Campioni di norme di gruppo o linee guida di relazione

Sei interessato a capire perché ogni team di successo ha una serie di norme di squadra create consapevolmente o gradualmente sviluppate che supportano l'interazione dei membri del team? Avete bisogno di esempi di norme di gruppo o di linee guida sulla relazione di gruppo per fornire un modello per i team della vostra organizzazione?

Questo esempio dimostra il tipo di linee guida relazionali che i team efficaci e di successo adottano nelle loro interazioni all'interno del team e con il mondo esterno al team. Queste norme di gruppo sono essenziali affinché una squadra realizzi la sua missione e viva i valori che i membri apprezzano.

Cosa rende un team efficace e di successo?

Ogni squadra formata ha due componenti a cui i membri del team devono prestare attenzione se la squadra sta per avere successo. Il team deve prestare attenzione alla missione di contenuto (o obiettivi o risultati) attesi dal team. Questo è il contenuto che l'organizzazione ha chiesto al team di creare o la missione che è la ragione per il team esistente in primo luogo.

In secondo luogo, il team deve anche modellare e monitorare attentamente il processo di squadra che utilizza per raggiungere gli obiettivi.

Alcuni che sponsorizzano team, costruiscono team o lavorano sui team ti diranno che la maggior parte dei problemi di squadra hanno a che fare con le relazioni e il processo adottato dai membri del team con se stessi o con il mondo esterno.

Che cos'è il processo di squadra e come lo gestisci?

I membri del team devono andare d'accordo, rispettarsi a vicenda e praticare un efficace rapporto interpersonale. Il processo di squadra include:

• In che modo i membri del team interagiscono e comunicano tra loro,
• In che modo i membri del team comunicano con dipendenti che non fanno parte del team, e
• In che modo i membri del team saranno responsabili e responsabili di portare avanti il ​​progetto e raggiungere gli obiettivi.

Le statistiche citate a lungo mostrano chiaramente dove la maggior parte delle squadre sperimenta i loro problemi più significativi. Attribuiscono l'80% dei problemi che incontrano al lato del processo di questa equazione. Le squadre sperimentano il 20% dei loro problemi sul contenuto o sulla parte della missione dell'equazione.

Questo spiega perché lo sviluppo delle norme di squadra per il lato processo dell'equazione è così importante. Le norme si affermeranno naturalmente man mano che le persone collaboreranno al progetto. Perché non creare norme che supportino il raggiungimento degli obiettivi del team, prima e con una considerazione consapevole?

Questo è simile al perché potresti anche voler creare consapevolmente la cultura della tua organizzazione per garantire un ambiente che sia di supporto al successo del team.

Vedi le Normative del Team di esempio

Queste regole di squadra o regole di base di gruppo sono stabilite con tutti i membri della squadra che partecipano allo stesso modo. Il responsabile della squadra o lo sponsor o il campione della squadra è incluso nella discussione e deve accettare di mettere in pratica le linee guida della relazione sviluppate.

Ecco alcune norme di processo di esempio o linee guida di gruppo che un team potrebbe utilizzare per condurre efficacemente la propria attività. È possibile utilizzare queste norme di esempio come punto di partenza, ma ogni team deve passare attraverso il processo di generazione e impegno delle proprie norme di squadra, quindi non pianificare di usarle letteralmente.

Questo è l'unico modo in cui il team possiede le norme e accetta di attenersi alle norme del team. Questo è anche il modo in cui i team stabiliscono una tradizione di vigilanza reciproca, gentile e rispettosa, quando un membro della squadra non riesce a rispettare le norme del gruppo della squadra.

Campioni di norme o linee guida per i campioni

Queste sono le norme del team di esempio o le linee guida sulla relazione di gruppo che la vita reale, i team di lavoro hanno selezionato per il proprio uso. Forse ti aiuteranno a creare le tue norme di squadra.

• Trattatevi l'un l'altro con dignità e rispetto.
• Trasparenza: evitare gli ordini del giorno nascosti.
• Sii sincero con le altre su idee, sfide e sentimenti.
• Fidatevi l'un l'altro. Avere fiducia che le questioni discusse saranno mantenute in confidenza.
• I manager apriranno uno spazio in cui le persone hanno informazioni e sono a loro agio nel chiedere ciò di cui hanno bisogno.
• I membri del team praticheranno un impegno costante a condividere tutte le informazioni che hanno. Condividi le informazioni complete che hai davanti.
• Ascolta prima di capire, e non essere sprezzante dell'input ricevuto quando ascolti.

• Pratica di essere di mentalità aperta.
• Non essere difensivo con i tuoi colleghi.
• Piuttosto che cercare il colpevole, dai ai tuoi colleghi il beneficio del dubbio; avere un processo di lavagna pulita.
• Sostenetevi a vicenda: non gettatevi l'un l'altro sotto l'autobus.
• Evitare la territorialità; pensa invece al bene generale dell'azienda, dei tuoi dipendenti e dei tuoi clienti.
• La discussione di problemi, idee e direzione non diventerà un attacco personale o tornerà a perseguitarti in futuro.
• I manager sono aperti, comunicativi e autentici tra loro e con i loro team.

• Va bene non sapere la risposta giusta e ammetterlo. La squadra può trovare la risposta.
• I problemi sono presentati in un modo che promuove la discussione e la risoluzione reciproca.
• È sicuro di essere sbagliato come manager. Ci si aspetta un processo decisionale ponderato. L'onestà è apprezzata.
• Devi possedere l'intera implementazione del prodotto, non solo il tuo piccolo pezzo; riconosci che fai parte di qualcosa più grande di te stesso Sii responsabile di possedere l'intera immagine.
• Pratica e prova l'umiltà: ognuno dei membri del team potrebbe non avere tutte le risposte.

• Se ti impegni a fare qualcosa, fallo. Essere responsabile e responsabile per la squadra e per la squadra.
• Va bene essere il messaggero con cattive notizie. Puoi aspettarti un approccio per la risoluzione dei problemi, non una recriminazione.
• Prometti di venire preparato per i tuoi incontri e progetti in modo da dimostrare valore e rispetto per il tempo e la comodità degli altri.
• Sforzati di migliorare continuamente e raggiungere gli obiettivi strategici del team. Non lasciare che le relazioni e le interazioni inefficaci sabotino il lavoro del team.

In sintesi, le squadre devono spendere gli sforzi per praticare tutte queste norme e preoccuparsi abbastanza della squadra e del suo lavoro per confrontarsi l'un l'altro, con cura, compassione e scopo, quando un membro del team non riesce a praticare queste norme.