Le risorse umane sono obbligate a pubblicare internamente le offerte di lavoro?

È necessario che il reparto Risorse umane invii i lavori internamente per notificare ai potenziali candidati che la propria organizzazione ha un lavoro in corso? Nella maggior parte dei casi, la pubblicazione di posti vacanti interni non è richiesta da nessuna legge sul lavoro, ma potrebbe essere un requisito in un contratto sindacale o per un servizio civile o una posizione governativa. In questi casi è spesso richiesto un contratto per la pubblicazione di posti vacanti interni o la promozione di dipendenti per anzianità.

Qual è la politica in merito all'obbligo delle risorse umane di pubblicare offerte di lavoro?

I datori di lavoro devono dichiarare chiaramente le loro politiche su come gestiranno le loro offerte di lavoro interne nel loro manuale dei dipendenti. Ciò garantisce che tutti i dipendenti siano aggiornati su ciò che possono aspettarsi se fanno domanda per un posto vacante interno.

Ad esempio, la politica interna può indicare che qualsiasi dipendente che abbia lavorato nel suo attuale lavoro per sei mesi o più è idoneo a richiedere l'apertura di un lavoro. Di solito, inoltre, si scopre che l'attuale manager del dipendente che desidera richiedere l'apertura di un lavoro interno deve essere informato e dare il proprio consenso prima che il dipendente possa presentare domanda. (Ciò consente di risparmiare tempo all'organizzazione se il lavoro del dipendente è attualmente inaccettabile).

La politica può anche indicare che il datore di lavoro ha la possibilità di pubblicare le offerte di lavoro sia internamente che esternamente, a seconda delle competenze e dell'esperienza necessarie per il lavoro. I datori di lavoro fanno questo quando vogliono vedere chi è disponibile nel mercato del lavoro che completerà il loro personale attuale. Oppure, pubblicano posti di lavoro internamente ed esternamente contemporaneamente quando il datore di lavoro è abbastanza certo di non avere le competenze necessarie a disposizione internamente.

I datori di lavoro devono lasciare posti vacanti interni nei luoghi di lavoro di rappresentanza o di servizio civile dell'Unione?

Se la forza lavoro è coperta da un contratto collettivo di lavoro, è probabile che tutti i requisiti relativi all'inserimento lavorativo siano chiaramente definiti nell'accordo e in genere danno la preferenza per anzianità e altri fattori contrattuali. Quindi, selezionare il candidato più qualificato non è un'opzione.

Nel servizio civile, i dipendenti avanzano con esami e posti di lavoro interni sono necessari per molte posizioni per offrire opportunità ai dipendenti attuali. Le posizioni dirigenziali, che sono spesso nominate dallo stato attuale o dalla leadership federale eletta, non sono tenute a seguire le linee guida del servizio civile. Il servizio civile pubblica lavori che sono per applicazione pubblica.

Datori di lavoro del settore privato e distacco di posti di lavoro interni

Se un datore di lavoro del settore privato non è regolato da un contratto con un dipendente o un sindacato, sei libero di pubblicizzare le aperture internamente o meno. Ma ci sono molte ragioni per cui una politica che favorisce la pubblicazione interna iniziale è la tua scelta preferita.

I datori di lavoro che scelgono e trattengono i dipendenti superiori sono focalizzati sulla fornitura di opportunità di sviluppo professionale per i dipendenti attuali. Ciò significa che le aperture interne vengono pubblicizzate per prime o simultaneamente per i candidati interni.

Perché i datori di lavoro potrebbero desiderare di pubblicare offerte di lavoro interne?

La possibilità di continuare a far crescere le proprie capacità, esperienze e carriera è uno dei cinque fattori più significativi che i dipendenti desiderano dal proprio datore di lavoro. I datori di lavoro che si dedicano e si impegnano a sviluppare i loro attuali impiegati pubblicheranno posti vacanti interni, indipendentemente dal fatto che tali posizioni siano richieste dal diritto del lavoro per questi motivi.

• Le offerte di lavoro interne consentono ai dipendenti di intraprendere percorsi di carriera all'interno delle loro attuali organizzazioni. Secondo un sondaggio della Society for Human Resources Management (SHRM), circa cinque dei fattori che i dipendenti erano insoddisfatti all'interno delle loro attuali organizzazioni riguardavano la pianificazione della carriera e le opportunità di sviluppo della carriera.

  I dipendenti vogliono e meritano l'opportunità di continuare a crescere e sviluppare le proprie capacità. I datori di lavoro devono fornire opportunità di crescita professionale o perdere dipendenti a un datore di lavoro che lo farà.

• Creano una cultura aziendale in cui i dipendenti si sentono come se avessero l'opportunità di crescere in carriera. È più probabile che questa cultura contribuisca alla conservazione e al coinvolgimento dei dipendenti. Se un candidato esterno di solito ottiene l'opportunità, perderai i tuoi migliori dipendenti. Si trasferiranno in un'azienda in cui percepiscono che avranno opportunità di crescita continua.
• Un processo di applicazione interno consente ai dipendenti di mostrare i loro talenti e le loro abilità durante il processo di intervista. Ciò consente a più dipendenti di tutta l'organizzazione di conoscersi e di pensarsi reciprocamente quando sono richieste particolari conoscenze e abilità. Ciò è particolarmente importante quando un gruppo identifica i giocatori chiave per un team o un progetto interfunzionale.

  Le organizzazioni vogliono comprendere le capacità, i talenti e le competenze delle persone che impiegano. Non c'è una vetrina migliore del processo di pubblicazione, applicazione e intervista di lavoro interni.

• I manager vogliono avere una migliore comprensione delle capacità e dei talenti dei dipendenti di altri dipartimenti e di tutta l'organizzazione. Ciò consente all'organizzazione di effettuare una pianificazione della successione più efficace, spostamenti laterali e trasferimenti ad altri reparti e posti di lavoro. Fornisce ai manager potenziali candidati che potrebbero voler assumere o assumere per formare una squadra forte
• Se stai cercando di attirare i migliori dipendenti verso opportunità di lavoro nella tua organizzazione, devi sviluppare la reputazione di strada con potenziali candidati che i dipendenti abbiano opzioni di sviluppo della carriera con la tua organizzazione. Questo è un fattore significativo nel motivo per cui un candidato preferito può decidere di lavorare per te. Con i social media, siti come Glassdoor.com e associazioni professionali, la tua reputazione di datore di lavoro è costruita dal passaparola di un dipendente alla volta.

In sintesi, ad eccezione delle istanze rilevate, principalmente accordi sindacali di contrattazione collettiva, un contratto di lavoro del settore privato e dipendenti governativi, i datori di lavoro non hanno l'obbligo legale di inviare posti di lavoro internamente.

Ma se non riescono a postare opportunità per i dipendenti attuali, causeranno insoddisfazione dei dipendenti, apatia, morale basso e una porta girevole per i dipendenti che si dirigono verso nuove e migliori opportunità.

I dipendenti dovrebbero richiedere aperture interne?

In una parola, sì. Mentre la maggior parte dei datori di lavoro limita il movimento di lavoro di nuovi dipendenti, molti datori di lavoro sono disposti a considerare un dipendente per una nuova opportunità a sei mesi o un anno nel loro attuale lavoro. Per tutti i motivi elencati nei punti elenco sopra, i dipendenti vorranno mostrare i loro talenti e le loro abilità.

Vogliono HR, colleghi e manager per conoscerli meglio in modo che le opportunità per la crescita e lo sviluppo personale e di carriera vengano a loro vantaggio. Questo è un bene per l'organizzazione e un must per i dipendenti.

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