Esperienza di gestione quando non sei un manager

Manager. Sono richiesti da cinque a dieci anni di esperienza. Comprovato track record di gestione efficace.

È difficile ottenere una posizione di gestione quando non si dispone del titolo "manager" sul proprio curriculum o non è possibile fornire esempi specifici della propria esperienza di gestione.

Che cosa deve fare un aspirante manager senza ricoprire cariche formali di gestione? Un sacco! Se sei interessato a diventare un manager, ecco cinque modi per ottenere un'esperienza di gestione senza essere un manager:

Guidare un progetto

Le competenze richieste per essere un project manager efficace sono molto simili alle competenze richieste per essere un manager efficace: pianificazione, organizzazione, definizione degli obiettivi, gestione dei budget, guida delle persone e destreggiamento di più priorità. Se non hai mai gestito un progetto in precedenza, inizia con il volontariato per i team di progetto. Non deve essere un grande progetto. Inizia in piccolo. Forse facendo volontariato per essere parte del viaggio in carrozza del Ringraziamento. Spero che tu possa vedere cosa fa un buon project manager.

Oppure, guarda cosa fa un project manager inefficace e fa il contrario. Quindi, una volta stabilito di essere un membro affidabile del team, intensificare e fare volontariato per guidare un progetto.

Segui un corso di gestione dei progetti, leggi un buon libro sull'argomento e intervista i project manager di successo. Puoi persino ottenere la certificazione come project manager, ma potrebbe essere eccessivo se non hai intenzione di fare carriera fuori dal project management.

Allenare, insegnare, allenatore e mentore

Una grande parte dell'essere un manager efficace sta sviluppando la tua squadra. Per fare ciò, un manager deve sapere come a bordo e formare nuovi dipendenti, istruire i dipendenti con esperienza e, infine, guidare i dipendenti.

Naturalmente, per essere considerato un'opportunità per formare nuovi dipendenti, è un dato di fatto che devi essere molto bravo nel tuo lavoro, o qualunque cosa tu stia insegnando. Oltre ad essere bravo in qualcosa, è importante imparare e praticare le abilità di allenamento, coaching e tutoraggio. Il modo migliore per imparare è farlo! Volontariato per sviluppare un programma di allenamento; volontario per guidare i bambini svantaggiati o allenare una squadra sportiva. Impara l'arte del coaching: impara a fare grandi domande.

Affina le tue capacità di intervistare

Molte organizzazioni utilizzano comitati di selezione, assumono team o coinvolgono altri quando intervistano candidati. Di nuovo, fai volontariato per queste opportunità. Non limitarti ad "attaccare" quando è il tuo turno di intervistare un candidato. Sviluppa un elenco di fantastiche domande di interviste, pratica l'ascolto attivo e chiedendo domande di follow-up e impara come stabilire rapidamente i rapporti. Essere in grado di schermare, intervistare e selezionare grandi dipendenti è un'abilità di gestione essenziale e può essere appresa e praticata!

Per ulteriori informazioni su come intervistare, consiglio vivamente il sito di ricerca di lavoro di Alison Doyle: è il migliore che ci sia.

Impara a gestire i conflitti, avere una "cruciale conversazione" e dare un feedback

Sì, trattare quei fastidiosi "problemi con le persone" è la parte più difficile del lavoro di un manager. Tutti noi affrontiamo questioni impegnative per le persone - con i nostri collaboratori, familiari e amici. La vita è "ricca di obiettivi" quando si tratta di opportunità per risolvere un conflitto. Impara a farlo in modo positivo e costruttivo.

Consiglierei di leggere il libro Crucial Conversations e cercare opportunità per esercitarmi e farmi del bene.

Essere in grado di fornire esempi specifici di quando sei stato in grado di gestire i conflitti, fornire feedback difficili o affrontare un problema delicato dimostrerà che hai la volontà e la capacità di gestire l'aspetto "persone" di una posizione dirigenziale. E credimi, ci sono un sacco di manager esperti che non potranno o non potranno occuparsi di problemi con le persone, quindi ti distingueranno davvero.

Creare e gestire un budget

Come manager, mi piacerebbe che uno dei miei dipendenti si offrisse volontario per creare e gestire un budget per me! Mentre alcuni manager apprezzano l'aspetto della gestione dei numeri, è la mia parte meno gradita. Se sei bravo in Excel, puoi imparare a creare e gestire un budget. Un buon punto di partenza è con il tuo budget di casa.

Se non riesci a convincere il tuo capo a rinunciare alla responsabilità di budget, puoi comunque fare ciò che puoi fare per imparare finanza, budgeting e contabilità. Segui un corso, impara a fare un'analisi costi-benefici e il ROI e impara a parlare come un bean-counter (Un glossario finanziario e contabile per il manager non finanziario).

Ci sono molte più abilità che puoi imparare a preparare per essere un manager, tra cui capacità di presentazione, capacità comunicative, cambiamento principale e pensiero strategico. È importante essere in grado di parlare di ciò che hai fatto non quello che tu potrebbe fare. I suggerimenti sopra elencati ti daranno quella pratica esperienza di gestione necessaria per aiutare ad atterrare la tua prima posizione dirigenziale.