso critico (CPM)
- 04 The Bottom Line
Critical path project management (CPM) è una tecnica utilizzata per completare i progetti in tempo concentrandosi sui compiti chiave. Un percorso attraverso tutte le attività interconnesse è la strada più veloce da intraprendere quando si completa un progetto. Concentrandosi sui compiti che costituiscono il percorso critico, il project manager massimizza le possibilità di completare il progetto in tempo.
01 Un esempio di CPM
Un esempio semplificato di gestione del progetto di percorso critico è questo piano di progetto per la costruzione di una casa. Tutte le attività nel progetto sono elencate nella struttura di scomposizione del lavoro (WBS), quindi vengono determinate le dipendenze tra le attività e viene calcolata la durata di ciascuna attività.
02 Calcolo del percorso critico
La maggior parte dei programmi software di gestione dei progetti calcolerà un percorso critico per te. Potrebbe essere necessario se il tuo progetto è complesso. Tuttavia, è spesso possibile determinare il percorso critico in casi semplici.
Inizia con il primo compito, quindi determina quali attività non possono essere avviate fino a quando quella non è completa. La più lunga di queste attività è la prossima attività sul percorso critico. Successivamente, capire quali compiti dipendono dal completamento di quella seconda attività e il compito più lungo tra questi diventa il terzo passaggio nel percorso critico. Continua questo processo fino a raggiungere la fine del progetto.
Le attività, le loro dipendenze e le durate sono mostrate nel grafico. Il percorso critico è delineato in rosso. Usando questo elenco di attività, puoi vedere che le attività che costituiscono il percorso critico sono 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 e 13. Avrai un po 'di tempo in più per completare le altre attività (5, 6, 7, 8 e 9) se necessario. Questo tempo extra è chiamato "float". È importante tenere d'occhio anche le altre attività, perché potrebbero diventare attività di percorso critiche se accade qualcosa per estenderle.
Se uno di questi scivola e richiede più tempo, la cronologia del progetto può essere estesa. Ad esempio, se l'installazione dell'isolamento nell'attività numero otto non è adeguatamente supervisionata e viene eseguita prima nei posti sbagliati, potrebbe rendere più lunga l'installazione del cablaggio elettrico (numero di attività cinque). Lo colloca sul percorso critico invece del task numero quattro, rendendo l'intero progetto più lungo.
03 Suggerimenti per la gestione dei progetti di percorso critico (CPM)
Potrebbe essere possibile abbreviare la cronologia generale del progetto comprimendo un'attività sul percorso critico. Ad esempio, l'attività numero quattro, l'installazione dell'impianto idraulico, si trova sul percorso critico. È possibile abbreviare tale compito assumendo un altro idraulico o facendo in modo che l'idraulico programmato funzioni gli straordinari se si dispone del budget necessario.
04 The Bottom Line
Massimizza le tue possibilità di completare il tuo progetto in tempo calcolando il percorso critico e gestendo le attività che lo compongono. Ricorda solo che non puoi mettere la gestione del progetto del percorso critico sul pilota automatico. È necessario assicurarsi che nessun'altra attività scivoli al punto da diventare un'attività di percorso critico.
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